Факторы роста производительности труда на предприятии

Факторы роста производительности труда на предприятии.

Производительность  труда - динамичный показатель, то есть имеет значение лишь при прогрессирующем изменении. Повышение производительности труда является наиболее важным условием обеспечения роста объемов материального производства и доходов.

Изменяется производительность труда под воздействием множества  факторов. Факторами называются движущие силы или причины, вызывающие изменение  производительности труда.

В экономической литературе встречаются различные классификации  факторов роста производительности труда. Так некоторые авторы предлагают следующую группировку факторов роста производительности труда:

• Факторы роста живого и овеществленного труда. Это связано с резервами интенсификации труда в рамках нормальной интенсивности и с мерами повышения доли основного капитала.
• Факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия. В этой группе различают текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительного инвестиционного переоснащения, и перспективные факторы, связанные с коренным преобразованием в технике и технологии.
• Факторы, обусловленные ролью и занимаемым местом в экономике: народнохозяйственные, межотраслевые и отраслевые, внутрифирменные, рабочего места.

Действие народнохозяйственных факторов связано с наличием и  использованием рабочей силы, структурой производства, уровнем общественного  разделения труда (в том числе  и международного).

Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями  организации производства – его  специализацией, концентрацией и  комбинированием, с межпроизводственной  кооперацией.

Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному  его использованию.

 Большинство  авторов применительно к предприятию  все факторы роста производительности  труда подразделяют на внутренние и внешние. К внешним факторам относятся причины, не зависящие от предприятия:

• изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии с изменением спроса на рынке;
• сбои в материально-техническом снабжении;
• социально-экономические условия в обществе и др.

К внутренним факторам относятся  технический уровень оснащенности предприятия, энерговооруженность  труда, фондовооруженность труда, системы  стимулирования труда и другие факторы, которые зависят от количества средств  и руководителей.

По  своему внутреннему содержанию и  сущности все факторы принято  классифицировать на три группы: материально-технические, социально-экономические и организационные.

Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. В результате этих факторов повышается фондовооруженностью и энерговооруженность труда, на основе научно-технического прогресса увеличивается автоматизация производственных процессов, происходит увеличение единичных мощностей машин и оборудования и т.п.

Социально-экономические  факторы определяют:

• качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, формы и системы оплаты труда;
• уровень подготовки и дисциплинированности кадров;
• трудовую и творческую активность работников;
• стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Необходимо отметить, что  состав и качество рабочей силы в  группе социально-экономических факторов играют особую роль, так как вклад  каждого индивида в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а  другие – меньше среднего значения. Но применяемые в настоящее время  методы расчета производительности труда не учитывают этого.

Производительность труда  индивидуального работника зависит  от его способностей, мастерства и  знаний, возраста, состояния здоровья и других причин. С позиции эффективного труда для работодателя важно  найти «своего» работника, чья работоспособность  и производительность труда была бы потенциально выше средних значений.

Организационные факторы роста производительности труда охватывают целый комплекс действий. К организационным факторам роста производительности труда относятся организация производства, труда и управления.

К факторам организации производства относится специализация и кооперация производства, организация ремонтного, транспортного, энергетического, инструментального  и других видов производственного  обслуживания.

Организация управления производством  включает в себя:

• создание эффективной организационной структуры управления;
• правильный подбор, расстановку и использование управленческих кадров, их профессиональную подготовку и переподготовку, совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП).

Организация труда тесно  связана с организацией производства и включает:

• рациональное разделение и кооперацию труда между отдельными группами и отдельными работниками;
• внедрение передовых методов и приемов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение гибких форм организации труда;
• внедрение технически обоснованных норм затрат труда;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха.

Учитывая  огромное значение роста производительности труда для развития экономики  страны, большое внимание уделяется  экономическому анализу этого показателя, содержание и направление которого определяется поставленными задачами.

Традиционный отечественный  подход к анализу предполагает изучение изменения показателя за конкретный период, расчет влияния различных  факторов на его изменение и оценку их влияния, изучение показателя в динамике за ряд лет и т.д.

При факторном анализе  производительности труда изучают  показатели, оказавшие непосредственное влияние на его изменение. Например, изучается влияние доли работников, занятых в производстве, числа  отработанных дней, продолжительности  рабочего дня и часовой производительности труда работника за конкретный период. Расчеты выполняются по формуле:

П = У × Д × Р × Пч : 100%, где П - производительность труда; У - индекс удельного веса работников, занятых в производстве, в общей численности работников; Д - среднее число дней, отработанных одним работником производства; Р - средняя продолжительность рабочего дня; Пч- часовая производительность труда работников, занятых в производстве.

Движущей силой трудовой деятельности коллектива может являться интерес к достижению определенных результатов, которые дают возможность  удовлетворения как материальных, так  и духовных потребностей работников.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются  не используемые еще реальные возможности  экономии труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, а также  сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.