Методы планирования. Сущность и характеристика

1. повышение эффективности работы организации за счет децентрализации

управления, быстрого обнаружения и корректировки  отклонений;

2. оптимизацию распределения и расходования ресурсов, предупреждение

бесхозяйственности;

3. надежный контроль и оценку их движения и издержек и т. п.

Но  этот метод сложен, требует перестройки  системы управления, индивидуализации ответственности, больших затрат.

2. Балансовый  метод реализуется через составление  системы балансов. По содержанию они бывают материально-вещественными, стоимостными и трудовыми; по временному горизонту - отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям - аналитическими и рабочими. Сущность балансового метода заключается в том, что он позволяет путем построения соответствующих балансов взаимно увязывать имеющиеся в наличии ресурсы (материальные, трудовые, финансовые) и фактические потребности. Это позволяет определить возможные конечные результаты хозяйственной деятельности в плановом периоде, наиболее эффективную структуру источников ресурсов, вскрыть резервы улучшения использования ресурсов. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов, которые бывают:

• по содержанию: материально-вещественными, стоимостными и трудовыми

• по временному горизонту: отчетными, плановыми, прогнозными;

• по целям: аналитическими и рабочими.

Баланс  представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой - их распределение. В целом она выглядит так:

   Таблица 1 - Плановый баланс материальных ресурсов

Источники ресурсов	Распределение ресурсов
Остаток на начало периода Внешнее поступление Внутренняя экономия Резервы	Текущее потребление Реализация на сторону Резервы Остаток на конец периода
Итого	Итого
Баланс	Баланс

3. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому. Он предполагает, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в основу балансов) кладутся нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т.п.) на единицу продукции. Например, план по материально-техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, материалов, энергии и т.п. на величину производственного заказа. Выделяют следующие виды норм: норма выработки; норма обслуживания; норма времени; нормы численности.

4. Математические методы планирования сводятся к расчетам на основе различного рода моделей. К простейшим моделям относятся статистические. Наиболее широкое распространение они находят в финансовом планировании. Например, они позволяют определять будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках. Они помогают:

- выбрать  технологии, позволяющие получить  необходимый объем продукции  при наименьшем расходе сырья  и материалов;

- загрузить  оборудование, выполняющее несколько  видов работ, так, чтобы при  этом достигалась наибольшая  выработка;

- составить  маршруты движения транспорта, позволяющие,  с одной стороны, наиболее полно  обслужить всех клиентов, а с  другой стороны сделать это  при минимальных затратах и  пр.

5. Графический метод планирования – это составление планов с помощью графиков и диаграмм. Этот метод позволяет обеспечить наглядность процессов планирования и использования оптимизации разработанных планов. Графический метод также дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами.

К графическим необходимо, прежде всего, отнести метод сетевого планирования. Он был разработан в конце 50-х годов и предназначался для прогнозирования сроков, оценки затрат, разработки, управления реализацией и контроля крупномасштабных проектов. Сетевой график облегчает управление создания сложных технических и хозяйственных систем, позволяет сконцентрировать внимание на выполнении в их рамках критических работ, наглядно демонстрирует их взаимосвязь. Этот график дает возможность составить наиболее рациональный план осуществления каких-либо мероприятий, к которому привязываются все остальные процессы: выдача заданий на выполнение определенных работ, наблюдение и контроль за их осуществлением и т.д. (приложение А)

Цель и события изображаются на графике кружками, в которых  указывается их содержание и порядковый номер, расшифровывающиеся в прилагаемом  тексте, а работы - стрелками, ведущими от одного кружка к другому. Стрелки  несут на себе информацию о времени, необходимом для выполнения работы, и связанных с нею затратах. Время изображается цифрой над стрелкой, а затраты - под ней [2].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование  является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и  функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран  с развитой экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Конечным  результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень  достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и  фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002
2. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
3. Саак А.Э. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учеб. Пособие. – СПБ.: Питер, 2007
4. Кабушкин Н.И.Менеджмент туризма: Учеб. пособие. — Мн.: БГЭУ, 2002
5. http://cde.osu.ru/demoversion/course167/glava%201.html
6. http://turbizorg.ru/vidy-planov-metody-i-sposoby-planirovaniya/
7. http://www.economy-web.org/?p=417
8. http://readr.ru/mariya-vasilchenko-planirovanie-na-predpriyatii.html 
   

ПРИЛОЖЕНИЕ A

 

Сетевой график планирования

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

Этапы планирования