Контрольная работа по "Инновационный менеджмент"

 

10. Опишите виды и цели инноваций.

Виды инноваций	Инновационные цели
Продукт - инновация	Обеспечение выживания Увеличение прибыли Увеличение доли рынка Независимость Интересы клиентов Повышение престижа Создание новых рабочих мест Рост оборота и сбыта
Процесс- инновация	Рост прибыли Уменьшение загрязнения окружающей среды
Социальные инновации	Социальная ответственность по отношению к коллективу и обществу Рост престижа фирмы Независимость Улучшение положения на рынке

 

11. Назовите и опишите методы прогнозирования инноваций.

В системе инновационного прогнозирования выделяют следующие методы:

• прогнозирование на основе экстраполяции;
• экспертные методы прогнозирования;
• методы моделирования.

Сущность методов экстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем.

Суть экспертных методов инновационного прогнозирования состоит в том, что на основе априорных оценок квалифицированного специалиста либо группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости    от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.

Одним из наиболее перспективных подходов к разработке прогнозов считается моделирование процессов развития науки и техники.  
Моделирование можно представить как процесс оперирования изучаемым объектом, цель которого состоит в построении математической модели, отражающей наиболее существенные закономерности    поведения исследуемого процесса, явления или объекта в тесном взаимодействии с факторами их определяющими [1].

12. Опишите суть оперативного этапа инновационного управления.

Оперативный инновационный менеджмент является важной составной частью управления инновационной деятельностью. Он опирается на системы оперативного управления НИОКР, производством, персоналом, техническим обслуживанием, материально-техническим обеспечением, маркетинговыми и финансовыми подразделениями, информационными потоками, качеством выпускаемой продукции.

Целью операционной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Система оперативного управления отличается следующими особенностями:

- Процесс как объект управления характеризуется параметрами состояния и управления, входами и выходами, а также может подразделяться на стадии, характеризоваться скоростью реализации процесса и т.д.

- Прямые, обратные, перекрестные и прочие связи нужны для измерения производительности процесса. Связи характеризуют направление движения ресурсных и информационных потоков. Для процессов управления особенно важна информация об обратной связи.

- На основе информации об обратной связи менеджер должен произвести сравнение полученных показателей с нормативными, проанализировать имеющиеся отклонения, т.е. провести анализ хода процессов.

- На основе приема сигнала об отклонении хода процесса менеджер должен принять решение по его корректировке и провести необходимые операции по координации и управлению для организации оптимального процесса функционирования.

- Оперативное планирование в ходе производственного процесса заключается в определении расчетных показателей и эффективности контролируемого процесса.

- Оперативный контроль за ходом процесса и состоянием системы осуществляется в замкнутой системе производства как на выходе (из процесса), так и на входе [3].

 

13. Выполните задание №2 в контрольной работе в Учебном пособии «Инновационный менеджмент», автор З.В. Горбаток.

Рассчитать экономическую эффективность от внедрения новой техники.

Показатели	Ед. изм.	Вариант 2
		новый	базовый
Диапазон частот	Мгц	1+150	1+150
Предел измерений	Град	0+360	0+360
Продолжительность одного измерения	сек	1	0,2
Вес	кг	30	25
Потребляемая мощность	Вт	150	70
Годовой действительный фонд рабочего времени	ч	1860	1860
Срок службы	лет	5	6
Стоимость 1 кВт. час электроэнергии	руб.	0,02	0,02
Сметная стоимость разработки	тыс. руб.	-	30
Себестоимость установки	тыс. руб.	2,0	1,8
Количество обслуживающего персонала	Чел.	1	1
Квалификация обслуживающего персонала		инж.	техн.
Часовая тарифная ставка обслуживающего персонала	Руб.	0,9	0,6
Норма амортизации на капитальный ремонт	%	7	7
Норма затрат на текущий ремонт	%	6	6
Затраты на охрану окружающей среды от радиации	Руб.	2000	2500
Программа выпуска новых установок	Шт.	-	1
Норма амортизации на сопутствующие капитальные вложения	%	10	10

 

 

Используем формулу:

Обозначение	Понятие	Базовый	Новый
С	себестоимость	1,8	2,0
К	Капитальные вложения	30	-
В	Годовые объемы работ	1860×0,2=372	1860×1=1860
р	Доли отчисления	0,17	0,2
Е	Нормативный коэффициент экон. эф-сти	0,15	0,15
и	Сопутствующие капитальные вложения	2500+1116=3,616	2000+1674=3,674

 

 

 

 

Рассчитаем расходы на заработную плату:

Новый: 1860×0,9=1674 руб.

Базовый: 1860×0,6=1116 руб.

Расходы на энергопотребление:

Новый: 150×1860=279 кВт

279×0,02=5,58

Базовый: 70×1860=130,2

130,2×0,02=2,60

Подставим значения в формулу и получим:

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева;  под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 208 с.
2. Балабанов В.С., М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, Инновационный менеджмент: учебн. пособие/В.С. Балабанов, - Москва: Наука и образование, 2008, 256 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
4. Горбаток З.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004. – 125 стр.