Деятельность антикризисного менеджера

Второй этап. Текущее антикризисное управление.

Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.

Экономический механизм реализации второго этапа для ОАО «Райс» антикризисным управляющим определен в следующем:

• снижение конечной себестоимости продукции за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества;
• сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;
• перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
• тесная работа с потенциальными заказчиками для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции;
• предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции в конкурентной борьбе;
• активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта.

Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.

Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение 3–5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.

Заключение

Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован предприятиями в современных условиях.

Эффективность применения экономических методов антикризисного управления оценивается на стадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управления предполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровления предприятия, но и предупреждение негативных последствий реализации антикризисных процедур.

Изучив деятельность антикризисного управляющего на ОАО «Райс», мы пришли к выводу о том, что рекомендовнными антикризисным управляющим среднесрочными методами антикризисного управления для ОАО «Райс», рассмотренного в данной работе, могут стать:

• реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий строительного комплекса и создания ОАО «Объединенная строительная корпорация»;
• увеличение объема производства основного вида продукции и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
• выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.

Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами.

Список литературы

антикризисный бизнес управляющий

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127-ФЗ
2. Антикризисное управление. /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра М, 2013. – 425 с.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками. /Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Дело, 2012. – 310 с.
4. Базаров Т.Ю. Практический опыт арбитражного управления в России. – М.: Олимп, 2014. – 411 с.
5. Баринов Т.А. Антикризисное управление. – М.: Дело, 2012. – 552 с.
6. Моисеенко Н.А., Чистякова Т.С., Фокина Т.В. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих. – М.: Сфера, 2013. – 339 с.

Размещено на Allbest.ru