Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений ( на примере ЗАО АПК «Шильдинское)

Уровень рентабельности, рассчитанный по чистой прибыли, как отношение  чистой прибыли к сумме основных фондов и оборотных средств (т.е. с учетом производственных фондов) снизился на 26,6%, что свидетельствует  об убыточности производства, связанной как с внешними, так и внутренними факторами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Обеспечение и динамика основных производственных фондов и рабочие силы.

 

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции  на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное  их использование.

Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его  структурных подразделений основными  производственными фонда и уровень  их использования по обобщающим и  частным показателям; установить причины  изменения их уровня; рассчитать влияние  использования основных фондов на объем  производства и другие показатели; изучить степень использования  производственной мощности предприятия  и оборудования; выявить резервы  повышения эффективности использования  основных средств.

Анализ начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. 

Прежде  всего, чтобы произвести  оценку динамики показателей основных фондов, установить их абсолютные изменения  и темп роста, проводят горизонтальный анализ. В таблице 2 представлены показатели, демонстрирующие динамику роста  основных фондов ЗАО «Шильдинское» с использованием Приложений к бухгалтерским балансам за 2008-2010гг.

 

Таблица 2 - Динамика роста основных ЗАО «Шильдинкое»,тыс. руб.

 

Показатели	Сумма на конец года,			Темп роста 2010г к 2008г %
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Здания	51167	96944	125183	244,6
Сооружения и передаточные устройства	13438	5467	5467	40,7
Машины и оборудование	87458	88349	88748	101,5
Транспортные средства	12098	12431	9437	78,0
Производственный и хозяйственный  инвентарь	271	246	246	90,7
Рабочий скот	287	504	419	146,0
Продуктивный скот	4276	8655	9819	229,6
Многолетние насаждения	422	278	203	48,1
Другие виды основных средств	4513	4508	4508	99,9
Земельные участки и объекты  природопользования	115	115	115	-
Итого	174045	217497	244145	140,3

 

Основные средства ЗАО  «Шильдинское» состоят из зданий и сооружений, машин и оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря, рабочего и продуктивного скота, многолетних насаждений, земельных участков и объектов природопользования, других видов основных средств

По данным таблицы 2 величина основных средств в хозяйстве  на конец анализируемого периода  выросла со 174045 тыс.руб. в 2008 г. до 244145 тыс.руб. в 2010г. т.е. на 40,3%., в том числе, здания и сооружения выросли с 51167 тыс.руб. до 125183 тыс.руб. или на 144,6%, машины и оборудование с 87458 тыс.руб. до 88748 тыс.руб. или на 1,5%, рабочий скот с 287 тыс.руб. до 419 тыс.руб. или на 46,0%, продуктивный скот с 4276 тыс.руб. до 9819 тыс.руб. или на 129,6%.

В то же время уменьшились сооружения и  передаточные устройства с 13438 до 5467 тыс.руб. или на 59,3%, транспортные средства с 12098 до 9437 тыс.руб. или на 22%, производственного инвентаря на 9,3%.

В таблице 3 представлены показатели, демонстрирующие состав и структуру  основных фондов ЗАО «Шильдинское»

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Состав и структура  основных фондов   ЗАО «Шильдинское»,тыс. руб.

Показатели	Сумма на конец года			Структура, %
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение, (+,-)2010 г. к 2008г.
Здания	51167	96944	125183	29,4	44,6	51,3	+21,9
Сооружения и передаточные устройства	13438	5467	5467	7,8	2,5	2,2	-5,6
Машины и оборудование	87458	88349	88748	50,3	40,6	36,3	-14,0
Транспортные средства	12098	12431	9437	7,0	5,7	3,9	-3,1
Производственный и хозяйственный  инвентарь	271	246	246	0,1	0,1	0,1	-
Рабочий скот	287	504	419	0,1	0,2	0,2	-0,1
Продуктивный скот	4276	8655	9819	2,4	4,0	4,0	+1,6
Многолетние насаждения	422	278	203	0,2	0,1	0,1	-0,1
Другие виды основных средств	4513	4508	4508	2,6	2,1	1,8	-0,8
Земельные участки и объекты  природопользования	115	115	115	0,1	0,1	0,1	-
Итого	174045	217497	244145	100	100	100	х

 

Анализируя состав и структуру  основных фондов исследуемого хозяйства  за 2008 – 2010 гг. можно отметить, что  наибольший удельный вес в структуре  основных фондов приходится на машины и оборудование и здания.

Машины и оборудование составляют в общем количестве основных средств 50-36 %, к концу анализируемого периода они уменьшились в  структуре (-14,0%). 

Здания составляют в общем  количестве основных средств 30-51%, к  концу анализируемого периода они  увеличились в структуре (+21,9%).

Несколько уменьшились в  структуре основных фондов за анализируемый  период: сооружения и передаточные устройства (- 5,6%), транспортные средства (-3,1%).

Рабочий скот несколько уменьшился в структуре (-0,1%), в то же время продуктивный скот увеличился (+1,6%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

На основании всего, сказанного выше можно сделать такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение  процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям  – вполне решаема. В настоящее  время эта проблема решается с  помощью использования современной  электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Принципы создания, функции  и принципы работы этих систем описаны  в работе. Подобные способы позволяют  довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать  существующую информацию. Они также  позволяют существенно облегчить  процесс принятия решений для  руководителей всех уровней. Внедрение  описанных выше систем требует достаточно больших вложений, но они, несомненно, с лихвой окупаются.

Наряду со всеми достоинствами  данное решение проблемы имеет и  свои недостатки. Одним из таких  недостатков является необходимость  получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что  требует довольно таки много времени. С другой стороны полная автоматизация  процесса принятия решений порождает  много проблем социального плана, в частности это приводит к  сокращению времени, которое затрачивается  на общение с другими людьми. А  это, с точки зрения психологии, плохо  влияет на психологическое состояние  человека и снижает его желание  работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы. Но это уже другая проблема, решение  которой не является задачей данной работы.

Базой для  выполнения курсовой работы послужило  сельскозяйственное предприятие ЗАО «Шильдинское», являющиеся многоотраслевым хозяйством, основной вид деятельности которого растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).

Общая земельная  площадь ЗАО составляет 39299 га, в  том числе: сельскохозяйственные угодья – 38709 га, пашня – 20979 га, сенокосы – 4450 га, пастбища – 13280 га, древесно-кустарниковые  растения – 102 га, пруды и водоемы -74 га, дороги (км) – 4 га, прочие земли  – 414 га.

В 2010 г. было засеяно яровыми зерновыми 17657 га, убрано 16257 га, средняя урожайность  составила 10,2 центнера с га;  многолетними травами засеяно и убрано 692 га с выходом продукции 3,9 т с га; собрано с сенокосов и пастбищ  площадью 2170 га продукции 3,9 т с га.

Из отчета о наличии животных за 2010 г.¹ следует, что в хозяйстве стадо состоит из: КРС – 847 голов, свиней – 1399 голов, лошадей 97 голов, овец и коз – 47 голов.

Нашему  хозяйству можно рекомендовать  следующие пути улучшения использования  основных производственных фондов:

• своевременная замена старых фондов новыми, повышение степени ввода фондов и снижение коэффициента выбытия;
• достижение полной заполняемости животноводческих помещений скотом, соблюдение зоотехнических сроков выработки продуктивного скота, когда после определенного возраста продуктивность их снижается;
• иметь в достаточном количестве навесных и прицепных машин, чтобы соблюдать оптимальное соотношение между тракторами и рабочими машинами;
• руководство должно обратить внимание на подготовку кадров механизаторов, повышение их квалификации, что позволит лучше обслуживать имеющуюся технику, продлить срок ее действия;
• необходимо также обеспечить оптимальное соотношение между основными и оборотными фондами, например между тракторами и ГСМ.

Список литературы.

1. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Учебное пособие.
2. Мамиконов А.Г. «Принятие решений и информация», «Наука». 2003г
3. Смирнов   Э.А.   Разработка   управленческих   решений.   Учебник. ЮНИТИ. М., 2001 г.
4. Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев Управленческие решения / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. - М.: Серия: Высшая школа менеджмента. -Издательство: Омега-Л, 2011 г. - 384 с.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». ПБУ 6/01, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30.03.01 № 26н.
6. Анищенко, А.В. Основные средства: расходы на ремонт / А.В. Анищенко. – М.: НАЛОГ ИНФО, 2006. – 160 с..
7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.  – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
8. Катрич СВ. «Процесс принятия решений и АСУ», «Наука», 2000
9. http://www.bibliotekar.ru
10. http://www.managment.aaanet.ru
11. http://www.center-yf.ru
12. http://delovoymir.biz
13.      http://zavalkevich.at.u

 

 

 

 

¹ Отчет о наличии животных за 2010г.