Выручка и объем продаж
Северо-Американского региона выросли
на 8.0% и 3.0%, соответственно, тогда как
операционные доходы сократились на
4.0% (Рис. 3.2.). За 2007 финансовый год выручка
и объем продаж увеличились всего
на 4.0% и 2.0%, соответственно. Увеличение
выручки данного подразделения
связано с масштабными маркетинговыми
мероприятиями, которые заметно
сократили операционные доходы подразделения.
В четвертом квартале, выручка
и объем продаж Европейского региона
сократились на 1.0%, за счет снижения
продаж в Северо-Западной Европе, что
было частично компенсировано ростом
продаж в Испании, Германии и Центральной
Европе. Однако, за 2007 год, выручка данного
подразделения увеличилась на 4.0%
и обеспечила 24% рост операционных доходов.
Стоит также отметить, что в
течение четвертого квартала объем
продаж в Германии вырос на 4.0%. Выручка
подразделения Евразия, Северная Азия,
Ближний Восток выросла на 3.0% при
росте объема продаж на 17.0%. Столь
масштабный рост был обусловлен двузначным
ростом объемов продаж в России,
Китае и Ближневосточном регионе.
В течение 2005 финансового года выручка
и объем продаж данного подразделения
увеличились на 7.0% и 15.0%, соответственно.
Несмотря на столь высокий уровень
роста продаж, операционные доходы
данного подразделения выросли
всего на 5.0%, за счет увеличения расходов
на маркетинговые мероприятия и сырье.
Однако, за четвертый квартал 2007 года,
операционные доходы увеличились на 18.0%.
За тот же период, впечатляющие финансовые
результаты обеспечили Латиноамериканский
и Африканский регионы, выручка которых
выросла на 25.0% и 16.0%, а объем продаж увеличился
на 1.0% и 5.0%, соответственно. Высокий уровень
роста выручки был обеспечен значительным
увеличением роста продаж традиционных
продуктов компании, а также благоприятным
изменением валютных курсов. Операционные
доходы Африканского подразделения продемонстрировали
32.0% и 22.0% рост за первый квартал 2008 года
и 2007 год. Наихудший результат продемонстрировал
Юго-Восточный Азиатский регион, где объем
продаж сократилась на 1.0%, а операционные
доходы на 22.0% в течение четвертого квартала.
Этому способствовало масштабное снижение
объема продаж в Индии и Филиппинах.
Примером международного
источника финансирования может
явиться следующий пример: предположим,
американской компании "Coca-Cola" для
финансирования своего английского
филиала нужна сумма в английских
фунтах с фиксированной процентной
ставкой, эквивалентная 10 млн. долл. Она
находит английскую фирму (В), которой
нужна та же сумма, но в долларах.
Две компании обращаются в банк,
занимающийся валютными свопами, и
с его помощью заключают сделку
о том, что он выдаст необходимые
кредиты на условиях свопового обменного
курса 1 долл. = 0,54 фунта (при установлении
обменного курса учитывают возможную
его динамику). Оговаривается срок
контракта (например, 5 лет) и фиксированные
процентные ставки (например, 11 % в фунтах
и 9% в долларах).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На развитие российского
финансового менеджмента в современных
условиях влияет отсутствие необходимого
количества квалифицированных менеджеров
и специалистов в управлении финансами
компаний. Профессиональный уровень
последних крайне низок, несмотря на
то, что во многих российских вузах
можно получить специальность, связанную
с управлением финансами. Процесс
международного признания квалификации
специалистов, получивших образование
в России, связан с серьезными трудностями.
К причинам безуспешного применения
западных методов управления финансами
на российских предприятиях могут быть
отнесены низкая финансовая дисциплина,
отсутствие ведения учета, не соответствующие
действительности данные, зафиксированные
в финансовой отчетности. Финансовая
отчетность, на основе которой проводится
оценка финансового состояния предприятий,
часто не отражает реального положения
вещей. Неясный финансовый механизм
управления разными видами ресурсов
на предприятии и политика мягких
бюджетных ограничений затрудняет
развитие финансового менеджмента,
влиявших на выбор способов достижения
определенных целей, позволит в максимально
короткий срок подобрать эффективный
набор методов управления финансами
отечественных компаний в современной
обстановке. Для каждого отдельного
предприятия оптимальным может
оказаться специфический набор
методов. При построении системы
управления финансами на каждом предприятии
необходимо понимание того, что повлияло
на изменение подходов к решению
основных задач финансового менеджмента
на разных этапах его развития на Западе.
Список используемой литературы
1. Барабанов, А.И. Финансовый
менеджмент: учебное пособие для студентов
высших учебных заведений / А. И. Барабанов
и др. - М.: КноРус, 2007. - 431с.
2. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент
/ В.В. Баранов. - М.: Акад. нар. хозяйства
при Правительстве Рос. Федерации, 2002.
- 271с.
3. Грачев, А.В. Анализ и управление
финансовой устойчивостью предприятия
/ А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2002. - 206 с.
4. Ковалева, А.М. Финансовый
менеджмент: учебник / А.М. Ковалева. - М.:
ИНФРА-М, 2002. - 282 с.
5. Лобанова, Е. Н. Корпоративные
финансы / Е. Н Лобанова. - М.: Равновесие,
2005. - 208с.
6. Макальская, А.К. Внутренний
аудит: учебное - практическое пособие
/ А.К. Макальская. - М.: Дело и Сервис, 2001.
- 109с.
7. Маренго, А. К. Финансовый менеджмент:
учеб. пособие. / А.К. Маренго. - СПб.: Алетейя,
2001. - 163 с.
8. Теплова, Т. В. Финансовый менеджмент:
управление капиталом и инвестициями
: учеб. для вузов / Т.В. Теплова. - М., 2002.
- 502 с.
9. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый
менеджмент: управление финансами предприятия
/ Е. Ф. Тихомиров. - М.: Academia, 2006. - 381 с.
10. [Электронный ресурс] Режим
доступа: [http://www2.coca-cola.com]
11. [Электронный ресурс] Режим
доступа: [http://www.cocacola.ru]