Мотивация и стимулирование организации
Контрольная работа, 22 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В самом упрощенном виде этот подход можно представить таким образом, что Япония достигла успехов в экономических преобразованиях благодаря трем принципам: пожизненный найм персонала, система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений и внутрифирменные профсоюзы. Считается, что благодаря этим принципам Япония обладает большей степенью трудоотдачи, теряет меньше времени в разного рода стачках, протестах, простоях, может более легко внедрять новые технологии, обладает большими возможностями в контроле над качеством продукции и в целом производит больше и быстрее высококачественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.
Файлы: 1 файл
Мотивация и стимулирование персонала. Контрольная работа. Викторов Максим. М(Д)-1-11.docx
— 66.47 Кб (Скачать файл)Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников
- Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
- Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
- Обеды лучших работников с руководителями компаниями («обед с президентом»).
- Торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.
Наши зарубежные коллеги
даже приводят свои рекомендации по возможным
вариантам мотивирования