Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2013 в 19:53, курсовая работа

Описание работы

Мета курсової роботи. Дослідити процес планування, організації та реалізацій зовнішньоекономічних операцій, отримати практичні навички маркетингового аналізу, стратегічного планування зовнішньоекономічних операцій, сучасних методів ціноутворення, техніко-економічного обґрунтування ЗЕО.

Содержание работы

ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 9
1.1 Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 9
1.1.1 Аналіз підприємства 9
1.1.1.1 Дослідження маркетингової діяльності 15
1.1.1.2 Аналіз виробництва продукції 16
1.1.1.3 Аналіз фінансово-майнового стану 18
1.1.1.4 Аналіз кадрів товариства 22
1.1.1.5 Поглиблений аналіз сильних і слабких сторін ВАТ «ПЕМЗ
ім. К.Маркса» 23
1.1.2 Продуктовий аналіз 27
1.2 Аналіз зовнішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 30
1.2.1 Країна 30
1.2.2 Конкуренція (аналіз галузі і пропозиції) 35
1.3 SWOT- аналіз 41
1.4 Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства 43
1.4.1 Цілі ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 44
1.4.2 Стратегії ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 44
1.4.3 Реалізація і координація виходу на зовнішній ринок 45
1.4.3.1 Існуючі стратегії просування та збуту на ВАТ «ПЕМЗ ім.
К. Маркса» 45
1.4.3.2 Стратегія стимулювання збутової діяльності на підприємстві48
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРАКТНА ПІДТРИМКА ЗЕД 51
2.1 Оцінка і страхування ризиків при здійсненні ЗЕД 51
2.1.1 Якісна оцінка ризику 51
2.1.2 Кількісна оцінка ризику 54
2.2 Опрацювання фінансових умов контракту 59
2.3 Опрацювання транспортних умов контракту 69
2.4 Складання проформи контракту 77
РОЗДІЛ 3. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ЗОВНІШНЬО-
ЕКОНОМІЧНИХ ОПЕРАЦІЙ 78
3.1 Ефект та ефективність експортної угоди 79
3.2 Фінансово-економічна оцінка проекту 84
РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРОЛЬ 91
4.1 Побудова відділу ЗЕД на підприємстві 91
4.2 Регламентація діяльності відділу ЗЕД 95
ВИСНОВКИ 96
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 99

Файлы: 1 файл

Kursova_robota (1).docx

— 264.13 Кб (Скачать файл)

Продовження таблиці 1.12

1

2

3

Електродвигуни трьохфазні асинхронні вибухозахищені з коротко  замкнутим ротором серії 3В (3ВР) 132, -160, -180, -200, -225

Двигуни призначенні для  приводу різних машин та механізмів.

Використовуються в вибухонебезпечних  виробництвах вугільної, сланцевої, нафтопереробної, газової та інших галузей промисловості.

Електродвигуни  трьохфазні асинхронні вибухозахищені з контактними кільцями серії ВАОК-315 -355, -450

Двигуни призначені для забезпечення роботи (із зниженою частотою обертання) стаціонарних машин і механізмів.

Використовуються  в шахтах, небезпечних по газу і пилу, а також у вибухонебезпечних приміщеннях всіх класів і зовнішніх установках, де можуть утворюватися вибухонебезпечні суміші газів, пари або пил з повітрям, віднесений по вибухонебезпеці до категорії llА і групам займистості Т1, Т2, Т3, Т4.

Електродвигуни  трьохфазні асинхронні вибухозахищені з короткозамкнутим ротором серії Врк280

Електродвигуни  призначені для забезпечення роботи стаціонарних машин і механізмів.

Використовуються  в шахтах, небезпечних по газу і пилу.

Електродвигуни  асинхронні крани з контактними  кільцями типу Дакр-315М8 і Дакр-355М8

Електродвигуни  призначені для роботи стаціонарних машин і механізмів.

Використовуються  в морських портах.

Електродвигун трьохфазний асинхронний з короткозамкнутим ротором вибухозахищений 5ЕДКОФР250

Двигуни призначені для роботи як привід комбайнів здобичі КДР-5, КДР-6.

Використовуються  в гірничорудній промисловості за невибухонебезпечних умов експлуатації.

Електродвигун трьохфазний асинхронний з короткозамкнутим ротором вибухозахищений Екв5-200-2

Електродвигун призначений для приводу комбайна 2КШ3 і інших механізмів.

Вживається у вугільних і сланцевих шахтах, небезпечних по газу (метан) і вугільному пилу.


Продовження таблиці 1.12

1

2

3

Електродвигун трбохфазний асинхронний короткозамкнутий вибухозахищений Ев5ус

Електродвигун призначений для приводу стругової установки УСЗ і інших механізмів.

Вживається у вугільних і сланцевих шахтах, небезпечних по газу (метан) і вугільному пилу.


 

Продукція ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» конкурентоспроможна на міжнародному ринку. Про це свідчить те, що продукцію поставляють на зовнішній ринок більшості зарубіжних країн.

 

1.2 Аналіз зовнішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

 

1.2.1 Країна

 

Зовнішнє середовище підприємства є джерелом, що живить організацію  ресурсами, необхідними для підтримки  її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Щоб забезпечити підприємству довготривале стійке існування необхідно мати в своєму розпорядженні інформацію про чинники зовнішнього середовища і діяльності самого підприємства.

ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»  як і будь-яке підприємство знаходиться і функціонує в середовищі. Підприємство знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Зовнішнє середовище розглядається як сукупність двох щодо самостійних підсистем: макрооточення і мікрооточення.

Макрооточення створює загальні умови середовища перебування підприємства. Макрооточення містить у собі наступні компоненти: економічний, політичний, соціальний, технологічний.     


Вивчаючи і пророкуючи ці фактори, підприємство зможе використовувати їх у власних цілях чи справлятися з їхніми негативними наслідками. Наприклад, формувати фінансову політику виходячи з прогнозів темпів інфляції, використовувати гнучкі методи взаємозаліків постачальниками і споживачами й ін.

Поведінку зовнішнього середовища зручно аналізувати і відповідно проектувати майбутню стратегію  організації, якщо адекватно оцінити  дію на організацію комплексу, що складається як мінімум з чотирьох типів чинників макросередовища: соціальні (С), технологічні (Т), економічні (Е), політичні (П). Початкові букви назв цих чинників і склали абревіатуру даного методу аналізу зовнішнього оточення організації  – STEP- (СТЕП-аналіз), або PEST-аналіз.

P – Political – політичні/правові чинники – політичні ризики, торгові бар’єри, мита, нетарифні бар’єри, стандарти, ліцензійні вимоги, закон про захист споживачів;

E – Economic – економічні чинники – динаміка товарообігу з Україною, ВНП на душу населення, платіжного балансу, купівельні здатності, обмінних курсів валют, процентних ставок, інфляції;

S – Social/cultural – соціальні і культурні чинники – демографічні (тенденції розвитку населення), культурні профілі і цінності, що визначають культурні відмінності (культурна дистанція між «нами» і «ними»), ділова практика;

T – Technological – технологічні чинники – які технологічні зміни відбуваються, як вони впливають на промисловість.

Проведемо PEST-аналіз діяльності ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» в таблиці 1.13.

Таблиця 1.13

PEST – аналіз діяльності ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»

Р – Політико-правові  фактори

Е – Економічні фактори

1

2

- Податкова політика та  законодавство;

- Регулюючі органи та  норми; 

- Урядова політика і її зміна;

- Інвестиційна політика;

- Середній рівень доходу  на душу населення;

- Середній рівень інфляції;


 

Продовження таблиці 1.13

1

2

- Фінансування, гранти та  ініціативи;

- Захист національного  товаровиробника з боку держави;

- Закони з охорони природного  середовища;

- Державне регулювання  конкуренції в галузі;

- Державний вплив у  діяльність заводу;

- Жорсткість держконтролю  за діяльністю бізнесу суб'єктів  і штрафні санкції.

- Відносна стабільність  курсу української гривні до  долара США; 

- Збільшується рівень  зайнятості населення;

- Платоспроможний попит  населення;

- Динаміка ставки рефінансування;

- Загальні проблеми оподаткування;

- Ринок та торгові цикли;

- Специфіка виробництва;

- Товаропроводящі ланцюги  та дистрибуція.

S – Соціокультурні фактори

Т – Технологічні фактори

- Зміни законодавства,  які зачіпають соціальні фактори;

- Бренд, репутація компанії, імідж використовуємих технологій;

- Головні події та чинники  впливу;

- Змінюється погляд споживачів  у базових цінностях; 

- Зміни в рівні і  стилі життя; 

- Змінюється структура  доходів; 

- Змінюється структура  витрат;

- Недовіра до реклами  з боку кінцевих споживачів.

- Державна політика в  галузі НТП;

- Інформація та комунікації,  вплив інтернет-технологій;

- Потенціал інновацій;

- Захист інтелектуальної  власності;

- Швидка зміна й адаптації  нових технологій;

- Поява нових продуктів; 

- Технологічні зміни,  що мають істотне значення  для організації;

- Поява нових технологій  виробництва і швидка адаптація  ринком;

- Модернізація існуючого  обладнання та розширення виробничих  потужностей.


 

Політичні чинники. На виробничій і  соціальній діяльності підприємства ясно позначаються події, що відбуваються в політичному середовищі. Для неї характерні: законодавче регулювання підприємницької діяльності, підвищення вимог з боку державних установ, що стежать за дотриманням законів. Раптові зміни в політичній ситуації в країні можуть привести до зміни умов господарювання, до підвищення ресурсних витрат, втрат і прибутку. 

Економічні чинники. Найбільш важливими  показниками при цьому є: низький  життєвий рівень, що викликає ворожість  до успішної діяльності підприємства; соціальні вибухи (страйку, мітинги, демонстрації), що можуть привести до зриву ритмічності діяльності підприємства. Існуючий високий рівень безробіття, з одного боку, створює погрозу виникнення соціальних вибухів, а, з іншого боку – надає підприємству широкий вибір у підборі трудових ресурсів, особливо молодих фахівців.

Науково-технічні чинники. Науково-технічний  прогрес грає визначальну роль в розвитку і інтенсифікації промислового виробництва. Він охоплює всі ланки процесу, що включає фундаментальні, теоретичні дослідження, прикладні дослідження, конструкторсько-технологічні розробки, створення зразків нової техніки, її освоєння і промислове виробництво, а також впровадження нової техніки в народне господарство. Відбувається оновлення матеріально-технічної бази промислових підприємств, росте продуктивність праці підвищується ефективність виробництва. 

Виходячи з того, що кожна організація  здійснює свою діяльність у певному культурному середовищі, на неї впливає ряд соціокультурних факторів. Тому на підприємстві повинні приділяти достатню увагу вивченню соціального компонента.


Поглиблена характеристика виявлених у макрооточення ВАТ  «ПЕМЗ ім. К.Маркса» основних можливостей та загроз наведена у табл. 1.14.

Таблиця 1.14

Характеристика можливостей  та загроз у макрооточення ВАТ  «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

Можливості/загрози

Основні елементи потенційної можливості, загрози

Питання або проблема, яких вони стосуються

Можливі дії   товариства

1

2

3

4

Можливості

Підвищення  купівельної спроможності    населення

Рівень  доходів   населення, рівень вимог  до пропонованих товарів

Забезпечення  оптимальних обсягів      виробництва  продукції

Збільшення  обсягів збуту  пропонованих     товарів


Продовження таблиці 1.14

1

2

3

4

Розширення  інноваційного потенціалу галузі

Маркетингові  та технологічні      нововведення

Раціональне використання практичних знань, ефективний збут послуг

Інтенсивне  використання інноваційного потенціалу у своїй діяльності

Зростання рівня    освіти

Рівень  кваліфікації працівників (самоосвіта, досвід роботи, ставлення до праці)

Посилення творчого характеру праці та зацікавленості працівників

Підвищення  кваліфікації персоналу, забезпечення належних умов праці

Загрози

Змінюваність          орієнтирів державної        економічної політики

Фінансово-кредитна та податкова політика

Інвестування  коштів у    розширення  діяльності    товариства

Адаптація до існуючого стану, необхідність удосконалення

Високі  темпи технологічних змін у галузі

Нові  технології, застосування     нових матеріалів

Ефективне та швидке реагування на зміни ринку

Відстеження ринкових «сигналів» і вчасне реагування з метою збереження конкурентних позицій; розширення асортименту товарів

Вплив зовнішньополітичних акцій

Іноземні  інвестиції, зовнішні ринки збуту

Вихід на     зовнішній      ринок,             несприятлива         зовнішня      та внутрішня    «правова» ситуація

Запровадження моніторингу можливих змін законодавства, пошук партнерів у країнах  зі сприятливим правовим     кліматом


 

 

 

 

1.2.2 Конкуренція (аналіз галузі і пропозиції)

 

Ринок електродвигунів, генераторів  і трансформаторів є досить привабливим, тобто існує істотний розрив між абсолютним потенціалом ринку і поточним попитом. Конкуренти не особливо агресивні і чітко розмежовують свої території впливу.

До потенційних конкурентів  належать ТОВ «Донбас електромотор», ЗАТ «Завод Крупних Електричних  Машин», ВАТ «Привод», ВАТ «ВЕМЗ», ВАТ «Сафонівський Електромашинобудівельний Завод», ВАТ «Електромаш», ТОВ «Кузбас Електромотор».

Будь – яке підприємство повинне враховувати наявність  конкуренції, яка дає себе знати  при будь – якій невдачі, бо пов’язана  з прагненням збільшити свою частку ринку, запустити новий товар та інше.

Информация о работе Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»