Менеджмент неэкономической мотивации предприятия ОАО «Родник» г. Челябинска
Курсовая работа, 10 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является изучение менеджмента неэкономической мотивации предприятия ОАО «Родник», разработка мероприятий по совершенствованию данного метода управления.
Задачами исследования являются:
изучение сущности и значения мотивации;
ознакомление с различными концепциями мотивации;
изучение неэкономических способов мотивации;
- дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия;
описать процесс управления на предприятии;
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду исследуемого объекта;
определить проблемы, существующие на предприятии в области неэкономической мотивации;
предложить мероприятия для их решения.
Файлы: 1 файл
неэкономич мотив курсовая.doc
— 400.00 Кб (Скачать файл)По тому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.
Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.
Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.
Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.
Литература
- Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003
- Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Мн., 2002
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2000
- Добролюбов Е. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала// Банковские технологии. – 2002, №3
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2004
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы// Человек и труд 1997, №10.
- Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК.- М., 2000
- Кузнецова Л.А., Головина С.Ю. Настольная книга менеджера по персоналу. В 2 частях. – Екатеринбург, 1999
- Мамлеева Р.Р. Система мотивации персонала// Кадры предприятия. – 2004, №3
- Менеджмент в АПК / Под. ред. Ю.Б. Королева. - М., 2001
- Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Знание, 1999
- Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2001
- Русинов Ф.М. Менеджмент (современный российский менеджмент).- М.,1999
- Управление персонала организации./ Под. ред. Кибанова А.Я. – М., 2003
- Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии – М., 2000
- Электронное пособие по менеджменту для студентов экономического факультета. - Омск, 2003
- Эффективный менеджер:Мотивация вашего коллектива”, уч.пособие «The Open University»
В третьей главе нужно добавить практической части (добавить таблицу, в которой четко спланировано как будут стимулировать работников в течение года: в коком месяце и какие именно работники будут проходить курсы повышения квалификации, когда и кто получит льготные путевки в санаторий, или просто отпуск и др.)
При защите не хватало тименно этого чтобы получить за данную работу «5»