Финансовое состояние

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….……5

1.1.Финансовое состояние  предприятия: понятие и задачи………..……………5

1.2. Система управления  финансовым состоянием предприятия………………8

1.3. Методика анализа финансового  состояния предприятия……………..…....11

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ОАО «АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД»  ЗА 2009-2011 ГОДА………………………………………………….….17

2.1. Краткая характеристика  деятельности ОАО «Авиационный  завод»….…17

2.2. Оценка ликвидности  и платежеспособности ОАО «Авиационный  завод»……………………………………………………………………….……….19

2.3. Анализ финансовой  устойчивости ОАО «Авиационный  завод»……….....23

2.4. Анализ рентабельности  и деловой активности предприятия………………26

3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ОАО «АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………..28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Оценка финансового состояния  фактически сводится к анализу финансовой деятельности предприятия.

Успешное функционирование предприятий  в современных условиях требует  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции  и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства  и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной  деятельности предприятий. С его  помощью вырабатываются стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

На современном этапе  развития экономики вопрос финансового  анализа предприятий является очень  актуальным. От финансового состояния  предприятия зависит во многом успех  его деятельности, именно поэтому  анализу финансового состояния  предприятия следует уделять  особое внимания.

Предметом исследования выступает  система управления финансовым состоянием на предприятии.

Объектом исследования является финансовое состояние ОАО «Авиационный завод».

Цель работы разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия;

2. Определить методические  подходы к управлению финансовым  состоянием предприятия;

3. Дать общую экономическую характеристику ОАО «Авиационный завод»;

4. Провести оценку финансового состояния предприятия;

Данная работа состоит  из двух частей: в первой части –  отражены теоритеческие аспекты  рассматриваемой проблемы; во второй части рассмотрена краткая характеристика деятельности ОАО «Авиационный завод», оценка финансового состояния предприятия, на основе которой разрабытываются  мероприятия по совершенствованию  управления финансовым состоянием предприятия. Информационная база состоит из учебных  пособий и финансовой отчетности ОАО «Авиационный завод» и включает 14 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Финансовое состояние  предприятия: понятие и задачи

Развитие теории оценки финансового состояния в России происходит преимущественно на основе заимствований из зарубежных источников. Это обусловило разнообразие используемых терминов при определении сходных понятий, а также различное толкование одних и тех же терминов.

Во-первых, финансовое состояние понимается как характеристика размещения средств предприятия и их динамики в процессе воспроизводства, отражающая также способность предприятия к дальнейшему развитию.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин отмечают, что “…финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами”.

Г. В. Савицкая трактует финансовое состояние предприятия как экономическую  категорию, отражающую состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

В некоторых определениях особо подчеркивается планово-контрольный  аспект. М. И. Баканов, А. Д. Шеремет указывают: “Финансовое состояние предприятий характеризует размещение и использование средств предприятия. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных средств”.

Во-вторых, финансовое состояние рассматривается как составная часть экономического потенциала предприятия, отражающая финансовые результаты его деятельности.

В частности, В. В. Ковалев  утверждает, что в основу анализа  финансового состояния “…заложено понятие экономического потенциала коммерческой организации и его перманентные изменения с течением времени”. Под экономическим потенциалом понимается “…способность предприятия достигать поставленные перед ним цели, используя имеющиеся у него материальные, трудовые и финансовые ресурсы”.

В-третьих, существует учетно-аналитический подход к определению финансового состояния как совокупности показателей финансовой отчетности предприятия.

Л. Т. Гиляровская и Д. А. Ендовицкий под оценкой финансового состояния подразумевают часть финансового анализа, характеризующуюся “…определенной совокупностью показателей, отраженных в балансе по состоянию на определенную дату (начало и конец квартала, полугодия, девяти месяцев, года) как остатки по конкретным счетам или комплексу счетов бухгалтерского учета. Финансовое состояние организации характеризует в самом общем виде изменения в размещении средств и источниках их покрытия (собственных или заемных) на конец периода по сравнению с их началом”.

В-четвертых, финансовое состояние понимают как характеристику инвестиционной привлекательности предприятия, его конкурентоспособности на финансовом рынке.

В частности, И. Т. Балабанов определяет финансовое состояние хозяйствующего субъекта как характеристику его финансовой конкурентоспособности (т. е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Главной целью анализа  финансового состояния является оценка и идентификация внутренних проблем предприятия для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств) [4. С. 89-91].

В научной экономической  литературе выделяют следующие основные группы задач, необходимость решения  которых обусловлена целью оценки финансового состояния предприятия:

1. идентификация финансового положения;
2. выявление изменений финансового состояния во времени;
3. выявление основных факторов, вызвавших изменения в финансовом состоянии;
4. своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности;
5. прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;
6. разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Содержание оценки финансового  состояния во многом определяется тем, кто является пользователем информации и какова сфера экономических  интересов в оценке различных  сторон и аспектов финансовой деятельности предприятия.

В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) к пользователям информации о финансовом состоянии предприятия относятся имеющиеся и потенциальные инвесторы, работники, заимодавцы, поставщики и прочие торговые кредиторы, покупатели, государство и его органы, общественность [6. С. 120].

Таким образом, финансовое состояние  можно определить как результат  системы отношений, возникающих  в процессе кругооборота средств  субъекта хозяйствования, а также источников этих средств, характеризующий на определенную дату наличие различных активов, размеры обязательств, способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться в изменяющейся внешней среде, текущую и будущую возможность удовлетворять требования кредиторов, а также его инвестиционную привлекательность.

1.2. Система управления  финансовым состоянием предприятия

Управление — функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Это определение можно  распространить и на управление предприятием в связи с тем, что именно управление позволяет поддерживать режим деятельности и реализовывать программы и цели предприятия.

В связи с тем, что управление предприятием происходит во времени, то естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой поэтапной системы. Причем этапы управления следуют в строгой очередности.

Управление любым объектом включает несколько этапов:

1 этап — этап планирования;

2 этап — этап учета;

3 этап — этап контроля;

4 этап — этап анализа;

5 этап — этап выработки  ряда альтернативных решений  или определение оптимального  решения;

6 этап — этап реализации  одного или нескольких из этих  альтернативных решений.

Первая этап управления —  этап планирования — был, есть и будет одним из самых важных. Это связано с тем, что в процессе реализации работ, связанных с планированием деятельности объекта управления, необходимо учитывать не только параметры объекта управления, характеризующие его состояние, но и целый ряд параметров внешней среды, которые могут оказать существенное воздействие на конечные результаты управления.

В процессе выполнения этапа учета собирается информация о конкретных значениях параметров, характеризующих состояние объекта управления. Эти параметры прямо или косвенно образуют систему координат, в которой определена траектория движения объекта управления. При этом основной задачей, стоящей перед субъектом управления (оператором или менеджером), является сбор конкретной достоверной и объективной информации о состоянии объекта управления.

Основная сложность на данном этапе заключается в определении  минимального объема и номенклатуры учитываемых данных, которые позволяют  управляющему субъекту иметь ясное  представление о состоянии объекта  управления. Данное обстоятельство связано  с двумя моментами. Первый момент вызван тем, что для сбора и  обработки информации (в данном случае учетной информации) требуются средства, которые всегда ограничены. Второй момент вызван тем, что информация может  дублироваться и запаздывать, а  это не способствует принятию обоснованного  решения.

С точки зрения финансового  управления по периодичности все  планирование можно разделить на: текущее планирование (периодичность  — до одного месяца);  бюджетирование (ежемесячное планирование денежных потоков на предприятии на срок до одного года).

Этап контроля предусматривает проведение работ по сравнению фактических значений параметров с заранее заданными (плановыми). В настоящее время контроль сводится к сравнению бухгалтерских данных только за прошлый и текущий (плановый) период.

В процессе реализации этапа анализа производится определение истинных причин, воздействие которых привело к появлению отклонений фактических параметров состояния объекта управления от координат заданной траектории в данный момент времени (плановых показателей).

На основании выявленных истинных причин отклонения на стадии выработки ряда альтернативных решений разрабатывается ряд допустимых решений, где целевыми функциями, а также граничными и начальными условиями будут выступать параметры, которые описывают состояние объекта управления.

Однако необходимо учитывать  тот факт, что в любом случае наблюдается ограниченность ресурсов. Такая ограниченность требует поиска оптимального решения. С этой целью  определяется критерий оптимальности, граничные и начальные условия  с использованием той информации, которая была собрана на фазе учета.

На этапе реализации принятого решения осуществляется выполнение выработанного оптимального решения или нескольких выработанных решений. На этой стадии также определяются необходимые силы и средства, а также порядок реализации выработанного решения. Субъекты управления выполняют принятое решение, используя выделенные силы и средства.