Методы оценки персонала в конкретной организации ,в данном случаи ООО «Жемчужина».
Курсовая работа, 24 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы- на основе полученных теоретических знаний изучить методы оценки персонала на примере конкретной организации.
Основные задачи:
1)Изучить теоретические основы оценки персонала.
2)Ознакомиться с деятельностью организации.
3)Проанализировать используемую в организации кадровую политику.
4)Разработать предложения по совершенствованию кадровой технологии.
Файлы: 1 файл
VVEDENIE.docx
— 122.36 Кб (Скачать файл)Важно отметить, оценочные процедуры — это не пустая формальность: система оценки является управленческим инструментом, который помогает менеджерам направлять усилия всех сотрудников на реализацию стратегии компании. Своевременное предоставление структурированной обратной связи, причем — по одинаковым и понятным правилам, помогает повысить мотивацию и вовлеченность работников.
Также используется оценка руководителя.
В перечень факторов , входят следующие:
Эффективность работы сотрудника на основании квартальных оценок.
Выполнение годовых показателей (KPI’s).
Оценка по компетенциям (самооценка и оценка непосредственного руководителя).
Оценка знаний.
Индекс вовлеченности подчиненных в рабочие процессы (для менеджеров).
Индекс вовлеченности менеджера (по итогам анонимного опроса сотрудников, проводимого внешним провайдером).
Наличие/ отсутствие взысканий.
Наличие поощрений, благодарностей.
Дополнительные ценности (инициативы).
Инициативность сотрудника является важным показателем, в основном она проявляется в сверхурочном выполнении плановых показателей и дополнительном обучении.
Исходными данными для оценки являются: модели рабочих мест; результаты работы за отчетный период; методика оценки индивидуального вклада; кадровые данные об оцениваемом работнике.
Начальник отдела кадров применяет эту методику, когда есть возможность перевода сотрудника на более высокую должность. После того, как будет определен индивидуальный вклад работника и будет определен доход, который предприятие имеет с помощью этого сотрудника, легче будет принять решение о его переводе на другую должность.
Также эта методика применяется при начислении заработной платы, если работник выполняет задания с высоким качеством труда или происходит перевыполнение плана, то ему поднимают заработную плату.
Если же, напротив, работник работает неэффективно, и организация с его помощью могла бы получать более высокий доход, работника наказывают в материальном плане и в виде взысканий. Затем через некоторый промежуток времени (1-2 месяца) повторно оценивается его индивидуальный вклад.