Методы прогнозирования кадровых потребностей
Контрольная работа, 23 Июля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
Содержание работы
Введение 3
Глава 1. Стадии процесса кадрового планирования 5
Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения 5
. Определение будущих потребностей 7
. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы 9
. Методы прогнозирования кадровых потребностей 10
. Разработка конкретных планов 12
Глава 2. Основные виды кадрового планирования 15
Планирование потребности в персонале 15
Сбытовые возможности предприятия 16
Численность необходимого персонала 17
Планирование использования кадров 17
Планирование обучения персонала 18
Планирование сокращения или высвобождения персонала 19
Заключение 22
Список литературы 24
Файлы: 1 файл
Маркетинг персонала.docx
— 49.93 Кб (Скачать файл)Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:
- определение воздействия организационных целей на конкретные подразделения организации
- определение числа, необходимых квалификаций будущего персонала
- определение дополнительной надобности в персонале с учетом имеющихся кадров
- разработка конкретного плана действий
При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это - квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т.д.
По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:
- краткосрочное (0-2 года)
- среднесрочное (2-5 лет)
- долгосрочное (более 5 лет)
В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.
Список литературы
- Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 2006.
- Герчикова И. Н. Менеджмент. - 2007.
- Грачев М. В. Суперкадры. - 2008.
- Кадровое прогнозирование. - 2006.
- Менеджмент организации. - 2005.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 2008.
- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007.
- Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б.М.), - М.,2006.
- Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. - 2009.
- Тарасов В. К. Персонал - технологии. - 2005.
- Тихонов Р. Е. Кадры. - 2007.
- Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 2006. - т. 1.
1 Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 2006.- с. 48
2 Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 2006.- с. 79-81
3 Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. - 2009.- с. 25.
4 Менеджмент организации. - 2005.- с. 103-104.
5 Герчикова И. Н. Менеджмент. - 2007.- с. 135.
6 Тарасов В. К. Персонал - технологии. - 2005.- с. 46.
7 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007.- с. 64-69.
8 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007.- с. 113
9 Тихонов Р. Е. Кадры. - 2007.- с. 92.
10 Тихонов Р. Е. Кадры. - 2007.- с. 204.
11 Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 2006. - т. 1.- с. 386
12 Грачев М. В. Суперкадры. - 2008.- с. 145.
13 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 2008.- с. 85.
14 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007.- с. 208-210
15 Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б.М.), - М.,2006.- с. 200.
16 Кадровое прогнозирование. - 2006.- с. 47-49.
17 Менеджмент организации. - 2005.- с. 314-316.