Контроль и контроллинг в менеджменте

Для того чтобы отобразить позитивные изменения, которые будут  достигнуты после проведения вышеописанных мероприятий по улучшению использования контроля и контроллинга, проведем опрос тех же экспертов, что и ранее, используя ту же методику. Выявленное отклонение и составит ожидаемую эффективность от проведенных мероприятий.

Результаты проведенного опроса представлены в таблице 5.

 

Таблица 5 – Предполагаемая эффективность

Оценка контрольной среды	Выставленный балл
1	2	3	4
Уровень профессиональной компетенции  главного бухгалтера предприятия	Высокий	5	5
	Средний	3
	Низкий	0
Наличие и функционирование службы внутреннего аудита или отдела внутреннего контроля, соответствие их целей, задач, структуры масштабам деятельности организации	Да	5	5
	Частично	3
	Нет	0
Наличие и функционирование актуарного департамента или актуариев, соответствие их целей, задач, структуры масштабам деятельности организации	Да	5	5
	Нет	0
Работа с аудиторскими материалами, внесения изменений в учет, согласно рекомендациям аудиторов	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Наличие и соблюдение единой  методики учета в головном предприятии и его филиалах, структурных подразделениях (в т.ч. консолидированной отчетности)	Да	5	5
	Нет	0
Проведение проверок своих филиалов, структурных подразделений либо собственными силами (внутренний аудит, ревизионная комиссия), либо при помощи аудиторских фирм	Да	5	5
	Нет	0
2) Оценка системы учета
Наличие учетной политики	Да с раскрытием сведений об учете	5		5
	Да, с обобщенными данными	3
	нет	0
Соответствие критериев, отраженных в учетной политике, критериям, установленным законодательством, и применение положений учетной политики в учете	Соответствует	5		5
	Не соответствует	3
	Нет учетной политики	0
Способ ведения учета и подготовки отчетности	Автоматизированный	5		3
	Смешанный	3
	Ручной	0
Продолжение таблицы 5
1	2
Полнота и правильность отражения  финансово- хозяйственных операций на счетах бухучета с учетом влияния на финансовый результат и налогооблагаемую базу (в соответствии с действующими нормативными положениями и учетной политикой и соблюдением методологии учета)	Да	5		5
	Нет, без влияния на финансовый результат	3
	Нет, с искажением	0
Своевременность отражения финансово-хозяйственных  операций в бухучете	Да	5		0
	Нет	3
	Не всегда	0
Соблюдение предприятием установленного порядка подготовки и сроков сдачи отчетности	Да	5		5
	Не всегда	3
	Нет	0
Надлежащая организация подготовки и ввода информации в базу данных для расчета	Да	5		5
	Нет	0
3) Оценка контрольных процедур
Установление сроков сдачи внутренней отчетности в бухгалтерию предприятия	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Проверка правильности осуществления  документооборота и наличия разрешительных записей руководящего персонала, регистрация входящих и исходящих документов на предприятии	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Визирование первичных документов на предприятии	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Документальное оформление контрольных процедур	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Работа с персоналом: проведение оперативных совещаний, внутрифирменной учебы	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0
Проверка правильности осуществления  документооборота и наличия разрешительных записей руководящего пресонала регистрация входящих и выходящих документов	Да	5	5
	Не всегда	3
	Нет	0

 

 

Следовательно, фактическая  эффективность системы внутреннего  контроля составляет: 92,6 %.

Из этого следует, что  после проведения предложенных мероприятий, общая эффективность внутренней системы контроля увеличится на 12,6 %.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В курсовой работе изложены теоретические основы и практические аспекты использования таких функций менеджмента, как контроль и контроллинг, проведен анализ использования данных функций на примере реально функционирующего предприятия розничной торговли, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию данного аспекта управления.

Проведенный анализ основных финансово – экономических показателей, выявил тенденцию компании к росту, что проявлялось в превышении всех исследованных показателей, уровня базового периода.

В свою очередь, проведенный  экспертный опрос, по методике научно технического центра «ОРИОН», выявили  ряд недостатков в системе  внутреннего контроля предприятия, которые не позволяли фирме, реализовывать весь потенциал контроля и контроллинга.

Основываясь на всех выполненных  видах анализа, был предложен  перечень мероприятий, призванный ликвидировать выявленные недостатки, и повысить эффективность деятельности компании.

Исследование было произведено  на примере действующего предприятия розничной торговли: ЗАО «СДТ», функционирующего на рынке города Томмота.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

2. Абчук, В.А. Менеджмент : учебник / В.А. Абчук – СПб. : Союз, 2004. – 305 с.
3. Аммельбург, Г. Предприятие будущего : структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург. – М. : Международные отношения, 2005. – 416 с.
4. Антикризисное управление предприятиями : учебное пособие / ред. А.Н. Ряховской. – М. : ИПКгосслужбы, 2005. – 251 с.
5. Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большакова. – СПб. : Питер, 2006. - 176 с.
6. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2006. - 252 с.
7. Волкова, К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова. – М. : НОРМА, 2007. – 284 с.
8. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент : Лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учебное пособие / Л.Д. Гительман. – М. : Дело, 2005. – 496 с.
9. Дитрих, Я. Проектирование и конструирование организации : Системный подход / Я. Дитрих. – М. : Проспект, 2004. – 456 с.
10. Зайцева, О.А. Основы менеджмента : учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. – М. : Центр, 2004. – 432 с.
11. Кузнецов, Ю.В. Менеджмент : учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев. – СПб. : Бизнесс-пресса, 2005. – 422 с.
12. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М. : Высшая школа, 2005. – 875 с.
13. Менеджмент : учебник / под ред. В.В. Томилова. – М. : Юрайт-Издат, 2004. – 475 с.
14. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М. : Инфра-М, 2004. – 480 с.
15. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин. – М. : Инфра-М, 2006. – 327 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Менеджмент : учебник / ред. В.В. Томилов. – М. : Юрайт-Издат, 2004. – С.475.

² Там же. С.  475.

³ Кузнецов, Ю.В. Менеджмент : учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев. – СПб. : Бизнесс-пресса, 2005. – С. 422.

⁴ Абчук, В.А. Менеджмент : учебник / В.А. Абчук – СПб. : Союз, 2004. – С. 305.

⁵ Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин. – М. : Инфра-М, 2006. – С. 327.

⁶ Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большакова. – СПб. : Питер, 2006. – С. 176.