Делегирование полномочий: преимущества и типичные препятствия

Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.
В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия

Введение.................................................................................................................3

1. Реализация принципов оптимального управления в менеджменте..............5

2. Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности......... 12

3. Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации..................................................................................19

Заключение............................................................................................................22

Список используемой литературы..............