Становление финансового менеджмента в России

Важно отметить, что элементы системы финансового менеджмента  должны работать не по отдельности, а  в комплексе с учетом фаз жизненного цикла развития организации. Только тогда можно говорить о системе, и тогда возникает синергетический эффект, что приведет к росту производительности труда и (или) снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий.

При построении подсистемы финансового менеджмента необходимо учитывать несколько принципов:

• адаптивность: подсистема финансового менеджмента не обособлена рамками предприятий, а постоянно учитывает изменения внешней среды и своевременно вносит коррективы в систему;
• функциональность: соответствие реализации механизма финансового менеджмента (и изменения в нем) поставленным общим целям организации;
• комплексность: взаимодополнение отдельными приемами и методами друг друга.

Построение системы финансового  менеджмента через выделение  ее основных элементов и определение  их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления в области финансов. Хотя общий состав элементов один и  тот же, специфические приемы, которые  должен использовать руководитель для  эффективного достижения целей организации, могут сильно варьировать.

Динамичность системы  финансового менеджмента обусловлена  тем, что на нее воздействует постоянно  меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал. Эти  изменения во многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и зависимостью функционирования организации от этого фактора.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

Укрупненными и относительно самостоятельными экономическими субъектами, являющимися объектами управления, являются финансовые и трудовые ресурсы, средства и предметы труда. Приоритеты в управлении этими объектами  не расставлялись. В условиях тотального планирования централизованной экономики  предполагалось жесткое лимитирование указанных ресурсов. Коммерческие предприятия в условиях тотального планирования были поставлены в жесткие финансовые рамки и не могли выбирать наиболее рациональную, по их собственному мнению, структуру используемых ресурсов. После внедрения элементов рыночной экономики снимаются почти все указанные ограничения, становится актуальным вопрос эффективного управления предприятием. Поэтому повышение значения финансового менеджмента в России связано, прежде всего, с:

1. Развитием экономической  и финансовой самостоятельности  предприятий.

 

2. Отменой лимитирования фондов.

 

3. Снижением роли централизованного  снабжения.

 

4. Появлением возможности  маневра ресурсами предприятия.

 

5. Появлением и развитием  в России рынка ценных бумаг.

 

6. Привлечением иностранного  капитала в российскую экономику.

 

7. Необходимостью перехода  к международной системе финансовой  отчетности.

 

Все проблемы и задачи связаны  с формированием и эффективным  управлением финансовыми ресурсами. Наука финансовый менеджмент развивает  это направление более углубленно, т.к. вопросы формирования финансовых ресурсов на предприятии решаются в  рамках финансового менеджмента, а  также позволяет не только интеллектуально, но и творчески подходить к  проблемам эффективного использования. Отсюда следует вывод, что в наше время под ресурсом понимается не только финансовый, но и человеческий. Очевидно, борьба за человеческий капитал  играет ключевую роль в достижении успеха. Ведь, как известно все известные  и мировые бренды когда то были малыми, и только за счет грамотного и дальновидного менеджмента удалось совершить невероятное.

 

 К сожалению, кризис  затрагивает не только экономическую  систему, но и социальную, которая  приводит к недовольству среди  населения, к росту числа безработных  и т.д. На данном этапе, когда  переход к рыночным отношениям  характеризовался созданием качественной  предпринимательской среды, рынок  значительно расширил круг финансовых  отношений предприятий. Этому  способствовал экономический кризис 2008 г., который выявил много проблем,  изучением которых занимаются  до сих пор. Тем не менее,  мы хорошо понимаем, что именно  малый и средний бизнес поможет  создать реальный сектор экономики  и вывести Россию из сырьевой  ловушки. В результате следующему  поколению финансовых менеджеров  потребуются более серьёзные  навыки для реализации своих  способностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

1. Ларина Л.С., Сергеев С.В.,Финансовый менеджмент,2009
2. Улина С.Л.,Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" Дата публикации: 14.05.2001 http://www.cfin.ru/press/management/2000-2/08.shtml
3. Г.Н. Ронова ,Финансовый менеджмент: Учебник .
4. Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент,СПБ, 2003. - 265 с.