Долгосрочные и краткосрочные цели и задачи. Стратегические и тактические планы в менеджменте
Курсовая работа, 14 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Одной из основных задач менеджмента является разработка оптимальной стратегии развития организации, определение конкретных целей, их приоритетности и последовательности достижения, и расстановка задач – выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на определенные временные периоды. Для достижения положительных результатов, руководство предприятия должно достаточно четко представлять, к чему следует стремиться, от чего лучше отказаться, какой долгосрочный курс развития будет предпочтительнее избрать. Для этого осуществляется процесс планирования, в ходе которого определяются цели деятельности организации, ставятся задачи и оцениваются ресурсы, необходимые для их достижения.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….3
Цели, их виды и значение………………………………………………….4
Основная цель организации (миссия)……………………………………..5
Краткосрочные цели и задачи…………………………………………….6-11
Стратегическое планирование…………………………………………..11-14
Виды стратегий…………………………………………………………..15-17
Стратегии роста, сокращения и ценообразования……………………..18-20
Стратегия и конкурентное преимущество……………………………...20-21
Реализация стратегии, тактические планы……………………………...21-22
Практическая часть на примере ООО «Альтаир»………………………23-27
Заключение………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………….29
Файлы: 1 файл
менеджмент курсовик.doc
— 213.50 Кб (Скачать файл)- больше времени уделять
исследованию зарубежного
- активнее, агрессивнее проводить рекламную компанию;
- больше внимания уделять
работе с персоналом, коллектив
работает уже давно и
- рассмотреть возможность приобретения станков с ЧПУ, и соответствующего программного обеспечения, что позволит снизить вероятность ошибок по вине человеческого фактора;
- ещё более разнообразить политику скидок, чтобы увеличить объём продаж в периоды слабого спроса;
- провести маркетинговое
исследование с целью прогнозир
Заключение
В данной работе были рассмотрены разработка оптимальной стратегии развития организации, определение конкретных целей, их приоритетности и последовательности достижения, и расстановка задач.
Изучена теоретическая часть вопроса, рассмотрены виды целей, их значение, понятие стратегии, виды стратегий, способы реализации.
В практической части на примере ООО «Альтаир», исследовано применение в реальной жизни всех рассмотренных выше понятий.
На основании проведённых исследований, можно сделать вывод о целесообразности организации данного предприятия и достаточной эффективности менеджмента этой организации.
Также, на основании проведенных исследований, даны рекомендации, следуя которым, на наш взгляд, предприятие могло бы улучшить динамику своего развития.
Список литературы
- Афоничкин, А. И. Основы менеджмента : учебник / А. И. Афоничкин. – СПб. : ПИТЕР, 2007.
- Басовский, Л. Е. Менеджмент : учеб. пособие – М. : ИНФРА-М, 2006.
- Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин – М. : ТК Велби; Изд-во Проспект, 2004.
- Виханский, С. С. Менеджмент : учебник / С. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2004.
- Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 2004.
- Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учебник / Е. Е. Вершигора. – М. : ИНФРА-М, 2006.
- Молодчик, А. В. Менеджмент : стратегия, структура, персонал : учебник / А. В. Молодчик. - М. : ГУВШЭ, 2005.
- http://www.edu.ru
- Другие ресурсы сети Интернет.