Совершенствование управления доходов и расходов организации

Серьезная проработка вопроса  об участии персонала в распределении  результата, полученного от оптимизации  расходов, встречается крайне редко. Поэтому, внедрив подобную СУЗ, руководитель спустя некоторое время сталкивается с тем, что без его личного участия не решается ни один вопрос, а предприятие «лихорадит», несмотря на жесткие бюджетные рамки и выполнение плана по затратам.

Итак, основная цель построения СУЗ не сводится к ограничению  и контролю расходов — она заключается  в оптимизации затрат для получения  предприятием заданного результата.

Эта задача и определяет основные блоки системы:

• формализация стратегии и целей предприятия;
• описание организационно-функциональной структуры;
• классификатор затрат, основанный на формализованных принципах;
• нормативная документация (анализ потребительских качеств, стоимости и целевой аудитории), стандарты бизнес-процессов и т. д.;
• методики калькулирования себестоимости продукции;
• принципы научного нормирования затрат;
• учет и анализ расходования средств;
• мотивация (система поощрений и наказаний);
• регламент работы, планы мероприятий по оптимизации затрат, увязанные с другими бизнес-функциями предприятия.²

Связать данные элементы в единое целое можно определив принципы их взаимодействия и написав регламент функционирования СУЗ.

Таким образом, первоначальная задача контроля и ограничения затрат оказалась верхушкой айсберга, скрывающей пласт проблем, связанных с повышением эффективности предприятия через  управление затратами.

Успешное решение задачи зависит от того, осознает ли руководство  предприятия необходимость перехода от «контроля и урезания» к  внедрению научного метода обоснования  требуемого уровня затрат.

Качество выполнения основных бизнес-функций определяет положение  компании на рынке и ее финансовую устойчивость. Каждая бизнес-функция  генерирует определенную сумму затрат, связанных или не связанных с  продуктом. В результате осуществления  производственной деятельности продукт  приобретает некую ценность (добавленную  стоимость) для потребителя (рынка) в настоящем или будущем. Любая  СУЗ отталкивается от описания и  анализа качеств продукта. Данное описание должно учитывать жизненный цикл продукта, потребности в его замене и модернизации. Поэтому необходимо рассматривать не только существующие потребительские качества, но и те, что, возможно, окажутся востребованы в будущем. Все свойства продукта должны быть оценены с точки зрения необходимых для его выпуска затрат. Составленное таким образом описание является базой для применения самых современных методик управления.

Определив потребительские  качества продукта, можно переходить к описанию и анализу бизнес-процессов, непосредственно связанных с  производственным циклом.

Основные функции предприятия  образуют цепочку, начинающуюся с разработки и заканчивающуюся послепродажным обслуживанием продукта. Для ее описания введен термин «цепочка ценностей». Как  правило, она включает следующие  процессы: исследования и развитие; разработку продуктов и технологий; производство; маркетинг; сбыт; послепродажное обслуживание. ожидания потребителя (целевой аудитории);

• экономические возможности предприятия (качество, производительность труда, затраты по операциям, размер потерь);
• нужды развития (жизненный цикл продукции, план разработок, собственные возможности по созданию и усовершенствованию);
• состав цепочки ценностей для продукта с точки зрения макроэкономики и место предприятия в цепи поставок;
• потребности управления процессами и непроизводительные (вынужденные) расходы.

Рассмотрение затрат целесообразно  производить в поэлементной разбивке: таким образом легче разрабатывать  план мероприятий по оптимизации  расходов. Детализация элементов  затрат в данном случае определяется потребностями и возможностями  предприятия. Минимальный набор  компонентов, не противоречащий существующим нормативным документам, включает:

• материальные затраты;
• расходы на персонал (заработная плата);
• издержки, связанные с оплатой услуг сторонних поставщиков.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (рел. от 24.04.2008) // Российская газета 08.12.1994 - № 238-239.  
   Дворецкая, А.Е. Выход из кризиса/ А.Е. Дворецкая //Банковское дело.-2009. №1. — С.16.
2. Федеральный закон от 16.07.1998 № 102-ФЗ «Об ипотеке (залоге недвижимости)» [Электронный ресурс] (ред.от 01.07.2011).
3. Закон РФ от 29.05.1992 № 2872-1 «О залоге» [Электронный ресурс] (ред. От 30.12.2008).
4. Федеральный закон от 11.11.2003 № 152-ФЗ «Об ипотечных ценных бумагах» [Электронный ресурс] (ред. От 09.03.2010).
5. ФЗ от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном Банке (Банке России)» (принят ГД ФС РФ 27.06.2002) [Электронный ресурс] (с изм. и доп., вступающими в силу с 03.11.2010).
6. ФЗ от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 23.07.2010) «О банках и банковской деятельности» [Электронный ресурс] (с изм. и доп., вступающими в силу с 04.10.2010).
7. О внесении изменений в Положение Банка России от 26 марта 2004 года № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» [Электронный ресурс] Указание ЦБ РФ от 12.12.06 г. № 1759-У.
8. Афонина, А.В. Все об ипотеке/ А.В. Афонина. - М.: Омега - Л, 2010. 175с.
9. Астапов, К.Л. Ипотечное кредитование в России и за рубежом (законодательство и практика) / К.Л. Астапов// Деньги и кредит. - 2010. — №4.— C. 42-48.
10. Балабанов, И.Т. Экономика недвижимости/ И.Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.
11. Банковское дело. Учебник/ Г.Н Белоглазова. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010.-592 с.
12. Викторова, Е. Д. Перспективы развития ипотечного кредитования / Е. 3. Викторова // Деньги и кредит. — 2011. — №6. — С. 27-31.
13.   Донских, А.М. Тенденция развития банковской системы России / А.М. Донских // Банковское дело. - 2009. -№5. — С. 25-26.
14.   Иванов, В.В. Ипотечное кредитование / В.В. Иванов — М.: Маркетинг, 2011. — 153 с.
15.   Иванов, В.В. Все об ипотеке/В.В. Иванов — М.: МТ-Пресс, 2011. — 248 с.
16. Иванкина, Е. Проблемы ипотеки в России / Е. Иванкина// Общество и экономика. — 2010. — №1. - С. 90-103.
17. Кравец, Н.В. «Особенности и порядок государственной регистрами ипотеки» // Право и политика, 2009, № 6.
18. Кострикин, П.Н. Ипотечное кредитование в России / П.Н. Кострикин, А. Н. Кузьминов — М.: МАКСПресс, 2009. — 212 с.
19. Калашникова, З.В. Зарубежный опыт жилищного кредитования и его применение в России / З.В. Калашникова // Финансовый менеджмент.— 2010.— №1. — С. 55-58.
20. Караваева, И. Система ипотечного кредитования за рубежом / В/ Караваева // Деловой мир. — 2008. — № 4.— С. 27-29.
21. Камин, В.А. Причины кризиса и меры по его преодолению / В.А. Камин // Банковское дело. — 2010. — №2.- С. 10.
22. Колесникова В. И. Банковское дело: учебник / В. И. Колесникова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008.— 464 с.
23. Котляров, М.А. Ипотека и системные проблемы рынка недвижимости в России / М.А. Котляров // Финансы и кредит. — 2009. — №17. — С. 45 — 48.
24. Красиков, А. Жилье в кредит./ А. Красиков // Твой новый дом. — 2009.— № 10. — С. 35-36.
25. Лаврушин О.И. Банковское дело. Экспресс-курс. // Финансы. — 2010. - №10. — С. 63-65.
26. Основы банковского дела [Текст] // Под. ред. К.А. Смирнова. – М: Граница, 2007,  - 148с.
27. Первоосновы маркетинга и их применение на финансовом рынке [Текст] // Под ред. К.А Смирнова. – М.: Граница, 2002. - 224с.
28. Панфилов А. В. Ипотека в России: состояние и перспективы / А. В. Панфилов // Народонаселение. — 2010. — №1. — С.88-99..
29. Хе, О. В. Реструктуризация ипотечных жилищных кредитов / О.В. Хе // Деньги и кредит. — 2010. — №5. — С. 67-71.
30. Центральный Банк РФ: официальный сайт [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cbr.ru/: (дата обращения 30.10.2012 г.)

¹ Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы: Практические рекомендации. // М.: Экономика, 2003.

² Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. // СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2000.