Функции информационного менеджмента
Контрольная работа, 28 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Управление – важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-производственной системы (предприятия, организации, территории).
Систему, реализующую функции управления, называют системой управления. Важнейшими функциями, реализуемыми этой системой, являются прогнозирование, планирование, учет, анализ, контроль и регулирование.
Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.
Содержание работы
1 Типы и роль различных информационных систем в организации………….3
2 Функции информационного менеджмента…..……………………………….8
Список использованных источников информации……………………….……13
Файлы: 1 файл
к.р. ИСЭ.doc
— 101.50 Кб (Скачать файл)Контроль делится на внутренний и внешний.
Внешний осуществляется руководством или специальными сотрудниками- контролерами. При внутреннем- исполнители сами следят за своей работой, ее результатами и вносят изменения в собственную деятельность.
Успех внешнего контроля зависит от ряда обстоятельств:
- наличие «защиты от хитреца»;
- оптимальная трудность заданий;
- поощрение по итогам.
Термином «защита от хитреца» обозначают тех, кто, ничего не делая, пытается создать видимость активной и добросовестной работы, показать руководству не то, что есть на самом деле. Ради такой показухи забрасываются действительно нужные дела и представляются неправильные показатели.
Во- вторых, цели, которые ставятся перед людьми в системе внешнего контроля, должны быть достаточно трудными, не дающими исполнителям «засыпать на ходу».
В- третьих, по итогам внешнего контроля обязательно должно следовать поощрение, а если необходимо и наказание.
Наряду с внешним контролем, присутствует внутренний контроль или самоконтроль. В его рамках работникам предоставляется право самим следить за ходом производства, результатами выполнения заданий. Самоконтроль эффективен в условиях благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Задачи информационного менеджмента:
- Формирование технологической среды информационной системы.
- Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания.
- Планирование в среде информационной системы.
- Формирование организационной структуры в области информатизации.
- Использование и эксплуатация информационных систем.
- Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ. Управление персоналом в сфере информатизации.
- Управление капиталовложениями в сфере информатизации.
- Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов.
Список использованных источников информации
- Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Финансы и статистика, 2003.
- Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений. М., 2002.
- Волокитин А.В. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - М.: ФИОРД-ИНФО, 2002.
- Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.
- Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М, 2005