Оперативное управление предприятия

В жизни человека есть период, когда он думает, что сил бесконечно много, что все задуманное осуществимо, стоит только захотеть. То же знакомо и любому состоявшемуся бизнесмену – удачливый период развития и становления, расцвета рыночных возможностей и уверенности в безграничном росте. Однако через какое-то время наступают пределы экстенсивного роста и территориального расширения, издержки растут более быстрыми темпами, в сравнении с выручкой, норма прибыли снижается, а предприятие все чаще подвергается колебаниям финансового состояния. Вот тут и возникает первостепенная востребованность определить направления роста и развития, умение сосредоточиться на главном и отмести постороннее.

Введение ……………………………………………………………………3
1. Понятие финансовой политики предприятия, ее содержание………............4
2. Прибыль как собственный источник краткосрочного финансирования…...7
3. Основные направления оперативной работы с банком……………………...9
4. Виды финансовой работы……………………………………………………13
5. Виды учетно-кассовых операций……………………………………………16
6. Организация кредитных взаимоотношений предприятия с коммерческим банком……………………………………………………………………………19
Заключение ……………………………………………………………….23
Список использованных источников …………………………