Контрольная работа по «Менеджменту»

 
методика разработки бизнес-плана  фирмы;

 
положение о системе оплаты труда;

 
контракты ведущих руководителей;

 
положение о документообороте предприятия.

Внутренняя  экспертиза организации-разработчика включает: 

 
технический контроль проектной документации и ее нормоконтроль;

 
согласование проектных решений  с главными специалистами предприятий  или учреждений, для которых выполняется  проект;

 
обсуждение проектных решений  в коллективах, к деятельности которых относится проект;

 
заключения по проекту научных, научно-технических  и других советов, на которых обсуждается  проект;

 
техническая экспертиза перед утверждением проекта у заказчика или его  обсуждением в инстанциях. 

Внешняя экспертиза – государственная, вневедомственная, экспертиза инвесторов.Государственная – согласование организационного проекта с органами Государственной инспекции: государственного санитарного, пожарного, экологического и др. видов надзора. Вневедомственная – согласование, при необходимости, проектных решений с учреждениями, ответственными за эксплуатацию железных дорог, линий связи, морского или речного транспорта и т.п. Экспертиза инвесторов предусматривает: 

 
определение коммерческой эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации ОП для его непосредственных участников;

 
определение бюджетной эффективности, отражающей финансовые последствия  осуществления ОП для федерального, регионального или местного бюджета;

 
расчет экономической эффективности, учитывающей затраты и результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест 

 

Тест 1. Методы, основанные на выявлении и обобщении  мнений опытных специалистов – экспертов

1. метод «мозговой атаки», метод экспертных оценок, метод Дельфи, метод «дерева целей», деловые игры
2. аналитические, статистические ,теоретико-множественные, графические
3. комбинаторика, ситуационное моделирование, топология

 

Тест 2. Методы формализованного представления систем управления

1. метод «мозговой атаки», метод экспертных оценок, метод Дельфи, метод «дерева целей», деловые игры
2. аналитические, статистические ,теоретико-множественные, графические
3. комбинаторика, ситуационное моделирование, топология

 

Тест 3. Макроскопическое представление системы основано на

1. понимании системы как множества наблюдаемых и неделимых величин
2. совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы
3. характеризует систему как единое целое, находящееся в системном окружении (среде)
4. понятии подсистема и рассматривает систему как совокупность подсистем, связанных иерархически
5. рассмотрении состояния системы во времени

 

Тест 4. Иерархическое  представление системы основано на

1. понимании системы как множества наблюдаемых и неделимых величин
2. совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы
3. характеризует систему как единое целое, находящееся в системном окружении (среде)
4. понятии подсистема и рассматривает систему как совокупность подсистем, связанных иерархически
5. рассмотрении состояния системы во времени

 

Тест 5. Комплекс исследований, направленных на выявление  общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий  по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной  деятельности организации это

1. ситуационный подход
2. системный подход
3. процессный подход
4. научный подход

 

Тест 6. Целостность

1. позволяет рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней
2. наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня
3. наличие возможности анализировать элементы системы в рамках конкретной организационной структуры
4. возможность использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом

 

Тест 7. Социально-психологические  методы управления

1. методы, опирающиеся на волю и авторитет руководителя, выражающего интересы организации
2. совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов и отношений в управлении хозяйственной деятельностью на всех её уровнях
3. методы, при использовании которых учитываются индивидуальные психологические характеристики отдельных сотрудников и коллективов

 

Тест 8. Экономические  методы управления.

1. методы, опирающиеся на волю и авторитет руководителя, выражающего интересы организации
2. совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов и отношений в управлении хозяйственной деятельностью на всех её уровнях
3. методы, при использовании которых учитываются индивидуальные психологические характеристики отдельных сотрудников и коллективов

 

Тест 9. Организационное  обеспечение проекта

1. создание и приведение в порядок классификаторов готовых изделий, установленного оборудования, структурных подразделений, персонала
2. заключение договоров на поставку средств вычислительной техники, передачу данных, выполнение пуско-наладочных работ
3. составление плана работ, назначение руководителей и исполнителей, утверждение проекта
4. обучение управленческого и обслуживающего персонала

 

Тест 10. Кадровое обеспечение  проекта

1. создание и приведение в порядок классификаторов готовых изделий, установленного оборудования, структурных подразделений, персонала
2. заключение договоров на поставку средств вычислительной техники, передачу данных, выполнение пуско-наладочных работ
3. составление плана работ, назначение руководителей и исполнителей, утверждение проекта
4. обучение управленческого и обслуживающего персонала