Кадровая политика в ООО «М.Видео»
Курсовая работа, 07 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе существующей реализации кадровой политики в компании «М.видео». Выявление и анализ ее сильных и слабых сторон, как и разработка практических замечаний и предложение касательно того, что можно изменить и улучшить в кадровой политике на благо компании.
Общие задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
Рассмотреть общетеоретические аспекты кадровой политики (типы и этапы ее построения в организации);
Рассмотреть и проанализировать кадровую политику в организации «М.видео» (оценка сложившейся ситуации, выявление сильных и слабых мест);
Файлы: 1 файл
5.doc
— 192.50 Кб (Скачать файл)Менеджеры учитывают
сезонное колебание спроса, и выводят
часть работников в отпуска, а
также могут сокращать штат из-за
недостаточного трафика, что может
быть обусловлено высокой
Глава 3. Разработка предложений по кадровой политики «М.Видео»
3.1. Важнейшие принципы формирования кадровой политики «М.Видео»
Так, на основании всего выше сказанного, нами были структурированы, дополнены и оформлены в виде таблицы основные принципы касательно формирования кадровой политики в иркутском филиале «М.Видео». Отчасти данные принципы уже реализованы в компании, частично же дополнены нами, на основании проблем, описанных во второй части. Так красным выделены принципы, которые не реализованы/мало реализованы в региональном представительстве. Желтым были выделены те принципы, работа над которыми ведется в данный момент, либо они не реализованы в полной мере. И зеленым были отмечены наиболее полно представленные в иркутском «М.видео» принципы.
Направления |
Принципы |
Характеристика | |
Концепция управления персоналом |
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей |
Необходимость искать компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтения только интересам организации | |
Подбор персонала |
|
| |
Оценка и аттестация персонала |
Принцип отбора показателей оценки |
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок и частоту оценок | |
Расстановка персонала и формирование резерва |
|
| |
Развитие и обучение персонала |
|
| |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
Рассмотрим результаты по пунктам. Во-первых, концепция управления персоналом не совсем выдержана, имеется явный перевес в сторону интересов организации, в ущерб интересов сотрудников. Во-вторых, по подбору обслуживающего персонала особых проблем не замечено, но вот касательно руководящего состава возникает ряд проблем. Как уже отмечалось выше, в компании в целом наглядная тенденция снижения качества управленческого персонала из-за большого роста компании и Иркутск, словно подтверждение этой тенденции. Объективная закономерность позволяет говорить о том, что качественные руководящие кадры не успевают формироваться в достаточном количестве. В-третьих, оценка и аттестация персонала выполняются и выполняются успешно, такова политика компании в отношении кадров [11]. В-четвертых, о формировании резерва пока говорить сложно, т.к. прошло недостаточно времени, что бы хотя бы одна программа подготовки кадрового резерва завершилась. Но работы ведутся, конечно же, есть ошибки и недочеты, но есть и куда расти и стремиться. В-пятых, развитие и обучение персонала; хоть это и является важнейшей составляющей кадровой политики «М.видео», работы в данной сфере в иркутском филиале не ведутся в полной мере и крупномасштабно, но опять, же можно списать на молодость магазина. В-шестых, пара слов о мотивации и стимулировании персонала, на сегодняшний день это, пожалуй, самая сильная сторона кадровой политики «М.видео», рассмотрим ее подробнее ниже.
<span
class="dash041f_043e_0434_