Бизнес - планирование на примере ООО "Молл"
Отчет по практике, 13 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В условиях проведения радикальных изменений в экономике существует острая необходимость в новых инструментах и методах, способных помочь организациям стать более эффективными. Реинжиниринг является одним из самых современных инструментов такого типа. Российские компании зачастую сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм менеджмента практически невозможно. В связи с этим, всё большее число руководителей начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ.
Содержание работы
Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения
Содержание
Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения
Содержание
Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения
Файлы: 1 файл
Содержание.docx
— 283.61 Кб (Скачать файл)
Таблица 5
Потребительские группы совершающие покупки после 20. 00 час
Ежедневно |
14.7% |
Не менее 3 раз в неделю |
18.6% |
Не менее 1 раза в неделю |
17.4% |
Не менее 3 раз в месяц |
6.5% |
Не менее 1 раза в месяц |
13.4% |
Не менее 1 раза в полугодие |
6.4% |
Реже |
22.8% |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Таблица 6
Календарный график мероприятий по рекламе и продвижению услуг продовольственного магазина
Мероприятие |
-1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
|||||||||||||
2 |
|||||||||||||
3 |
|||||||||||||
4 |
|||||||||||||
5 |
- Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя проведение пресс-конференции с участием руководства организации, интервью, рассылку пресс-релизов в печатные и электронные СМИ.
- Изготовление и распространение рекламной информации об открытии продовольственного магазина, оказывающего услуги на принципиально новом уровне.
- Проведение презентаций фирм-поставщиков и дегустаций и распространение информации об этих мероприятиях
- Распространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования Спроса
- Проведение лотерей и различных праздников
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Таблица 7
Перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений
Должность |
Кол-во |
Фиксированный оклад |
Переменная часть з/п | |
Директор |
1 |
1000 |
1000 |
% от полученной прибыли |
Товаровед |
4 |
800 |
3200 |
% от выручки секций и % от
полученной прибыли от |
Администратор |
5 |
700 |
3500 |
% от выручки секции |
Продавец |
12 |
500 |
6000 |
% от выручки, полученной с
соответствующей товарной |
Продавец-консультант |
8 |
500 |
4000 |
% от выручки, полученной с
соответствующей товарной |
Старший кассир |
2 |
700 |
1400 |
% от выручки |
Кассир |
10 |
600 |
6000 |
% от выручки |
Контроллер-кассир |
4 |
600 |
2400 |
% от выручки |
Вспомогательные работники |
4 |
800 |
3200 |
% от выручки |
ИТОГО |
48 |
30700 |
||
1 Без учета инфляции, сезонных и циклических изменений.
2 То же, что и “выкладка”