Бизнес-план по бильярду

Определим стоимость  основных производственных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7. Стоимость основных производственных фондов.

№	Вид ОПФ	Кол-во ед., шт.	Стоимость за ед., $	Стоимость всего, $
1	Оборудование для бильярда	3	400	1200
2	Оборудование для бара	1	1000	1000
3	Осветительное оборудование	3	100	300
4	Охранное оборудование	1	200	200
5	Аудио, видеотехника	1	500	500
6	ИТОГО:		2200	3200

Планом предусмотрена реклама:

1. Печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. (10$) в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -290руб.*3 мес.=870руб. (30$).
2. Вывеска, стоимость - 5800руб. (200$).

Расчет объема продаж.

В среднем один клиент оставляет в клубе 4,5$.

Количество клиентов с июля по август составило - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.); с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.). Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=11160чел. Т.о. объем продаж составит -11160 х 4,5 =50220$ (1456380 руб.) за год.

Сумма амортизационных  отчислений исчисляется исходя из средней  ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

 

Таблица 8. Калькуляция расходов и доходов.

№	Статьи расходов	Сумма, $	Сумма, руб.
	Постоянные расходы
1	Материалы	700х12=8400	243600
2	Заработная плата	20400	591600
3	Начисления на заработную плату	286	8294
4	Реклама	200+30=230	6670
5	Амортизационные отчисления по оборудованию за год	640	18560
6	Арендные платежи	500х12=6000	174000
7	Текущие расходы	100х12=1200	34800
8	Сумма постоянных затрат	37156	1 077464
	Переменные затраты
9	Ремонт помещения	500	14500
10	Оборудование	3200	92800
11	Сумма переменных затрат при максимальных загрузках	3700	107300
12	Прибыль	50220 -40856=9364	271556
13	Премиальные (10% от прибыли)	936,4	27155,6
14	Чистая прибыль	8427,6	244400,4

1$=29 руб.

Срок окупаемости вложений 6200: (10375:12) =6200:864,58=7,17 » 7,2 месяца.

Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = (1000х3): (400х3) =3000:1200=2,5 года.

Анализ риска.

Коммерческие  риски:

• риск, связанный с реализацией товара;

• риск, связанный с перевозкой грузов (транспортный риск).

Политический  риск, связанный с забастовками во время перевозки грузов к покупателю.

Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. В городе существует большое количество людей, способных оплатить свой отдых и развлечения в нашем клубе.

Риск потери помещения, в случае не пролонгации  договора аренды помещения, который  действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Источники возникновения  рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;

• недостаточный анализ рынка;

• недооценка конкурентов;

• падение спроса на данный товар.

Заключение.

В представленном бизнес-плане  бильярдного клуба рассмотрена  идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

•  рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

•  развернутую программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

•  документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

•  результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь  одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия, 1997 г., с изменениями и дополнениями в 2008 году.
2. Булатов А.С. Экономика: Учебник по курсу "Экономическая теория", издание 2-е, переработанное и дополненное, 2007 г.
3. Маниловский Р. Г. Бизнес-план: Методические материалы, издание 2-е дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
4. Попов В. М. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие, 2008 г.
5. Баринов В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. М., 2008 г.
6. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов. 2 изд., переработанное и дополненное. М., 2008 г.
7. www.mail.ru
8. www.yandex.ru
9. www.rambler.ru
10. www.google.ru
11. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.
12. Зелль А. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2007.
13. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2008.
14. Любанова Т. П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.: Приор, 2008.
15. Пелих А. С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2008.
16. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПКК АП, 2007.
17. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. – М.: Форум, 2006.
18. Чернов В. П., Эйснер Ю. Н. Бизнес-план. – СПБ ЭНС, 2007.
19. Стоянова Е. С. Финансы маркетинга. – М.: Перспектива, 2008.