Лекции по "Международному менеджменту"

 

4.Организационные  структуры, формы и модели научно  – технического развития

 

Во время проведения международных НИОКР используются такие структуры, как международные  комитеты и проекты, международная  линейная и штабная  организация.

Международные комитеты. Они состоят из менеджеров центрального и национальных подразделений. Их характерной особенностью является то, что они не изменяют существующей иерархии, действуют за ее пределами. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на ограниченный период.

Международное управление проектами. Эта форма организации также не включается в фирменную  иерархию. Как правило, она выбирается для комплексных проектов, которые не ограничены во времени. В отличие от международных комитетов, в этом случае выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления процессом. В зависимости от характера взаимодействия, администрации проекта и иерархической структуры различают проектный менеджмент через влияние, проектно – матричную организацию управления и собственно управление проектами в чистом виде.

Международная линейная организация. Создание линейных связей внутри МК в сфере НИОКР на международном уровне зависит от  структуры фирмы. Возрастающая зависимость эффективности фирм от успехов в этой области и глобализация бизнеса усиливают важность проведения общей  научно – технической политики и тесных отношений между топ – менеджментом и местными руководителями НИОКР. Кроме того, иерархическая структура заставляет центральное руководство действовать через директоров национальных отделений, что снижает действенность управленческих усилий.

Международная штабная организация. Руководство многих фирм пришло к выводу, что значительно эффективнее согласовывать международную научно – техническую деятельность не через административные полномочия, а  через власть экспертов. Поэтому создаются штабные подразделения, которые не имеют распорядительных функций, но действуют на постоянной основе. Их главной целью является экспертиза и координация НИОКР, особенно комплексных, которые выходят за границы одной сферы деятельности и носят международный характер.

Взаимозависимость между  НИОКР, которые выполняются в  разных местах, требует особого согласования как содержания и объема работ, так  и их последовательности, временных  границ. С точки зрения выполнения этого задания в международном менеджменте различают централизованное и децентрализованное управление, а также гибкую интеграцию.

Одной из ключевых проблем  управления технологическим развитием  МК являются тотальные системы управления качеством, подробный анализ которых приведен в пособии Е.Г. Панченко[2, с.296]. Они начали создаваться  в японских корпорациях в 60 – е годы 20 века и особенно распространились после 1985г. в связи с внедрением стандартов качества ISO – 9000.

 

Контрольные вопросы

1. Что такое интернационализация технологической политики.
2. Назовите цели технологической политики МК.
3. Перечислите составляющие международного рынка технологий.
4. Какие факторы влияют на формы сотрудничества в сфере новейших технологий?
5. Как финансируются научно – технические разработки?
6. Перечислите типы международных организаций, которые действуют в сфере научно – технического прогресса.
7. Что такое стратегический альянс?
8. Охарактеризуйте деятельность международных комитетов.
9. Чем отличается проектный менеджмент через влияние от проектно – матричной организации?
10. Назовите преимущества и недостатки международной штабной организации.

 

 

Ключевые понятия  и термины

Венчурный бизнес, международная  передача технологий, международные  комитеты, проектный менеджмент, технологический  парадокс, технологическая политика МК, технологический разрыв, технологический трансферт, тотальное управление качеством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Родченко В. В. Международный менеджмент: Учебное пособие.-К.: МАУП.-2000.-240 с.
2. Панченко Е.Г. . Мiжнародний менеджмент: Навч.метод. посiб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2004.- 468с.
3. Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність”
4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник / Кредісова А. І. – К.: ВІРА-В, 1997.- 448 с. 
5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Уебник для ВУЗов/ Стровского Л. Е.-М. : Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 408 с.
6. Международный менеджмент: Учебник для вузов / С.Э. Пивоваров и др. – СПб; М; Харьков; Минск; ПИТЕР, 2001.-575с.

 

 

 

 

Содержание

 

Введение                                                                                                            1

Раздел 1. Теоретические  основы международного менеджмента               2

Тема 1. Суть и характерные черты  международного бизнеса                     2

   Тема 2. Среда международного  менеджмента                                             12

Раздел 2. Функции международного менеджмента                                      21

Тема 3. Стратегическое планирование в МК                                               21

Тема 4. Принятие решений  в международных корпорациях                      33

Тема 5. Технологическая  политика международных корпораций             41

Литература                                                                                                        54