Адаптивные системы управления

- сложность матричной  структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима  длительная подготовка работников  и соответствующая организационная  культура;

- структура сложна, громоздка  и дорога не только во внедрении,  но и в эксплуатации;

- она является трудной  и порой непонятной формой  организации;

- в связи с системой  двойного подчинения подрывается  принцип единоначалия, что часто  приводит к конфликтам; в рамках  этой структуры порождается двусмысленность  роли исполнителя и его руководителей,  что создает напряжение в отношениях  между членами трудового коллектива  компании;

- в рамках матричной  структуры наблюдается тенденция  к анархии, в условиях ее  действия нечетко распределены  права и ответственность между  ее элементами; для этой структуры  характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко  не определены властные полномочия;

- для данной структуры  характерны чрезмерные накладные  расходы в связи с тем, что  требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

- при использовании матричной  структуры возникают трудности  с перспективным использованием  специалистов в данной компании;

- наблюдается частичное  дублирование функций; несвоевременно  принимаются управленческие решения;  как правило, характерно групповое  принятие решений;

- отмечается конформизм  в принятии групповых решений;

нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;

- в условиях матричной  структуры затрудняется и практически  отсутствует полноценный контроль  по уровням управления;

структура считается абсолютно  неэффективной в кризисные периоды.

При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не всю компанию, а лишь какую-то часть. И хотя мы привели  достаточно много недостатков этого  вида структур, масштабы их применения или использования отдельных  элементов матричного подхода в  компаниях довольно значительные.