Стратегия и тактика антикризисного финансового управления
Курсовая работа, 19 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.
Содержание работы
1. Понятие кризиса
1.1 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
1.2 Симптомы и этапы кризиса предприятия
2. Антикризисное управление
2.1 Понятие антикризисного управления
2.2 Эффективность антикризисного управления
3. Разработка стратегии и тактики антикризисного финансового управления
3.1 Разработка антикризисной стратегии организации
3.2 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика
управления
3.3 Организация внедрения антикризисной стратегии
Файлы: 1 файл
Стратегия и тактика антикризисного финансового управления.doc
— 636.50 Кб (Скачать файл)Таблица 9 – Прогноз раздела «Актив» баланса АО «Интерсвязь», руб.
| АКТИВ (А) | План | Прогноз |
| Внеоборотные активы | 118342 | 177513 |
| Оборотные активы | 81904 | 122856,5 |
| В том числе | ||
| Запасы | 18475 | 27712,5 |
| Дебиторская задолженность | 46481 | 69721,5 |
| Денежные средства | 16948 | 25422 |
| БАЛАНС | 200246 | 300369 |
Таблица 10 – Ппрогноз раздела «Пассив» баланса АО «Интерсвязь, руб.
| ПАССИВ | План | Прогноз |
| Собственный капитал | 124406 | 186609 |
| Нераспределенная прибыль | 14879 | 22318,5 |
| Долгосрочные займы | 0 | 0 |
| Текущие обязательства | 75840 | 113760 |
| В том числе | ||
| Кредиторская задолженность | 30857 | 46285,5 |
| Краткосрочные займы | 0 | 0 |
| БАЛАНС | 200246 | 300369 |
9.
Рассчитаем темп
1) коэффициент реинвестирования:
Согласно прогнозу отчета о прибылях и убытках, чистая прибыль ЧП = 19952,4 руб., тогда коэффициент реинвестирования прибыли
или 56,67%
2)
коэффициент рентабельности
3)
Тогда темп экономического
или 6,4%
Таким образом, темп экономического роста и уровень самофинансирования увеличится, а рентабельность собственного капитала останется неизменной
Выводы:
1. При существующих пропорциях темп экономического роста за счет собственных источников средств составляет 3,9%, а максимальный рост объема производства при заданных условиях за счет самофинансирования составляет 11,97%.
2.
Потребность во внешнем
3. По результатам анализа финансовой устойчивости и платежеспособности АО «Интерсвязь» можно сделать вывод о том, что предприятие испытывает недостаток средств, имеет большую долю собственных средств, что делает его независимым от внешних источников, но в то же время предприятие неустойчиво, и собственные средства вкладывает не в самые мобильные активы. Банк может выдать кредит, но при заключении с ним кредитного договора устанавливает контроль за деятельностью и возвратностью кредита.
4.
Привлечение источников
- необходимо дополнительное финансирование на выпуск акций;
- произойдет распыление акций между инвесторами;
-
существует вероятность
Таким образом, ни один из видов финансирования на сумму 50896,6 АО не подходит. Поэтому максимально возможный рост объема производства и сбыта, который может достичь АО «Интерсвязь», можно достичь при полном реинвестировании чистой прибыли, то есть 11,97%.
5.
Темп экономического роста за
счет собственных источников (Самофинансирования)
увеличится и составит 6,4%.
Список использованной литературы
- Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, 2009. - 512 с
- Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
- Бочкова Л.А., Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента - Издательство: «Дашков»,2009. – 486с.
- Бригхем Ю. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2008- 669с.
- Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие - М.: Флинта, 2009 – 391с.
- Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2008- 768с.
- Коротков Э.М. Антикризисное управление. Часть II.- М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2008. – 71 с.
- Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Учебное пособие - Таганрог: ТРТУ, 2006. – 115с.
- Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – ЮНИТИ,2008. -120 с.
- Петухов Д.В. Антикризисное управление - М.: МИЭМП, 2010, 134с.
- Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов– М,: Финансы, ЮНИТИ, 2007 – 518 с.
- Продченко И.А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. – 435с.
- www.cfin.ru
- www.matrix-info.ru