Субкультуры и контркультуры в организации
Реферат, 23 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Чаще всего организационная культура определяется как совокупность ценностей, обычаев, традиций, норм, верований и предположений, которые делают ту или иную организацию уникальной. Организационная культура — это система ценностей организации, воплощенная в различных сторонах ее деятельности. Организационную культуру можно назвать духом или характером организации, ее достаточно просто охарактеризовать, хотя измерить довольно сложно.
В то же время предприятие только внешне выглядит единым целым. На самом деле оно сложно структурировано и имеет ряд статистически однородных с точки зрения организации социальных групп. Эти группы являются частью целого, которая стала относительно независимой и начала действовать как самостоятельная общность. Внутри себя эти группы ведут собственную жизнь, каждая обладает своими нормами и ценностями, традициями поведения, которые не всегда полностью схожи с ценностями основной культуры всего предприятия.
Содержание работы
введение 3
Специфика развития субкультур в организационной культуре предприятия 5
Контркультура в организации 14
заключение 18
библиографический список 19
Файлы: 1 файл
Реферат.docx
— 34.59 Кб (Скачать файл)Для эффективного управления организацией руководитель должен хорошо представлять, какие субкультуры существуют в его организации, уметь адекватно оценивать влияние, которое они могут оказать на достижение организационных целей, а также управлять ими.
библиографический список
- Андреева, Т., Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала / Т.Андреева, // Менеджмент сегодня. 2010. - № 5. - С. 57-60.
- Бодди, Д. Основы менеджмента/ Д. Бодди, Р. Пэйтон //.- СПб.: Питер, 1999. – 816 с.
- Бортникова, Т.В., Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала / Т.В. Бортникова,// Экономика и управление. 2010.- № 4. - С. 57-60
- Бурина, А.В.,. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры/ А.В. Бурина, // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2009. - № 1. - С. 465-467.
- Веснин, В.Р. Организационная культура /В.Р. Веснин// Социально-гуманитарные знания.- 2001. -№3. – С. 184-195.
- Волкова, Е.Л. Современные подходы к мотивации персонала/ Е.Л. Волкова, // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. 2008. - Т. 8 -. № 2. - С. 29-33.
- Григорьева, Т.О. Основные направления совершенствования системы внутрифирменного обучения и развития персонала/ Т.О. Григорьева, // Управление развитием персонала. 2005.- № 1. - С. 6
- Друкер, П. Эффективный управляющий/ П. Друкер//. – М.: Вильямс. - 2007. – 268 с.
- Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании/ А. Клочков, // Управление персоналом. 2009. - № 9. - С. 32-35.
- Молл, Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение/Е.Г.Молл//.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 356 с.
- Ребрин, Ю.И., Управление качеством/ Ю.И. Ребрин, // Учебное пособие. 2004. – с.105.
- Сидоренко, С. Мотивация персонала: две стороны медали/ С. Сидоренко, // Человек и труд. 2008. - № 7. - С. 39-46.
- Сухорукова, М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры/М. Сухорукова // Управление персоналом. -2000. -№ 11.- С. 39-44.
- Турдыбеков, С.К. Мотивация персонала/ С.К. Турдыбеков, // Проблемы экономики. 2011.- № 4. - С. 150-154.
- Уткин, Э.А. Курс менеджмента/ Э.А. Уткин//. - М.: Зерцало, 1998. – 448 с.
- Хант, Дж. Организации как культуры/Дж. Хант // Управление изменением. – 2011. - № 5. - С. 51-65.
- Щербина, С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции/ С.В. Щербина // Социологические исследования. № 7, 1996. с. 47-55.
- [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-portal.ru
- [Электронный ресурс]. URL: http://www.amr.ru
- [Электронный ресурс]. URL: http://www.mti.ru
- [Электронный ресурс]. URL: http://www.emsi.ru