Функция мотивации и её реализация (на примере СПК “Щомыслица”)

Важнейшим источником информации для хозяйственных организаций должен служить их баланс. Анализ баланса позволяет определить, какими средствами располагает предприятие и какой по величине кредит эти средства обеспечивают.

 

 

 

 

Таблица 3 – Анализ изменения активов

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	30694	37788	60039	195,61
Вложения во внеоборотные активы	1082	408	408	37,71
ИТОГО по разделу  I	31776	38196	60447	190,23
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Запасы и  затраты	7427	11348	13399	180,41
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	2114	4320	6049	286,14
животные на выращивании и откорме	3535	5040	6474	183,14
затраты в незавершенном  производстве и полуфабрикаты	1508	1757	3804	252,25
готовая продукция  и товары для реализации	270	231	72	26,67
Налоги по приобретенным  товарам, работам, услугам	1286	1898	234	18,20
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1123	2134	2134	190,03
в том числе: покупателей и заказчиков	45	279	279	620,00
поставщиков и  подрядчиков	1044	1738	1738	166,48
прочая дебиторская  задолженность	18	117	4	22,22
Денежные средства	41	237	74	180,49
Финансовые  вложения	4	5	5	125,00
ИТОГО по разделу  II	9849	15622	18507	187,91
БАЛАНС	41625	53818	78954	189,68

Источник: составлена автором на основе годовых отчётов 2009−2011 гг.

 

Таким образом, анализируя таблицу 3, мы видим, что  по сравнения с 2009 г. в 2011 г. основные средства увеличились на 95,61%, а вот вложения во внеоборотные активы уменьшились на 62,29%. Итого внеоборотные активы увеличились на 90,23%. Запасы и затраты увеличились на 80,41%, налоги по приобретённым товарам, работам, услугам уменьшились на 81,8%, дебиторская задолженность увеличилась на 90,03%, денежные средства увеличились на 80,49%, финансовые вложения увеличились на 25%. Итого оборотные активы увеличились на 87,91%.

 

Таблица 4 –  Анализ изменения пассивов, млн.руб.

Пассив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	2	3	3	150,00
Добавочный  фонд	15819	21660	42901	271,20
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	1094	2290	4891	447,07
ИТОГО по разделу  III	16915	23953	47795	282,56
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные  кредиты и займы	15991	17589	15588	97,48
Прочие долгосрочные обязательства	1378	3183	3511	254,79
ИТОГО по разделу  IV	17369	20772	19099	109,96
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	1071	1833	1411	131,75
Кредиторская  задолженность	6270	7260	10649	169,84
в том числе: перед поставщиками и подрядчиками	3980	6542	9936	249,65
по расчетам с персоналом по оплате труда	219	175	285	130,14
по прочим расчетам с персоналом	1	1	1	100,00
по налогам  и сборам	16	367	172	1075,00
по социальному  страхованию и обеспечению	69	40	122	176,81
по лизинговым платежам	1954	63	63	3,22
перед прочими  кредиторами	31	72	133	429,03
ИТОГО по разделу  V	7341	9093	12060	164,28
БАЛАНС	41625	53818	78954	189,68

Источник: составлена автором на основе годовых отчётов 2009−2011 гг.

 

Сделаем выводы по таблице 4: уставной фонд увеличился в 2011 г. по отношения к 2009 г. на 50%, добавочный фонд увеличился почти в три раза, нераспределённая прибыль увеличилась более, чем в четыре раза, долгосрочные кредиты и займы уменьшились на 2,52%, прочие долгосрочные обязательства увеличились почти в два с половиной раза. Итого долгосрочные обязательства увеличились на 9,96%. Краткосрочные кредиты и займы увеличились на 31,75%, кредиторская задолженность увеличилась на 69,84%. Итого краткосрочные обязательства увеличились на 64,28%.

2.3 Оценка фактического состояния материального и морального стимулирования труда на предприятии

Целью анализа  действующей системы мотивации персонала является выявление ее недостатков и принятие мер для изменения положения к лучшему.

Основной акцент в системе стимулирования персонала  сделан на материальные методы стимулирования. СПК «Щомыслица» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим устанавливаются директором предприятия  в соответствии с должностью и квалификацией работника.

 

Таблица 5 − Структура фонда оплаты труда в СПК «Щомыслица», млн. руб.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г.
				+,-	%
Фонд заработной платы	2777,0	3431,0	4015,0	1238,0	144,58
Заработная  плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	1762,0	2133,0	2519,0	757,0	142,96
Выплаты стимулирующего характера (надбавки, премии, денежная помощь, матпомощь и другое)	826,0	1052,0	1208,0	382,0	146,25
Выплаты компенсирующего  характера (за неиспользованный отпуск)	28,0	23,0	26,0	-2,0	92,86
Оплата за неотработанное время (отпусков, свободных от работы дней матерям; выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и другое)	148,0	203,0	226,0	78,0	152,70
Другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы (бесплатное питание, наем жилья и другое)	13,0	20,0	36,0	23,0	276,92

Источник: составлена автором на основе годовых отчётов 2009−2011 гг.

 

Из таблицы 5 видно, что по отношения к 2009 г. в 2011 г. фонда заработной платы увеличился на 44,58%:  заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время увеличилась на 42,96%, выплаты стимулирующего характера увеличились на 46,25%, выплаты компенсирующего характера уменьшились на 7,14%, оплаты за неотработанное время увеличились на 52,70%, другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы увеличились почти в три раза.

Заработная  плата выплачивается в сроки: после 10 числа каждого месяца.

При оплате труда  рабочих действуют:

1. Заработная  плата, начисленная работникам на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов) за отработанное время, включая суммы индексации заработной платы.

2. Заработная  плата, начисленная работникам  за выполненную работу по сдельным  расценкам, в процентах от выручки  от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг), в долях от прибыли, включая суммы индексации заработной платы.

3. Заработная  плата (вознаграждение) работников  несписочного состава и другие  выплаты за выполненную работу  и отработанное время.

Премирование  работников осуществляется ежемесячно и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений  и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

- надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы;

- денежная помощь (компенсацию), выплачиваемая на питание, проезд;

- единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая к отпуску, на овощи и другие;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям;

Существует  на предприятии и план оздоровления коллектива: работникам предоставляются  санаторно-курортные путевки.

Для поддержания  уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного  повышения квалификации рабочих, получения  ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

- производственно-технические  курсы;

- экономическое обучение.

Единовременное  пособие выплачивается:

- в связи  с уходом на пенсию;

- работникам, достигшим  юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным  грамотой, согласно приказу.

Кроме того, производятся следующие доплаты:

- материальная  помощь, оказываемая отдельным работникам в связи со смертью близких родственников;

- с постигшим  их стихийным бедствием, пожаром,  увечьем, тяжелой болезнью и  другими семейными обстоятельствами

- в случае  смерти в результате несчастного  случая на производстве;

- за вредные условия труда;

- за вечерние  и ночные часы;

- за выходные  и праздничные дни;

- за сверхурочные  работы;

- пособия женщинам  по уходу за детьми;

- малообеспеченным  и многодетным семьям и д.р.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

Самая распространенная проблема современных руководителей – стремление побудить людей хорошо работать в условиях, когда уже нет возможности увеличивать заработную плату или эта мера не дала ожидаемого эффекта.

На благополучном, экономически стабильном предприятии  применение только методов материального  поощрения (и наказания) постепенно ведет к снижению заинтересованности персонала в результатах своего труда. Поэтому целесообразно сочетать методы материального и нематериального стимулирования. Эффективность нематериальных стимулов зависит от умелого индивидуального подхода в работе с персоналом. Нематериальное стимулирование задействует психологические, социальные аспекты трудовых отношений. Оно позволяет повысить эффективность работы за счет:

- создания условий  для межличностных контактов  в процессе труда;