Финансовое планирование

Разработка финансовой стратегии  предприятия зависит от целей  и задач, поставленных собственником  предприятия, поэтому финансовый план (бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. 
Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства.

Заключение 
 
 Важными направлениями работы финансового менеджера являются финансовое планирование и прогнозирование. План и прогноз — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль. 
 В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения предприятия в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных расходов. Такой прогноз имеет значение прежде всего для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. Наряду с этим понятие прогноза употребляется применительно к расчетам, необходимым для составления финансовых планов, например, прогноз объема реализации продукции, прогноз величины затрат и т.п. Это придает расчетам определенную гибкость, позволяет вносить коррективы в зависимости от изменившихся обстоятельств.

Прогноз перспектив финансового  состояния предприятия имеет  значение и для внешних пользователей  экономической информации. 
 Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана.

Финансовое планирование — это один из важнейших инструментов финансового управления. Следует  иметь ввиду, что единой системы  внутрифирменного планирования не существует, финансовое планирование можно рассмотреть  только в целом, выделив то полезное, что может быть использовано в российских условиях.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2010. – 678 с.
2. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин "Финансы предприятий" Учебное пособие, М: ИНФРА-М, 2009.-343 с. 
3. Балабанов  И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
4. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, – 344 с.
5. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2008. 
6. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: учебник. -М. Дашков и К, 2011.-484 с.
7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник. -М.ЮНИТИ-ДАНА,2012.-527 с.
8. Савкина Р.В. Планирование на предприятие:/ учебник. -М. Дашков и К, 2013.-322 с.
9. Стоянова Е.С. "Финансовый менеджмент" - М.: Перспектива, 2010.-656с.
10. Черкасова  И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. – СПб.: Нева, 2009. – 192 с.
11. Экономика организации (предприятия) учебное пособие/ В.П.Грузинов, В.А. Кузьменко . Москва 2008. 
     12. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 670 с.

13. http://www.finekon.ru

14. http://www.grandars.ru

15.http://www.hi-edu.ru