Контрольная работа по "Менеджменту"

Выделяют пять стилей руководства  по соотношению в них проблем  человека и проблем производства.

• Невмешательство. Этот стиль характерен низким уровнем заботы руководителя о результатах организации. Главная его забота – сохранить свою должность.
• Теплая компания – высокий уровень заботы о людях («своих людях»), стремление к установлению теплых отношений в коллективе, удобный темп работы. К сожалению, результаты работы часто отодвигаются на второй план.
• Производство – внимание и влияние руководителя сосредоточены только на производстве. Человеческий фактор отходит на второй план.
• Золотая середина – это сочетание интересов коллектива организации и целей организации.
• Команда – руководитель эффективного сочетания.

Однако практика показывает, что  отдельный тип стиля руководства  не встречается в чистом виде. В  реальности в поведении каждого  руководителя наблюдаются общие  черты, различных стилей при преобладающей  роли какого-либо одного из них.  Возможность  и целесообразность сочетания различных  компонентов стилей руководства  определяется наличием в каждом стиле  определенных черт, ролевых функций  которые меняются в зависимости  от ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

Распределите функции менеджмента  между управленческими работниками  в конкретной организации.

Функция управления	Должностное лицо
Управление стратегией развития	Менеджер по развитию
Организация системы и процессов управления	Управляющий менеджер
Управление персоналом	Менеджер по работе с персоналом
Управление социальным развитием	Начальник отдела социального развития
Управление экономическим развитием	Экономист
Управление финансами и бухучетом	Бухгалтер
Управление капитальным строительством и ремонтом	Заведующий хозяйственной частью
Управление качеством продукции	Инженер по качеству
Управление трудом и заработной платой	Начальник службы (отдела) труда и заработной платы
Технико-технологическое управление	Технолог
Оперативное управление	Начальник оперативного управления
Управление охраной труда и техникой безопасности	Инженер по технике безопасности
Управление материально-техническим снабжением	Менеджер по логистике
Управление маркетингом	Маркетолог
Управление обслуживающим хозяйством	Заведующий хозяйством
Управление внешнеэкономической деятельностью	Менеджер по внешнеэкономической деятельности
Управление делопроизводством и юридическим обслуживанием	Секретарь-референт

 

 

 

 

 

 

 

Тест

Исходным этапом процесса стратегического  управления в организации является:

а) реализация стратегии;

б) выбор стратегии;

в) оценка стратегии;

г) анализ внешней и внутренней среды организации.

Ответ: г)

Процесс стратегического планирования делится на три этапа, это:

1) стратегический анализ, состоящий  из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;

2) выбор стратегического направления,  включающий: прогнозирование; определение  миссии и целей; и выявление  стратегических "расхождений"  между прогнозами и целями;

3) реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и прочее; составление плана выполнения стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. проф. М.А. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2010
2. Большаков А.С. Менеджмент/ Учебное пособие. – СПб.: «Издательство «Питер»», 2009
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009
4. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008
5. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010