Анализ мирового опыта по управлению персоналом в условиях кризиса

Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а так же стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ,призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательств. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги», трудовой коллектив и, создавая для последней трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца». Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров.

Введение

. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса

.1 Понятие и сущность кризиса

.2 Формы и методы управления персоналом в современном предприятии

.3 Система антикризисного управления персоналом

. Управление персоналом в условиях кризиса в предприятии ОАО «СБЕРБАНК»

.1 Характеристика компании ОАО «СБЕРБАНК»

.2 Подходы управления персоналом в компании «СБЕРБАНК»

.3 Методы управления персоналом «СБЕРБАНКА» и их совершенствование

. Анализ мирового опыта по управлению персоналом в условиях кризиса

.1 Предложения по совершенствованию технологий управления персоналом в ОАО «СБЕРБАНК»

.2 Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия

Заключения

Список использованной литературы