Бизнес-план организации малого сельско-хозяйственного предприятия

В последнее время в России созрел достаточно серьезный вопрос: кто займет место ныне распадающихся крупных монополистических предприятий, относящихся как к тяжелой, так и к другим не менее важным отраслям промышленности? Ответ кажется простым только на первый взгляд: заполнить освободившееся пространство структурами, вновь образовавшимися за счет крупных вложений в изуродованные распавшимися связями государственные предприятия. Но на самом деле все гораздо сложнее

Введение…………………………………………………………………………3
Глава1. Теоретические основы организации инновационного бизнеса….….4
1.1Типы и формы организации малых инновационных предприятий………4
1.1.1Обобщение опыта организации малого инновационного бизнеса сельско-хозяйственной отрасли…………………………………………………………12
1.2Теоретические основы проектирования малого бизнеса…………………20
1.3Методология разработки бизнес-планов в инновационном
проектировании…………………………………………………………………29
Глава 2. Бизнес-план организации малого сельско-хозяйственного предприятия…………………………………………………………………….32
2.1 Цели бизнес-плана………………………………………………………….32
2.2 Предприятие и его продукция……………………………………………..33
2.3 Технология и продукция предприятия……………………………………34
2.4 Анализ рынка……………………………………………………………….41
2.5 План производства………………………………………………………….44
2.6 Стратегия маркетинга и сбыта……………………………………………..46
2.7 Финансовый план. График погашения кредита…………………………...47
2.8 Анализ рисков и расчет эффективности…………………………………...49
Заключение………………………………………………………………………50
Список использованной литературы…………………………………………..