Мотивация и стимулирование персонала организации
Курсовая работа, 23 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. Детально разработанная система стимулирования позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………………3-4 стр.
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала …..5-23 стр.
Понятие мотивации…………………………………………………..5-8 стр.
Cущность и функции системы стимулирования…………………9-11 стр.
Виды стимулирования………………………………………………...12 стр.
Материальное стимулирование……………………………12-15 стр.
Нематериальное стимулирование…………………………16-20 стр.
Опыт отечественных и зарубежных предприятий………………21-23 стр.
Глава 2. Мотивация и стимулирование персонала в ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………………………………………………………………24-33 стр.
2.1. Общая характеристика ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………24-25 стр.
2.2. Практика нематериального стимулирования………………………26-31 стр.
2.3. Результаты……………………………………………………………32-33 стр.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования в ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………………………..34-41 стр.
Заключение………………………………………………………………………42-43 стр.
Список используемой литературы……………………………………
Файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 222.77 Кб (Скачать файл) Придерживаясь
данных принципов руководство
практически любого
Список литературы:
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 1998
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2002.
- Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2001. – 718 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2010. - №10.
- Протасов В.Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. – 2006. - №21 (151). – С. 18-20
- Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.
- Совершенствуем систему мотивации: нематериальные стимулы.// Справочник по управлению персоналом.-2012-№8
- www.revolution.allbest.ru/mana
gement/00076158_0.html - www.revolution.allbest.ru/mana
gement/00012581_r.html - www.menegerbook.net/hr_menegme
nt/920-s_a_shapiro_motivatiya_ kniga.html - http://otherreferats.allbest.
ru/management/00173871_0.html - www.bibliofond.ru
- www.sovfracht.ru
- www.webkursovik.ru
- www.xreferat.ru
- www.cfin.ru
- http://www.top-personal.ru/
issue.html?365 - http://www.coolreferat.com
- http://www.bestreferat.ru/
referat-133444.html - http://revolution.allbest.ru/
management/00049770_0.html
Приложения:
Простейшая модель мотивационного процесса
Мотивационный процесс
Обратная связь
Рис.3
Виды мотивации
Рис.4
Консолидированные показатели по итогам 1 полугодия 2012 года ГК «Совфрахт-Совмортранс»
Выручка* |
11,8 млрд. руб. (+13%) |
EBITDA |
520,6 млн. руб. (+13%) |
Перевезено, обработано грузов |
16 млн. тонн. (+8%) |
72 тыс. TEUS (+80%) | |
Количество авторейсов |
28 238 (+100%) |
Подвижной состав, ж.д. |
13 227 ед. (+2,5%) |
Автовозы, фуры |
430 (+80%) |
* -без учета инфраструктурной и локомотивной части тарифа РЖД | |
Рис.5
Рис.6
Программы в области работы с персоналом в компании «Great wall»
Рис.7
Нематериальное стимулирование
Рис.8