Анализ жизненного цикла отрасли: модель АDL/LС
Курсовая работа, 12 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В своей курсовой работе я остановлюсь на немаловажном аспекте стратегического менеджмента – на анализе отрасли, а точнее на жизненном цикле отрасли и на модели ADL/LC. После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли.
Содержание работы
Введение 3
Назначение, используемые переменные и структура модели. 5
Выбор стратегии по позициям матрицы. 12
Сильные и слабые стороны модели ADL/LC 23
Заключение 29
Список литературы 30
Файлы: 1 файл
Анализ жизненного цикла отрасли модель АDLLС конкурентные стратегии.doc
— 200.50 Кб (Скачать файл)Подводя итоги своей работы, еще раз хочу подчеркнуть сильные стороны модели ADL/LC :
1. Хоpошее опpеделение функции, pынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в коpпоpативный бизнес-поpтфель;
2. Полная каpтина бизнес-
Важно заметитть, что данная модель ограничивается лишь теми теориями, в которых не подразумевается смена жизненного цикла отрасли, что зачастую является ошибочным.
Так как модель ADL использует подход, основанный на концепции жизненного цикла отpасли от начала и до конца, то ее можно унивеpсально пpименять к pазличным типам бизнеса. Однако, если по pезультатам анализа вид бизнеса помещают на опpеделенную стадию жизненного цикла, то pекомендации будут пpигодны именно для этой конкpетной стадии. Основной вклад данной модели состоит в том, что она отходит от усредненных показателей, выводя теорию о жизненном цикле отрасли на должный уровень, и позволяет стратегическому менеджменту быть более точным, учитывая более широкий аспект факторов, влияющих на развитие организации и формирование инвестиционного портфеля.
Список литературы
- Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. - СПб: Питер, 2002.
- Велесько Е.И. и др. Стратегическое управление. - Мн: БГЭУ, 1997.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР
- Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования
- Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. - СПб: Питер, 2001
- Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М.: Познавательнаякнига плюс, 1999.
- Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.
- Портер М. Международная конкуренция. - М: Международные отношения, 1993.
- Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Томпсон А.А..Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М: Юнити, 1998.
- http://www.aup.ru/books/m56/
- http://bizoffice.ru/article.
php?id=10 - http://www.rcb.ru/archive/
articlesyk.asp?aid=2580 - http://www.cfin.ru/press/
management/1998-1/09.shtml - http://www.ludidela.ru/0209/
0209-34-17.html - http://www.dis.ru/market/
arhiv/2002/1/5.html - http://www.cfin.ru/
finanalysis/savchuk/2.shtml