Оптимизация структуры продаж и совершенствование маркетинговой политики как инструмента снижения финансовых рисков ООО «Инфософт»
Курсовая работа, 15 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования: определение направлений по снижению финансовых рисов предприятия. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
-исследовать теоретические вопросы управления финансовыми рисками;
-дать экономическую оценку ООО «Инфософт»;
-провести финансовый анализ ООО «Инфософт»;
-сформировать проект мероприятий по снижению финансовых рисков в ООО «Инфософт».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ……………..…………………………………………..……………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ………………………………………………………………..…...…5
1.1 Понятие, классификация финансовых рисков…….………….……….………5
1.2 Методы управления финансовыми рисками…..…………...…………...……..8
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «Инфософт»....10
2.1 Экономическая характеристика ООО «Инфсофт»……..…....…………….…10
2.2Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Инфософт»…..…………………...………………………...……………12
2.3 Проблемы управления финансовыми рисками ООО «Инфософт»..…….….20
3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ООО «Инфософт»..………………………………………………………...…...22
3.1 Основные мероприятия по управлению финансовыми рисками предприятия ООО «Инфософт»………………………...…………………………………....22
3.2 Оптимизация структуры продаж и совершенствование маркетинговой политики как инструмента снижения финансовых рисков ООО «Инфософт»……….……………………………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..……………………….29
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ (вариант 4)…………………..………………..…….....31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………
Файлы: 1 файл
Фин менеджмент мой.doc
— 2.42 Мб (Скачать файл)ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНФОСОФТ»
2.1 Экономическая характеристика ООО «Инфософт»
Общество с ограниченной ответственностью «Инфософт» (далее - Общество) существует с 06.11.1991 г.
Общество было учреждено для осуществления производственной, научно-технической и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной, научно-технической и коммерческой деятельности, не противоречащей действующему законодательству РФ и на основании Устава. Основными видами деятельности Общества являются:
1. Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области.
2. Офисное оборудование и вычислительная техника (торговля через агентов)
3. Открытие сети собственных и арендуемых торговых точек, в том числе магазинов для реализации товаров, работ, услуг и прочей продукции.
4. Офисная мебель и оборудование, компьютеры, оптические приборы и фотоаппаратура (розничная торговля)
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Общество имеет право пользоваться кредитом российских и зарубежных банков – и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических лиц и иностранных граждан в порядке, установленном законодательством.
Общество для достижения установленных целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать иметь в собственности движимое и недвижимое имущество, производственное оборудование, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные, коммерческие и финансовые сделки, сдавать в залог свое имущество, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «Инфософт» имеет магазин, который представляет очень большой ассортимент компьютерного оборудования, а также сопутствующих товаров (программное обеспечение). График работы: с 9.00 до 19.00, без выходных, без перерывов. Ценовая политика направлена на потребителей с уровнем дохода - средний.
Следует отметить, что ООО «Империя» - предприятие небольшое, штат сотрудников насчитывает 18 человек. Управление осуществляется генеральным директором, заместителем генерального директора и финансовым директором. В каждом подразделении есть свой руководитель: финансовый директор – бухгалтерия, заместитель директора, товаровед, МОП, продавец. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.
Грамотно построенная организационная структура – один из факторов успеха предприятия, потому, что она определят взаимосвязи и подчинения на предприятии, определяет также гибкость и адаптивные способности фирмы, что в нынешних условиях экономики также немаловажно.
Можно определить структуру управления компании - линейно-функциональная. Так как во главе предприятия стоит руководитель, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается соподчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые одновременно осуществляют административное и функциональное управление, но вместе с тем все составляющие предприятия несут на себе и функциональную нагрузку. Линейно-функциональная структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая: имеет один процесс связи, каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и торгово-закупочных связей немного.
2.2 Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия
Анализ результатов финансово-
Проведем анализ актива баланса, который содержит сведения о размещения капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, расходов предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.
Расчет абсолютного изменения производится с помощью вычисления разницы между соответствующими показателями на конец 2012 года и конец 2010 года, а относительное отклонение вычисляется посредством деления результата абсолютного отклонения на значение показателя конец 2010 года. Расчеты представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ актива ООО «Инфософт»
Показатель |
Абс. знач., тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Изменение | |||||
На конец 2010 года |
На конец 2012 года |
На конец 2010 года |
На конец 2012 года |
Абс., тыс. руб. |
В уд. весах, % |
В% к концу 2010 года, % |
В % к итогу баланса, % | |
1.Внеоборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Немат. активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основные средства |
1159 |
1453 |
18,14 |
19,98 |
294 |
1,84 |
25,37 |
4,6 |
Незавершенное строительство |
667 |
364 |
10,44 |
5 |
-303 |
-5,44 |
45,43 |
4,74 |
Долгоср. фин. вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие внеоб. активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО по разделу 1 |
1826 |
1817 |
28,58 |
24,99 |
-9 |
-3,59 |
0,49 |
0,14 |
2.Оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Запасы и затраты |
2082 |
2737 |
32,58 |
37,64 |
655 |
5,06 |
31,46 |
10,25 |
Дебит. задолженность |
1898 |
2155 |
29,70 |
29,63 |
257 |
-0,07 |
13,54 |
4,02 |
Денежные средства кратк. фин.вложения |
47 |
- |
0,74 |
- |
-47 |
-0,74 |
100 |
0,74 |
Прочие об. активы |
537 |
563 |
8,40 |
7,74 |
26 |
-0,66 |
4,84 |
0,41 |
ИТОГО по разделу 2 |
4564 |
5455 |
71,42 |
75,01 |
891 |
3,59 |
19,52 |
13,94 |
Всего активов |
6390 |
7272 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Как показывают данные, представленные в таблице 2.1, основные средства предприятия увеличились на 294 тыс. руб. и составляют 19,98 % всего имущества предприятия, возросли и запасы, увеличилась и дебиторская задолженность, которая составляет на конец 2012 года 37,64 %.
Анализ пассива позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязаны за них предприятия. Составим аналитическую таблицу пассива баланса (таблица 2.2), расчеты абсолютного и относительного изменения по рассматриваемым показателям аналогичны с расчетами актива.
Таблица 2.2 - Анализ пассива ООО «Инфософт», тыс.руб.
Показатель |
Абс. знач. (тыс. руб.) |
Удельный вес, % |
Изменение | |||||
На конец 2010 года |
На конец 2012 года |
На конец 2010 года |
На конец 2012 года |
Абс., тыс. руб. |
В уд. веса.х, % |
В% к концу 2010 года, % |
В% к итогу баланса, % | |
1.Собст. капитал |
1441 |
1757 |
22,55 |
24,16 |
316 |
1,61 |
21,93 |
4,95 |
Уставный капитал |
8 |
8 |
0,13 |
0,11 |
- |
-0,02 |
- |
- |
Фонды и резервы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Нераспр. прибыль |
1433 |
1433 |
22,43 |
19,71 |
- |
-2,72 |
- |
- |
ИТОГО по разделу 1 |
2882 |
3198 |
45,10 |
43,98 |
316 |
-1,12 |
10,96 |
4,95 |
2.Долгос.обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Долгос. кредиты и займы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие долг. обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО по разделу 2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3.Краткос.обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные кредиты и займы |
1936 |
1232 |
30,30 |
16,94 |
-704 |
13,36 |
36,36 |
11,02 |
Кредиторская задолженность |
1572 |
2842 |
24,60 |
39,08 |
1270 |
14,48 |
80,79 |
19,87 |
Доходы буд. периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Резервы предс. расходов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие кратк. обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО по разделу 3 |
3508 |
4074 |
54,90 |
56,02 |
566 |
1,12 |
16,13 |
8,86 |
Всего пассивов |
6390 |
7272 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Данные таблицы 2.2 показывают,
что на рассматриваемом предприятии ум
Сравнительный анализ изменений или динамики актива и пассива баланса ООО «Инфософт» представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Динамика актива и пассива баланса ООО «Инфософт», тыс.руб.
Актив (имущество) |
На конец 2010 года, тыс. руб. |
На конец 2012 года, тыс. руб. |
Изменение, тыс. руб. |
1. Внеоборотные активы |
1826 |
1817 |
-9 |
1.1. Основные средства |
1159 |
1453 |
294 |
1.2.Нематериальные активы |
- |
- |
- |
1.3. Прочие внеоборотные активы |
667 |
364 |
-303 |
2. Оборотные активы |
4564 |
5455 |
891 |
2.1. Материальные оборотные активы |
2619 |
3300 |
681 |
2.2. Дебиторская задолженность |
1898 |
2155 |
257 |
2.3. Денежные средства |
47 |
- |
-47 |
2.4. Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
БАЛАНС |
6390 |
7272 |
882 |
Пассив (источники имущества) |
- |
- |
- |
1. Собственные средства |
1441 |
1757 |
316 |
1.1. Уставный капитал |
8 |
8 |
0 |
1.2. Добавочный капитал |
- |
- |
- |
1.3.Реинвестированная прибыль |
1433 |
1433 |
0 |
2. Заемные средства |
3508 |
4074 |
566 |
2.1. Долгосрочные пассивы |
- |
- |
- |
2.2. Краткосрочные кредиты и займы |
1936 |
1232 |
-704 |
2.3.Кредиторская задолженность |
1572 |
2842 |
1270 |
По данным таблицы 2.3 важнейшие экономические показатели ООО «Империя» имеют следующую динамику сравнения 2012 года и 2010 года:
- общая стоимость имущества организации за анализируемый период увеличилась на 882 тыс. руб.;
- стоимость иммобилизованных активов или недвижимого имущества уменьшилась на 9 тыс. руб.;
- стоимость мобильных активов увеличилась на 891 тыс. руб.;
- стоимость материальных оборотных активов возросла на 681 тыс. руб.;
- величина собственных средств организации возросла на 316 тыс. руб.;
- величина заемных средств возросла на 566 тыс. руб.;
- величина собственных средств в обороте (разница итогов раздела 3 и 1) увеличилась на 250 тыс. руб.
Сравнительный анализ основных
технико-экономических
Таблица 2.4 - Основные технико-экономические показатели ООО «Инфософт», тыс.руб.
Наименование показателей |
Ед. изм. |
2011, тыс.руб. |
2012, тыс.руб. |
Изменение | |
тыс.руб. |
% | ||||
Объем реализованной продукции |
тыс.руб. |
1000 |
950 |
-50 |
-5 |
Выручка от реализации товаров |
тыс.руб. |
83414 |
97120 |
13706 |
16,43 |
Себестоимость реализации товаров |
тыс.руб. |
67937 |
78523 |
10586 |
15,58 |
Прочие операционные доходы и расходы |
тыс.руб. |
2350 |
2800 |
450 |
19,15 |
Внереализационные доходы и расходы |
тыс.руб. |
433 |
853 |
420 |
97,00 |
Фондоотдача |
тыс.руб. |
0,049 |
0,039 |
-0,01 |
-20,41 |
Рентабельность продукции |
% |
11,02 |
14 |
2,98 |
27,04 |
Коэффициент обновления основных фондов |
- |
0,39 |
0,24 |
-0,15 |
-38,46 |
Коэффициент износа основных средств |
- |
0,54 |
0,49 |
-0,05 |
-9,26 |
Коэффициент выбытия основных средств |
- |
0,22 |
0,10 |
-0,12 |
-54,54 |
Затраты на 1 рубль товарной продукции |
руб. |
67,94 |
82,66 |
14,72 |
21,67 |
Производительность труда |
- |
177,47 |
196,20 |
18,73 |
10,55 |
Валовая прибыль |
тыс.руб. |
15477 |
18597 |
3120 |
20,16 |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
11020 |
13300 |
2280 |
20,69 |
Доля чистой прибыли в общей сумме прибыли |
% |
100 |
100 |
- |
- |
Доля прибыли от основной деятельности |
% |
71,2 |
71,52 |
0,32 |
0,45 |
Рентабельность продаж |
% |
11,02 |
14 |
2,98 |
27,04 |
По итогам таблицы 2.4, проведя анализ показателей, можно сказать, что выручка от реализации товаров в 2012 году по сравнению с 2011 годом выросла на 13706 т.р., что составило 16,43%. При этом себестоимость продукции выросла на 10586 т.р., что составило 15,58%. Предприятие произвело и реализовало на 50 т.р. продукции меньше, что составило 5%.