Критерии и показатели экономической безопасности хозяйствующего субъекта

При обычном режиме не возникает  серьезных угроз экономической  безопасности, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений направлена на решение локальных текущих проблем.

При чрезвычайном режиме возникают  неожиданные угрозы с высокой  или значительной тяжестью последствий. В этом случае создается группа оперативного реагирования, включающая наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения.

Помимо этого, СБ обеспечивает взаимодействие с другими структурными подразделениями  фирмы, от деятельности которых в  той или иной степени зависит состояние экономической безопасности фирмы.

Службы экономической безопасности ряда предприятий России работают сегодня  в следующих основных направлениях, отраженных в табл. 3.

 

Таблица 3

Мероприятия по обеспечению экономической  безопасности предприятий (фирм) и результаты их проведения

№ п/п	Наименование мероприятий	Результаты реализации мероприятий
1.	Изучение и анализ законов РФ и регионов, подзаконных  актов, инструкций и положений, аналитическая  обработка информации.	Выявление нестыковок и противоречий в законодательных актах и нормативно-инструктивных материалах с целью минимизации налогов и сборов.
2.	Сбор, обработка и анализ сведений о заинтересованных в работе фирмы экономических, общественных и политических организациях.	Выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений  по устранению препятствий для развития бизнеса.
3.	Изучение и анализ информации о потенциальных и  действующих партнерах, методах  их поведения на рынке.	Установление связей партнеров с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками. Выявление уровня профессионализации партнеров, психологии их поведения, принятие мер по нормализации отношении либо по отсечению недобросовестных партнеров.
4.	Сбор и анализ информации о криминальных структурах, выявление агентов этих структур внутри предприятия, их целях в отношении фирмы и методах их работы.	Выработка механизмов и  принятие контрмер против ОПГ, в том  числе силовых с возможным  привлечением силовых структур (МВД, ФСБ) для противодействия криминалу.
5.	Изучение и анализ информации о недобросовестных конкурентах  и методах их деятельности на рынке  и внутри предприятия (фирмы).	Разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов фирмы, а также коррумпированных чиновников, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий, попыток использования спецслужб.

 

Заключение

Таким образом, безопасность предприятия - это наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам. Исходя из данного определения, следует выделить основные функциональные блоки системы экономической безопасности торгового предприятия, обеспечивающие максимальное соответствие менеджмента предприятия и его ресурсного потенциала:

- имущество предприятия; 

- финансы предприятия; 

- кадры предприятия; 

- технологии, инновации  и информационная среда предприятия;

- организационная структура  предприятия. 

Данная структура функциональных составляющих соответствует структуре  механизма обеспечения безопасности предприятия. Сохранность имущества  предприятия и других материальных ценностей обеспечивается комплексом мероприятий, в который необходимо включить меры по обеспечению правил эксплуатации, охраны, материальной ответственности персонала, учета, амортизации. На торговом предприятии к категории имущества и материальных ценностей относятся: здания и сооружения, транспортные средства и механизмы, торговое оборудование, складские запасы, средства связи, компьютеры и оборудование структурированных кабельных систем.

И все же основным фактором корпоративной безопасности являются кадры предприятия. Профессиональная команда менеджеров способна реорганизовать убыточное предприятие и вывести его в лидеры, и, наоборот, безграмотное управление, халатное исполнение обязанностей, отсутствие трудовой дисциплины могут привести прибыльное предприятие к банкротству. Основными направлениями кадровой политики предприятия должны быть: определение потребностей в рабочей силе как по количеству, так и по качеству, форм ее привлечения и использования.

Это относится как  к повышению квалификации, постоянному  развитию персонала, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника, исключению предпосылок к появлению неблагонадежных сотрудников. Неблагонадежность - это некоторый динамичный процесс, изменяющийся во времени под влиянием внешних и внутренних причин, и отражающий готовность индивида предпринять действия, которые в его социально-культурной среде более высокого уровня могут быть расценены, как нарушение существующих норм и традиций. А также и само поведение нарушающее эти нормы. Неблагонадежный персонал в первую очередь опасен склонностью к разглашению служебной информации и коммерческой тайны.

 

Список использованной литературы

 

1. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» от 11.03.1992 г. № 2487-1 (в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ).
2. Закон РФ «О безопасности» от 28.12.2010 г. N 390-ФЗ
3. Указ Президента РФ «О государственной стратегии экономической безопасности РФ» от 29 апреля 1996г. № 608.
4. Постановление Совета Федерального Собрания «О законодательном обеспечении экономической безопасности Российской Федерации» от 8 августа 1996г. № 327-СФ.
5. Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности, февраль 2005
6. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку: Учебно-практич.пособие. –М.:Юристъ, 2006.
7. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. //Менеджмент в России и за рубежом — №2, 2008.
8. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник. –СПб.: ИД «Очарованный странник», 2007.
9. Долинко В.И. Правовые и организационные аспекты обеспечения экономической безопасности в вопросах противодействия рейдерству / В.И.Долинко, К.Б.Файбусович // Рос. юстиция. - 2012. - N 1. - С.65-68.
10. Доронин А.И. Бизнес-разведка.5-е издание –М.: Изд-во «Ось-89», 2009.
11. Жилкина Ю.В. Подходы к обеспечению экономической безопасности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 22. - С.62-70.
12. Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2010
13. Козлова А. Экономическая безопасность как явление и понятие // Власть. - 2009. - N 1. - С.14-17.
14. Курс менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.Д. Вачугова — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2009.
15. Соловьев А.И. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта // Конфидент. - 2008. - N 3. - С.46-50.
16. Родина И.Б. Глобальные риски в системе экономической безопасности России // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.11-14.
17. Устинова Л.Н. Экономическая безопасность предприятия: анализ, структура, модель // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 45. - С.67-71.
18. Шаваев А.Г. Система борьбы с экономической разведкой — М.: Издательский дом «Правовое просвещение», 2011.
19. Шлыков В.В. Экономическая безопасность предприятия // ЭКО. - 2008. - N 11. - С.94-99
20. Шубина Т.В. Финансовые аспекты экономической безопасности компании // Микроэкономика. - 2010. - N 4. - С.52-160.

¹ Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку:Учебно-практич.пособие. –М.:Юристъ, 2006.

² Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001

³ Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности, февраль 2001

⁴ Доронин А.И. Бизнес-разведка. –М.:Изд-во «Ось-89», 2002.