Человеческий фактор в реализации стратегии

В последние годы Российский рынок переполняют схожие в области деятельности организации и компании, каждые из которых предоставляют практически аналогичные товары и услуги. Поэтому у многих организаций недостаточно потенциала и в связи с этим слабая конкурентоспособность. Безусловно, каждая компания стремится к индивидуальности, получению хорошей прибыли, успешному развитию, росту, а также большое внимание уделяется персоналу. Именно персонал играет большую роль в эффективном развитии не только организации, но и ее стратегии.

Введение

Глава 1 Человеческий фактор в реализации стратегии

1.1 Роль персонала в современных организациях

1.2 Система мотивации персонала

1.3 Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии

1.4 Проведение стратегических изменений в организации

Глава 2 Аналитическая основа роли персонала в стратегическом управлении организацией ООО «Фрукты»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фрукты»

2.2 Организация управления персоналом и ее влияние на реализацию стратегии

Глава 3 Проблемы и пути их решения в повышении роли человеческого фактора в реализации стратегии

3.1 Проблемы в управлении развития персонала в сфере торговли

3.2 Пути повышения роли человеческого фактора в реализации стратегии

3.3 Роль профессионального обучения персонала при стратегических изменениях

Заключение

Список используемой литературы