Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 15:21, курсовая работа
Я выбрала данную тему, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: изучить современную классификацию стилей. Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления.
Введение 2
I РАЗДЕЛ «Характеристика стилей руководства» (теоретическая часть)
Понятие Стиль руководства……………………………………………………………….
Стили руководства…………………………………………………………………………
Ситуационный стиль руководства………………………………………………………..
Факторы формирования стиля……………..……………………………………………...
Вывод по I разделу................................................................................................................
II РАЗДЕЛ «Состояние и характеристика стилей руководства на примере конкретной организации»
Характеристика организации……………………………………………………………...17
Место расположения
Организационно-правовая форма
Форма собственности, количество собственников
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Выгодность положения
Характеристика стиля руководства данной организации…………………………….....19
III РАЗДЕЛ «Сравнительный анализ теоретического аспекта стилей руководства и реальной ситуации»
Сравнительный анализ теоретического аспекта стилей руководства и реальной ситуации……........................20
Выработка рекомендаций, по улучшению ситуации……………………………………21
Экономическая эффективность рекомендаций для данной организации……………...22
Заключение………………………………………………………………………………....
Список используемой литературы……………………………………………………......23
Оглавление.
Введение |
2 |
I РАЗДЕЛ «Характеристика стилей руководства» (теоретическая часть) |
|
|
3 |
5 | |
12 | |
14 | |
16 | |
II РАЗДЕЛ «Состояние и характеристика стилей руководства на примере конкретной организации» |
|
|
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
III РАЗДЕЛ «Сравнительный анализ теоретического аспекта стилей руководства и реальной ситуации» |
|
|
20 |
|
21 |
|
22 |
Заключение……………………………………………………
Список используемой литературы…………………………………………………… |
23 |
24 |
Введение.
Работа менеджера
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Как видим, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Единство методов и стиля
руководства состоит в том, что стиль служит
формой реализации метода. Менеджер с
присущим только ему стилем руководства
в своей деятельности может использовать
различные методы управления (экономические,
организационно-
Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется
некоторый строго индивидуальный «почерк»
руководителя, действия которого повторить
в деталях практически
При этом следует иметь в виду, что не существует некоего «идеального» стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менеджера, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное положение).
Я выбрала данную тему, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: изучить современную классификацию стилей. Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления.
«Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.
Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
- управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
- направлять – менеджер
- поддерживать – менеджер
- делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
I РАЗДЕЛ.
1. Понятие стиль руководства.
Слово “стиль” греческого происхождения.
Первоначально оно означало стержень
для писания на восковой доске, а
позднее употреблялось в
Стиль руководства - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).
Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.
Вот уже более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства.
Вопросами типологии стилей руководства занимались психологи в разное время, начиная с 30-х годов до настоящего времени.
Одно из самых ранних исследований стилей менеджмента было выдвинуто Куртом Левином. Его типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы, вместе со своими сотрудниками он провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: авторитарный, демократический, нейтральный (анархический). Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский (либеральный).
В 1964 году была опубликована книга
профессора Массачусетского
Работы Мак Грегора помогают менеджерам избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха. Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. Одна из крайних позиций названа «Теория Х», а другая «Теория У».
Основные положения «теории Х»:
«Теория Х» описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом.
«Теория Х» сложилась в 60-е годы
и в достаточной степени
.
Основные положения «теории Y»:
Она описывает идеальную ситуацию, в которой взаимоотношения в коллективе складываются, как партнерские и становление коллектива проходит в идеальной среде.
Эта теория представляет собой оптимистичный взгляд на работу организации и включает в себя следующие положения.
Руководитель демократичный, позволяющий
подчиненным участвовать в
Значительных успехов в работе достигают руководители, придерживающиеся как «Теории Х», так и «Теории Y». Но каждый менеджер должен сначала оценить, возможно, ли в тех условиях, в которых находится организация, применение «Теории Y», а также какие последствия может вызвать применение «Теории Х».
2. Стили руководства.
2.1 Модель К. Левина
Исследования, проведенные К. Левиным и его коллегами, были проведены раньше, чем М. Грегор разделил действия и поведение руководителей на две теории. Рассмотрим основные стили руководства, которые выделил в своих исследованиях К. Левин: авторитарный, демократический, либеральный.
Автократично-либеральный
Автократичный
Авторитарный стиль руководства
(автократический, директивный, административный).
Авторитарное руководство