Изучение финансовой политики компании (на примере ИП Тюрлин Юрий Ильич)

СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

 

Филиал (представительство)_________________________________________________

 

 

Отчет по практике

 

Вид практики Производственная

 

 

ТЕМА: Изучение финансовой политики компании (на примере ИП Тюрлин Юрий Ильич)

 

 

Выполнил студент __________________________________________________________

                         фамилия, имя, отчество

№ контракта ___________________________________________

Направление подготовки _________________________________

№ группы ______________________________________________

№ семестра _____________________________________________

 

 

Подпись студента: __________  Дата сдачи отчета:  «___» ____________200 __ г.

    подпись

 

 

Отчет принят: _______________________________________________________________

                     Ф.И.О. ответственного лица, должность

 

«____»____________________ 200 __ г.

 

 

Оценка ____________________________________________________ _____________

Ф.И.О. преподавателя-экзаменатора АЦ                         подпись

 

«____»____________________ 200 __ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………3

1. Общая характеристика предприятия…………………………………….…5

2. Финансовая политика предприятия и ее основные направления……….12

3 Проблемы и направления  совершенствования финансового  менеджмента компании …………………………………………………………………………………..17

Заключение………………………………………………………………………...25

Список использованных источников…………………………………………….20

Приложения……………………………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Предприятие – центр относительно автономных решений.  Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении. Финансовая политика призвана учесть все аспекты управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач.

Комплексный подход в финансовом менеджменте предполагает реализацию управленческих процессов с учетом различных аспектов менеджмента и взаимосвязи объекта и субъекта в системе менеджмента. Финансовые управленческие решения оказывают влияние и основываются на взаимосвязях с производственными, маркетинговыми, социально-психологическими, организационными отношениями. В процессе формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота организации полученные результаты финансовой деятельности оказывают влияние на состояние и развитие производственной системы организации, инвестиционные возможности роста, качество и эффективность системы мотивации персонала и многое другое. Инвестирование в прирост производственного потенциала может вызвать дефицит финансовых ресурсов для обеспечения текущей производственно-хозяйственной деятельности, таким образом, принятие финансовых решений может приводить к противоречиям между текущими и долгосрочными целями деятельности. Поэтому важно прогнозировать последствия принятия решений, строить и определять систему приоритетов по достижению стратегических ориентиров развития. Следовательно,  финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная подсистема управления, обеспечивающая разработку управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее стратегии развития.

При отсутствии финансовой политики действия руководства и персонала становятся недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели предприятия, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

Целью работы является исследование особенностей и проблем, возникающих у предприятия при формировании финансовой политики в современных рыночных условиях.

Задачи исследования:

• Дать общую характеристику предприятия;
• Изучить финансовую политику предприятия.

Объект практики - ИП Тюрлин Юрий Ильич. Предмет практики – показатели деятельности предприятия.

Основными целями практики являются:

• закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в Академии;

• приобретение практических навыков самостоятельной работы;

• выработка умений применять полученные практические навыки при решении конкретных управленческих вопросов.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих  отечественных и зарубежных специалистов в области управления.

В работе использованы общенаучные методы познания, методы экспертного и портфельного анализа, традиционные методы группировки, сравнения и обобщения.

Работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

ИП Тюрлин - фирма, специализированная на производстве строительных металлических и неметаллических изделий, является конкурентоспособным предприятием с востребованной продукцией, что подтверждают постоянные заказчики. Помимо этого компания оказывает услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры

Сохраненные традиции, передовой опыт, сырье отечественного производства, а также профессионализм сотрудников позволяют выпускать продукцию высокого качества. Продукция имеет все необходимые лицензии и сертификаты соответствия.

Также компания обладает собственным автопарком, благодаря чему максимально быстро и качественно выполнится самые срочные заказы.

Компания предлагает удобные условия оплаты, помощь в решении транспортных вопросов, бесперебойность поставок, оперативность выполнения заказов, индивидуальный подход к каждому клиенту.

ИП Тюрлин на сегодняшний день специализируется на производстве и реализации следующей продукции:

• Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры
• Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве. 
  Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки.
• Производство строительных металлических конструкций. 
  Производство насосов, компрессоров и гидравлических систем.
• Предоставление услуг по установке офисного оборудования. 
  Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта.
• Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию телевизионной и радиопередающей аппаратуры, аппаратуры электросвязи, аппаратуры для передачи данных.
• Производство земляных работ.
• Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.
• Устройство покрытий зданий и сооружений.
• Производство прочих строительных работ.
• Производство электромонтажных работ.
• Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.
• Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
• Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе).
• Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными.
• Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.
• Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами.
• Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами.
• Розничная торговля в неспециализированных магазинах.
• Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах.
• Прочая розничная торговля в специализированных магазинах.
• Хранение и складирование.
• Предоставление персональных услуг.

ИП Тюрлин имеет линейно-функциональную структуру управления. Она остается неизменной в течение длительного периода времени. Опишем должностные обязанности руководящего состава предприятия.

Генеральный директор (ГД) осуществляет стратегическое управление деятельностью предприятия.

Исполнительный директор (ИД) является первым заместителем генерального директора предприятия, осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных цехов и других структурных подразделений предприятия.

Главный инженер (ГИ) выполняет следующие должностные обязанности:

1. Осуществляет руководство  техническим развитием предприятия  с целью достижения требуемого  уровня качества продукции.

2. Обеспечивает эффективность  технических решений, своевременную  и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт  и модернизацию оборудования.

3. Руководит работами  по обеспечению предприятия материально-техническими  ресурсами.

4. Осуществляет управление  процессами на предприятии, в  цехе, на ремонтно-механическом участке, ремонтно-энергетическом участке.

В его подчинении находятся главный механик, возглавляющий ремонтно-механический участок (РМУ), а также главный энергетик, контролирующий работу ремонтно-энергетического участка (РЭУ) и отдела автоматизации.

Заместитель генерального директора (ЗГД) выполняет следующие должностные обязанности:

1. Осуществляет руководство  хозяйственной деятельностью предприятия  в области закупок сырья, хранения, сбыта продукции, обеспечивая эффективное  использование материальных и  финансовых ресурсов.

2. Принимает меры по  своевременному заключению договоров  с поставщиками сырья и потребителями  готовой продукции.

3. Осуществляет контроль  за реализацией продукции.

4. Руководит работой производства, отдела сбыта и маркетинга.

Вопросами качества занимается производственно-технологическая лаборатория (ПТЛ). Должностные обязанности начальника ПТЛ:

1. Осуществляет руководство  и координацию деятельности всех  служб предприятия по вопросам  качества продукции.

2. Осуществляет руководство  производственно-хозяйственной деятельностью.

3. Обеспечивает проведение  работ по контролю качества  поступающего сырья.

4. Осуществляет контроль  за выработкой продукции в  строгом соответствии со стандартами, техническими условиями и рецептурой, ее хранением и отгрузкой потребителю.

5. Руководит разработкой  и внедрением мероприятий по  повышению качества выпускаемой  продукции.

6. Организует сбор, анализ  и хранение данных о качестве  сырья и готовой продукции.

Экономический отдел (Э) выполняет следующие виды работ:

1. Планирование и отчетность.

2. Работа с банками, страховыми  компаниями и прочими организациями.

3. Оценка инвестиционных  проектов, составление бизнес-планов.

Бухгалтерия (Б) осуществляет точный и своевременный учет результатов деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами. Должностные обязанности начальника отдела сбыта и маркетинга (СБиМ):

1. Осуществляет организацию  сбыта продукции в соответствии  с планами продаж, заключенными  договорами и заявками потребителей.

2. Организует комплексное  изучение рынка готовой продукции  и сырья.

3. Руководит разработкой  маркетинговых программ, направленных  на увеличение объемов реализации  продукции и получаемой прибыли.

Начальник цеха (НЦ) выполняет следующие должностные обязанности:

1. Осуществляет техническое  и административно-хозяйственное  руководство цехом.

2. Организует производство  продукции, соответствующей установленным  требованиям.

Отдел кадров (К) организует подбор, обучение, переобучение, повышение квалификации кадров, разрабатывает положения о подразделениях и должностные инструкции.