Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка

Аналитики S&P отмечают, что еще до введения санкций ситуация с ликвидностью для российских банков была напряженной; санкции же ситуацию серьезно осложнили. Из-за санкций стоимость заимствования растет (например, на последнем аукционе ОФЗ, индикативном для всего финансового рынка, Минфин согласился на доходность бумаг 9,37%, последний раз такой показатель был в разгар кризиса, в 2009 г.), ликвидность банковского сектора снижается, и это ставит под сомнение способность банков в нужном количестве финансировать экономику России.

Аналитики S&P сомневаются, что российские заемщики смогут быстро заменить средства, которые они привлекали в Европе и США, средствами с других рынков капитала, в частности китайского. Они также указывают на косвенное влияние санкций, которое состоит в снижении доверия инвесторов к России.

Чтобы как то смягчить напряжение в банковском секторе, Министерство Финансов предоставляет госбанкам, попавшим под санкции, некоторые отклонения в соблюдении норматива достаточности собственных средств. Проект, готовящийся Минфином, направлен на повышение стабильности рынка таможенных гарантий и расширение использования банковских гарантий крупнейших российских банков, находящихся под прямым или косвенным контролем Банка России или РФ, и в отношении которых иностранными государствами применяются санкции.

В соответствии с действующими нормами приказа одним из условий установления на банк максимальных лимитов является поддержание кредитной организацией норматива Н1 свыше 11% на все отчётные даты в течение 3 последних месяцев. Данное смягчение будет доступно только тем банкам, которые смогут дать гарантии, но какие не оговариваются.

Таким образом, ЦБ и Минфин стараются поддержать банковский сектор. Все эти меры направлены на стабилизацию экономики России, для поддержания ликвидности кредитных организаций, их эффективности. Каждая кредитная организация в сложившейся ситуации старается минимизировать риски, оптимизировать работу компании, а также проводит прогноз развития рынка в перспективе.

2.2 Анализ составления  бизнес-плана на примере кредитной  организации ОАО Сбербанк России.

ОАО Сбербанк России – это лидер  банковского сектора. Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Сегодня Сбербанк является универсальным банком, который предлагает весь спектр банковских продуктов.

Миссия Сбербанка заключается в следующем:

 

2.3  Рекомендации по  усовершенствованию бизнес-планирования в ОАО Сбербанк России.

 

Оглавление:

05.09.2014 | статьи | печать

Санкции не повлияют на состояние ликвидности российских компаний

автор: Клавдия Васильева, внештатный корреспондент «ЭЖ» 
опубликовано: «Экономика и жизнь» №35 (9551)

Влияние санкций на экономику России. Есть ли эффект? http://finliga.com/

 

 

 

Приложение 1.

Типовая структура бизнес-плана кредитной организации

 

     1. Общая информация  о кредитной организации

     1.1. Наименование кредитной  организации;

     1.2. Информация о создании  кредитной организации;

     1.3. Местонахождение  кредитной организации;

     1.4. Уставный капитал  кредитной организации;

     1.5. Сведения об аудиторской  организации (аудиторе);

     1.6. Лица, с которыми  осуществляется взаимодействие  в процессе рассмотрения 

бизнес-плана.

     2. Перспективы развития  бизнеса кредитной организации

     2.1. Цели, задачи и  рыночная политика кредитной  организации;

     2.2. Влияние экономических  и правовых условий в стране  и регионах присутствия 

на деятельность кредитной организации;

     2.3. Основные параметры  активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые 

результаты;

     2.4. Управление рисками  кредитной организации;

     2.5. Оценка соблюдения  обязательных нормативов и обязательных  резервных 

требований;

     2.6. Состояние, возможности  и ограничения развития клиентской  базы;

     2.7. Возможности и  ограничения развития сети филиалов, представительств,

обособленных структурных подразделений и обменных пунктов;

     2.8. Участие в банковских  группах и банковских холдингах.

     3. Система управления  кредитной организации

     3.1. Схема и развитие  системы управления кредитной  организации;

     3.2. Система внутреннего  контроля;

     3.3. Внутренние документы, регламентирующие осуществление  банковских

операций.

     4. Учредители (участники) кредитной организации и группы  лиц

     4.1. Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации;

     4.2. Характер связей  между учредителями (участниками);

     4.3. Информация о финансовом  положении и хозяйственной деятельности  учредителей 

(участников);

     5. Обеспечение деятельности  кредитной организации

     5.1. Материально-техническое  обеспечение;

     5.2. Кадровая политика.

     6. Иные существенные  показатели, которые, по мнению кредитной организации,

необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана