Отчет финансовой деятельности ОАО "МТС БАНК"

Операционными задачами МТС Банка являются оптимизация внутренних бизнес-процессов, сокращение издержек и повышение качества обслуживания клиентов. Важной частью стратегии Банка также являются инвестиции в ребрендинг Банковской группы, что позволит сформировать единую концепцию продвижения финансовых продуктов и услуг под брендом «МТС-Банк». Особое внимание уделяется повышению операционной эффективности деятельности Банка за счет технологической модернизации. Ключевая задача в рамках развития сети — снижение операционных затрат, в частности, за счет открытия совместных офисов с МТС, что позволит Банку более высокими темпами увеличить операционную прибыль.

Реализация утвержденной стратегии позволит Банку достичь стабильных и устойчивых позиций на уровне крупнейших ритейловых банков.

 

         2 Организационная структура предприятия

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям. Общее собрание акционеров является Высшим органом управления Общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, настоящим Уставом и решениями Совета директоров:

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура органов корпоративного управления ОАО «МТС-БАНК»

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Рисунок 2 - Организационная структура операционного офиса № 21 ОАО «МТС –Банк»

Обязанности директора операционного офиса:

-Контроль исполнения сотрудниками должностных обязанностей.

- Анализ статистических данных  продаж.

- Предоставление требуемой отчетности  и информации о своей деятельности.

- Способствовать обеспечению стабильной  работы банка в рамках направлений

деятельности дополнительного офиса с целью реализации стратегии банка.

- Организация текущей деятельности дополнительного офиса и обеспечивает сохранность вверенного имущества, ценностей, наличных денежных средств в рамках договора о полной индивидуальной материальной ответственности.

- Распределение функций между сотрудниками дополнительного офиса и определяет их должностные обязанности.

- Ведение работы по привлечению на обслуживание клиентов: предприятий, организаций и граждан.

- Обеспечение правильного осуществления  банковских операций и расчетов.

- Обеспечение создания условий, необходимых для работы персонала подразделения.

- Организация и осуществление  проведения экономической учебы с подчиненными сотрудниками.

- Осуществление мониторинга кредитов, проводит оценку кредитного риска.

Юридическая служба и их обязанности:

-  Проверять соответствие  законодательству представляемых  на подпись руководству банка  приказов, инструкций, положений и  других документов правового  характера, визировать их в случае, если они не противоречат законодательству. 
-  Давать заключения и справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности обществ акционеров, Совета директоров и Правления банка.

-  Давать заключения  по проектам локальных актов, поступающих на отзыв,

подготавливать предложения об изменении действующих или отмене утративших силу нормативных актов банка.

- Принимать участие  в разработке новых нормативных  актов банка, банковских договоров  и других документов правового  характера. При проведении указанной  работы обеспечивать в этих  документах наличие правовых  гарантий соблюдения интересов  банка.

- Оказывать методическую  и консультационную помощь по  правовым вопросам филиалам и  представительствам банка.

- Прорабатывать правовые вопросы кредитных, депозитных и иных операций банка, взаимодействия банка с биржами, брокерскими конторами, страховыми формами и другими финансовыми структурами; рассматривать вопросы, связанные с правовым регулированием хозяйственной деятельности.

- Рассматривать весь комплекс вопросов, связанных с правовым обеспечением внешнеэкономической деятельности банков (кредитование, депонирование средств, открытие валютных счетов и др.).

- Участвовать в разработке проектов договоров, контрактов, соглашений.

- Давать заключения по исполнительным документам, поступающим в банк.

-  Обеспечивать защиту интересов банка и его клиентов при подготовке договоров и их последующей реализации.

- Вести исковую работу в банке и защищать в установленном порядке его интересы в судах, в арбитражных органах, особое внимание при этом уделять осуществлению мер по принудительному взысканию выданных банком кредитов и процентов за пользование денежными средствами.

- Оказывать методическую и консультативную помощь подразделениям банка в организации и осуществлении претензионной работы, а при небольшом ее объеме - вести ее самостоятельно.

- Принимать участие в решении правовых вопросов, возникающих во взаимоотношениях банка с другими банками, банковскими объединениями.

- Визировать проекты договоров и соглашений, добиваться включения в их тексты условий, предусматривающих правовые гарантии соблюдения интересов банка и его клиентов; принимать участие в организации контроля за их исполнением.

Отдел продаж:

- Привлечение клиентов (физических и юридических лиц)

- Консультирование по продуктам банка (кредитные программы, расчетно-кассовое обслуживание и пр.)

- Принятие решений  по выдаче кредитов (если в  банке есть кредитный комитет - сбор материалов и документов  для рассмотрения кредитным комитетом)

- Оформление и ведение  договоров

- Работа с задолженностями  по кредитам

- Отчетность по  периодам (период установлен каждым  конкретным банком) 

Отдел автоматизации:

- Осуществляет разработкой  и внедрением проектов совершенствования  управления производством на  основе использования совокупности  экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи и элементов теории экономической кибернетики.

- Организует проведение исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений.

- Участвует в составлении технических заданий по созданию АСУП и отдельных ее подсистем.

- Обеспечивает подготовку планов проектирования и внедрения АСУП и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем АСУП, создание и внедрение типовых блоков.          - Организует работу по совершенствованию документооборота на предприятии (определение входных и выходных документов, порядка их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи, оптимизации документов, рационализации содержания и построения документов, удовлетворяющих требованиям АСУП и удобствам для работы соответствующих исполнителей), проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам АСУП и технологических процессов обработки информации при помощи средств вычислительной техники.

- Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением АСУП (кодирование сырья, материалов, готовых изделий, деталей, сборочных единиц, подготовка необходимых справочников, дешифраторов и т.п.), организацией подсистемы нормативно-справочной информации, обеспечением правильности переноса исходных данных на машинные носители.

- Проводит работу по установке, отладке, опытной проверке и вводу в эксплуатацию комплекса технических средств АСУП. Обеспечивает бесперебойное функционирование системы и принимает оперативные меры по устранению возникающих в процессе работы нарушений.

 - Организует контроль за своевременностью поступления первичных документов, предусмотренных системой, правильностью их оформления, передачей в соответствующие подразделения обработанной при помощи средств вычислительной техники информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Основные технико-экономические показатели деятельности организации

Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «МТС-Банк» за 2012-2013

В тысячах рублей

Показатели	2012	2013	Абс. откл.	Темп роста, %
Процентные доходы	13 656 881	20 427 783	6 770 902	49,6%
Среднесписочная численность работающих, чел.	5 564	5 387	-177	-3,2%
Среднегодовая выработка 1 работающего	2 454,5	3 792	1 337,5	54,5%
Фонд оплаты труда	2 463 739,2	3 309 772,8	840 033,6	34,3%
Среднегодовой уровень оплаты труда	36,9	51,2	14,3	38,7%
Прочие операционные доходы	323 058	725 532	402 474	124,6%
Процентные расходы	6 925 250	8 920 210	1 994 960	28,8%
Чистые доходы от операций с иностранной валютой	278 007	177 606	-100 401	-36,1%
Прибыль	4 288 680	8 919 831	4 631 151	108%
Прибыль до налогообложения	- 3 661 452	355 253	4 016 705	109,7%

 

 

 

По данным проведенным в таблицы можно сказать, что процентные доходы организации в отчетном году выросла на 49,6% или на 6 770 902 тыс. рублей по сравнению с предыдущим годом. Среднегодовая выработка 1 рабочего увеличилась на 1 337,5 тыс. рублей или на 54,5% за счет уменьшения среднесписочная численность работающих и увеличения процентных доходов организации. Среднегодовой уровень оплаты труда вырос на 14,3 тыс. рублей или на 38,7% за счет сокращения численности работников и увеличения фонда оплаты труда на34,4% это составило 840 033,6 тыс. рублей. Прочие операционные доходы выросли на 124,6%, но доходы от операций с иностранной валютой значительно снизились на 36,1%. Чистый процентный доход в 2013 году составил 11 507 573 тыс. рублей.