Проблемы и перспективы развития финансового менеджмента в ОАО «Инвестторгбанк»

Одна из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке заключается в создании продуктового ряда банка. Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

АКБ «Инвестторгбанк» является надежным, финансово и технологически устойчивым, о чем свидетельствует достаточный уровень собственного капитала, а также размещенный объем депозитов и вкладов, которые покрываются высоко ликвидными средствами, что подтверждает проведенный в данной курсовой анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Инвестторгбанк». У Банка правильное приоритетное направление использования капитала, он эффективно использует внутрибанковские резервы. Банк ведет эффективную процентную политику, это видно из высокого уровня процентного дохода.

Стратегическая цель банка - выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранив при этом позиции современного конкурентоспособного банка. АКБ «Инвестторгбанк» предоставляет весь комплекс банковских услуг, как предприятиям, так и физическим лицам. Работу с физическими лицами Банк рассматривает как одно из перспективных направлений своей деятельности.

Стратегия развития банка направлена на расширение продуктового предложения, диверсификацию бизнеса, повышения  его стабильности и эффективности.

В рамках развития розничного бизнеса, разрабатываются следующие мероприятия:

1. увеличение доли рынка, через развитие региональной сети;
2. внедрение новых программ по вкладам, по пластиковым картам и комиссионным операциям физических лиц;
3. проведение постоянной работы по развитию персонала;
4. развитие сети банкоматов с расширенными функциями: прием и зачисление денежных средств, обмен валюты, оплата сопутсвующих услуг.

Основным составляющим успешного  развития бизнеса явилась широкая  сеть отделений и филиалов, современная операционная система, квалифицированный персонал, конкурентные продукты и каналы продаж.

Затраты банка  на его функционирование, производство им продуктов и услуг всегда представляли интерес для практиков. Это обусловлено  не только тем, что собственники банка контролируют менеджмент в целях экономии вложенного в банк капитала, но и тем, что для менеджмента банка затраты являются в определенном смысле одним из индикаторов их эффективной работы.

В дальнейшем банку следует снизить  административные и управленческие расходы, так как они влияют на величину валовой прибыли и также снизить темпы кредитования, потому, как существует риск не возврата кредита. В целом банк показал хорошие результаты деятельности и совершенствования в различных видах направлений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008. 512 с.
2. Бережной В. И. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. М.: Финансы и статистика/ Инфра–М, 2011.  333 с.
3. Жарковская Е. П. Банковское дело. – 7-е изд.: учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. «Финансы и Кредит». М.: Омега-Л, 2010. 480 с.
4. Жилкина А. Н., Управление финансами: финансовый анализ предприятия: учебник. М.: Инфра-М, 2007. 331 с.
5. Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента. М.: Проспект, 2011. 478 с.
6. Колесников В.И. Банковское дело: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 464 с.
7. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебно–практическое пособие. М.: Проспект, 2009. 533 с.
8. Кроливецкая Л. П., Белоглазова Г. Н. Банковское дело. СПб.: Питер, 2009. 400 с.
9. Лаврушина О. И. Банковское дело: учебное пособие. М.: Кнорус, 2009. 323 с.
10. Лаврушина О. И. Банковская система в современной экономике: учебное пособие. М.: Кнорус, 2011. 360 с.
11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. - 7-е изд. М.: Дело, 2008. 440 с.
12. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник. М.: Академия, 2010. 381 с.
13. Турбанов А.В., Тютюнник А.В. Банковское дело: Операции, технологии, управление. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 682 с.