Изменение организационной структуры Ферросплавного (Кремниевого) цеха

 

В структуре организации введена должность старшего мастера смены отвечающего за организацию производства в целом (5 человек), мастера смены отвечающего строго за соблюдение технологии (5 человек). Причем должность мастера смены из старой структуры просто преобразуется в должность старшего мастера смены, и из имеющегося резерва предприятия, а конкретно из рабочих основного производства,  переводятся 5 человек с металлургическим образованием на должности мастеров-технологов смены с сохранением прежнего оклада.

В результате этих изменений происходит усиление контроля за соблюдением как технологического процесса, так и за организацией производства в целом. А также произошло использование внутреннего кадрового резерва предприятия, что позволило не привлекать людей со стороны.

 

 

 

3 Управленческие решения по  практической реализации предлагаемых разработок

 

3.1 Организационный план  проведения мероприятий

 

Необходимые действия	Дата начала	Дата завершения	Ответственные	Метод реализации	Требуемые ресурсы	Специальные требования	Предполагаемый результат
Разработка дополнений к штатной структуре	01.09. 2004 г	01.10. 2004 г	Начальник ОК		Собственными силами.	Разработка должностных инструкций	Новая штатная структура
Утверждение нового штатного расписания	01.10. 2004 г	04.10. 2004 г	Генеральный директор		Высококвалифицированный персонал		Утвержденное штатное расписание
Подбор и обучение персонала	05.10. 2004 г	10.11. 2004 г	Начальник отдела подготовки персонала	Собеседование и практические занятия	Учебный класс	В свободное от работы время	11.11. 2004 г.- экзамен по допуску к работе

 

 

В ходе реализации данного плана, осуществлять контроль по его выполнению не менее 1 раз в неделю, а при невыполнении требований применять методы воздействия.

По итогам экзаменов выпустить приказ об утверждении на должность мастера-технолога (5 человек).

 

3.2 Предполагаемые трудности  в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению

 

Трудности в подборе персонала по причине малого опыта работы на руководящей должности и боязни ответственности. Для преодоления их необходимо проведение различных тренингов по менеджменту, либо подбор квалифицированных кадров со стороны с опытом работы на руководящей должности на аналогичных предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В структуре организации введена должность старшего мастера смены отвечающего за организацию производства в целом, мастера смены отвечающего строго за соблюдение технологии. Из имеющегося резерва предприятия, а конкретно из рабочих основного производства,  переводятся 5 человек с металлургическим образованием на должности мастеров-технологов смены с сохранением прежнего оклада.

В результате этих изменений происходит усиление контроля за соблюдением как технологического процесса, так и за организацией производства в целом. А также произошло использование внутреннего кадрового резерва предприятия, что позволило не привлекать людей со стороны.

В Кремниевом цехе рекомендуется в дальнейшем проведение мероприятий направленных на улучшение мотивации сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Альберт М., Мэскон М.Х., Хэдоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. – М.: Дело. 2002.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ.  1998.
3. Гусаров В.М. Статистика. - М.: Юнити. 2003.
4. Дятлив В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. 1995.
5. Практический маркетинг кн. 1 «Что у Вас за работа?» Ian Smith, Kate Hann, Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
6. Практический маркетинг кн. 2 «Точка зрения потребителя» Ian Smith, Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
7. Практический маркетинг кн. 3 «Что продается « Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
8. Практический маркетинг кн. 4 «Общение с вашими потребителями « Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
9. Практический маркетинг кн. 6 «Реагирование на факторы внешней среды « Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
10. Практический маркетинг кн. 7 « Планирование отношений с потребителями « Allan Plath, David Thomas.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
11. Розанова В.А. Психология управления. – М.: изд. ЗАО «Бизнес школа». 2000.
12. Эффективный менеджер кн. 4 «Мотивация и проектирование работы» Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
13. Эффективный менеджер кн. 6 «Персонал: развитие и оценка деятельности « Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
14. Эффективный менеджер кн. 7 «Руководство и власть» Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
15. Эффективный менеджер кн. 7 «Руководство и власть» Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
16. Эффективный менеджер кн. 8 «Управление различиями» Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
17. Эффективный менеджер кн.9  «Организация: структура и сети связей « Джон Биллсберри.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
18. Эффективный менеджер кн. 10 «Организация: культура и качество» Джон Биллсберри.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
19. Эффективный менеджер кн. 11 «Управление изменениями» Розмари Томсон.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001
20. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: изд. ЗАО «Бизнес школа». 2002.