Курсовой по управлению персоналом

Современные условия деятельности предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, способствующих подъему и развитию отечественного бизнеса, обеспечению его конкурентоспособности, как на внутренних, так и на мировых рынках.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого производства.

Введе-ние……………………………………………………………………………...3
1. Предмет процесса планирования персона-ла………………………………….5
1.1. Определение предмета процесса кадрового планирования……………….5
1.2. Цели и задачи кадрового планирования……………………………………5
1.3. Автоматизация в кадровом планировании………………………………..11
2. Стадии процесса кадрового планирования…………………………………..13
2.1. Определение влияния стратегических целей организации на
отдельные ее подразделе-ния...………………………….…………………………13
2.2. Определение будущих потребностей…………………………………….13
2.3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой
рабочей си-лы………..………………………………………………………………14
2.4. Методы прогнозирования кадровых потребно-стей……………………..14
3. Основные виды кадрового планирования……………………………………...17
3.1. Планирование потребности в персона-ле………………………………..17
3.2. Планирование использования кадров…………………………………..17
3.3. Планирование обучения персонала…………………………………….18
3.4. Планирование сокращения или высвобождения персонала………….18
4. Временные рамки кадрового планирования……………………….…………..21
5. Методы кадрового планирования………………………………………………23
6. Распространенные ошибки процесса кадрового планирования……………...26
Заключение…………………………………………………………………………28