Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

Благодаря инновационным технологиям  предприятие выйдет на совершенно иной качественный уровень.  Повысится не только степень извлечения железа, но и выпуск продукции с низкой себестоимость.

Опять же впервые в России внедрена новая автоматизированная система управления технологическими процессами обжиговых машин,  показатели работы которых сегодня являются самыми высокими в России и СНГ и не уступают лучшим мировым аналогам. Фабрики окомкования позволили достичь самой высокой производительности обжиговых машин в России и СНГ, а именно 615 т/час, против проектной 416 т/час. Это позволило повысить производительность и качество продукции, снизить расход электроэнергии и газа  на 38,3% [16, с. 2].

Инновационные технологии в сфере  взрывных работ также активно  внедряются в производство. Их применение дало возможность отработать схемы  управления массовыми взрывами при  значительных их объемах и существенно  уменьшить сейсмическое воздействие  на промышленные и городские здания и сооружения. На «Михайловском ГОКе»  успешно функционирует собственный  завод по производству компонентов  эмульсионных взрывчатых веществ, отличающихся нетоксичностью элементов, экологической чистотой и при этом низкой себестоимостью. Этот комплекс, единственный в России по компоновочному решению, уникален для нашей страны. Ничего подобного нет ни на одном российском горно-обогатительном комбинате.

Использование инновационных информационных технологий на «Михайловский ГОКе»  позволило качественно контролировать и управлять процессами и предельно повышать производительность на всех участках. Так внедрение современных компьютерных технологий горного проектирования и геологического моделирования - цифровой модели карьера, расширило возможности  ведения и совершенствования горных работ, значительно повысило эффективность планирования, управления и контроля.

 Нельзя не упомянуть и  уникальную для нашей страны  телеметрическую компьютерную систему «Гранулометр», позволяющую контролировать крупность куска дробленой руды. Это повысило контроль качества готовой продукции.

Инновации применяются также в  системе управления персоналом. На предприятии создана и действует  эффективная система подготовки кадров. «Михайловский ГОК» предприятие высокой социальной эффективности. Интегрированная система менеджмента помогает связать в единое целое различные аспекты деятельности комбината, оптимально управлять профессиональными рисками и издержками.

Суммарный экономический эффект от внедрения инновационных технологий за 2001 – 2009 годы составил более 63 млрд. рублей.

Деятельность Михайловского ГОКа нашла положительную оценку со стороны  Правительства Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли РФ, Горно-металлургического профсоюза России [19, с. 77].

Немалый задел прочности, созданный  на предприятии в результате масштабной модернизации производства, позволил Михайловскому ГОКу в 2008-2009 годах  достойно выдержать удар мирового финансово-экономического кризиса. В результате внедрения  новейших технологий и полномасштабной  модернизации производства была существенно  повышена производительность оборудования и значительно снижены затраты на электроэнергию и газ, что в немалой степени способствовало стабильной работе предприятия в сложный экономический период. «Михайловскому ГОКу» удалось избежать массовых сокращений и сохранить сложившийся трудовой коллектив, производственный потенциал. Своевременно выплачивалась заработная плата, выполнены все социальные обязательства перед трудовым коллективом [16, с. 3].

В настоящее время предприятие  последовательно восстанавливает  докризисные объемы производства, снижает  издержки, применяет энергосберегающие технологии, активно ищет и находит внутренние резервы для развития. Впереди у ГОКа – реализация новых инвестиционных проектов: строительство обжиговой машины № 3; комплекса винтовых сепараторов для производства гематитового концентрата; комплекса по выпуску металлизованного продукта.

Большая производственная и  инновационная деятельность МГОКа обеспечивает экономическое развитие всей области, комбинат сотрудничает более чем с 50-ю курскими предприятиями [24].

Заключение

 Проведя научное исследование по заданной теме, пришли к выводу, что инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

В работе были решены все поставленные задачи. В частности рассмотрена история становления инновационного менеджмента, начавшаяся в ХХ веке. Были даны определения основным понятиям и терминам, таким как «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс».

На основе Стратегии инновационного развития России проанализировали современное состояние инноваций в России.  Отметили, что Правительство Российской Федерации активно разрабатывает инновационную политику. Анализируя основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноиндустрии.

 Изучили многообразие методов  в инновационном менеджменте.  Выяснили главную цель  инновационного менеджмента, которой является рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности.

 Инновационное предприятие  – это предприятие с высокой  конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. В данной работе в качестве объекта изучения внедрения инноваций на предприятии стал «Михайловский горно-обогатительный комбинат». Один из самых высокотехнологичных комбинатов России.

Проанализировав финансово – экономическую  деятельность мы выяснили, что на период 2008 – 2009 год на «Михайловском ГОКе» произошел упад объема производства и сбыта в связи с тем, что «Михайловский горно-обогатительный комбинат» претерпевал кризисную ситуацию.

 На сегодняшний момент комбинат  вышел на уровень производства   докризисного года и набирает высокие темпы объемов производства. Возобновляется инвестирование в «Михайловский ГОК».

На предприятии успешно внедряются  последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно на «Михайловском ГОК».

Данное исследование позволяет  проследить ключевые моменты инновационного менеджмента от зарождения инновации до внедрения научных и технических инновации на предприятии.

Список используемой литературы

1. Анисимов, Ю.П. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие [Текст] / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова;  – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2006. – 67 с.
2. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие [Текст] / В.М. Аньшин, А.А. Дагаева – 3-е изд., перераб., доп.; - М.: Дело, 2007. – 584 с.
3. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: Теория и практика: Учеб.пособие [Текст] / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко; - М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
4. Ильенкова, С.Д., Инн<span class="Normal__Char"