Методы управления проектами

Заключение

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке  лишь при условии постоянного  развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение  ритма современной жизни усиливает  нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и  быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться  с этой задачей позволяет проектная  деятельность.

Рыночная  экономика заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Массовый рост масштабов  проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации  управленческой деятельности, но и  разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации  взаимодействия участников проекта. Основой  нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время  стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления  деятельности всех без исключения предприятий  и организаций.

Предпосылки дальнейшего развития этой методологии  многообразны и

обусловлены возрастающей динамикой среды бизнеса; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности  и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими  другими факторами.

Управление  проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру  торгов и конкурсов, подготовить  и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить  график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и  анализ затрат, планировать и учитывать  риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

К настоящему времени управление проектами стало  признанной во всех развитых странах  методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной  управление проектами стало благодаря  знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также  методам и средствам, успешно  используемым для самых различных  проектов.

Список  литературы

1. Тернер Д. Руководство  по проектно-ориентированному управлению

2. Матвеева Л.Г. Никитаева  А.Ю. Фиськов Д.А. Щипанов Е.Ф.Управление  проектами

3. Богданов В.В. Управление  проектами в Microsoft Project 2003: Учебный  курс

4. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Интернет-ресурсы:

http://www.restko.ru/invest/1177