Анализ прибыли организации (на примере ООО СП «Джалга»)

Приведенные в таблице 7 данные показывают, что на анализируемом предприятии на материальное поощрение и социальные нужды работников использовано 50% в 2010 году и 52% в 2011 году, на создание резервов – 10 и 7% соответственно в 2010 и 2011 году.

На производственное развитие направлено 41% от суммы чистой прибыли организации в 2011 году.

Соотношение использования  прибыли на накопление и потребление оказывает влияние на финансовое положение организации. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Анализ использования  прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление.

В ООО СП «Джалга» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность организации и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств

 Таким образом, ООО  СП «Джалга» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

3 Пути совершенствования механизма формирования прибыли и ее источников

3.1 Резервы увеличения прибыли и рентабельности в современных условиях хозяйствования

Себестоимость является основой  определения цен на продукцию. Систематическое  снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий  повышения эффективности промышленного  производства, поскольку она оказывает  непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный  технический прогресс. Внедрение  новой техники, комплексная механизация  и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов  материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости  продукции является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных организациих с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на организациих, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между организациими.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости. Успех  борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в  определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда  на организациих снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда  установленные нормы выработки  и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих  в себестоимости единицы продукции  не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности  сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание, зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска  продукции прибыль организации увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности организации. Последовательное осуществление на организациих режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как  известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность  влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырьё и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся  на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение  конструкций изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых  и общезаводских расходов в целом  по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого  изделия.

Резервы сокращения общехозяйственных  расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы  снижения себестоимости заключены  в сокращении потерь от брака и  других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и  использования резервов снижения себестоимости  продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других организациих.

3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий

Повышение конкурентоспособности  продукции позволит обеспечить и  улучшить финансовые результаты ООО СП «Джалга» за счет реализации комбинированного сценария финансового оздоровления, который включает:

- сценарий финансового  плана, направленный на совершенствование  и распределение прибыли, что  повысит устойчивость и улучшит  ликвидность;

- сценарий качества пассивов  заключается в совершенствовании  структуры текущих пассивов и  уменьшении кредиторской задолженности;

- сценарий качества активов  способствует рационализации структуры  текущих активов и уменьшению  негативного влияния на структуру  актива баланса, пассивной его  составляющей, т.е. дебиторской задолженности;

- сценарий дебиторы и  кредиторы используется в качестве  дополнения к предложенным сценариям  и заключается в сокращении  кредиторской задолженности путём  формирования дебетового сальдо, что должно способствовать повышению  ликвидности баланса.

Основными факторами повышения  конкурентоспособности продукции ООО СП «Джалга» являются следующие: качество, цена, коммерческие критерии, создание новой продукции, степень удовлетворения потребителей.

ООО СП «Джалга» не занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли бы помочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получения большей прибыли. Таким образом, ООО СП «Джалга» в свете полученных результатов прогнозирования банкротства и анализа финансового состояния можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:

1. Увеличить коэффициент  ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.

2. Постараться сократить  сроки погашения дебиторской  задолженности, используя частичную  предоплату или другие методы  воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).

3. Попытаться получить  больше прибыли от основной  деятельности. Для этого возможно  расширить территорию рынка.

4. Направлять свободные  денежные средства на финансовую  деятельность. Организация практически  не занимается финансовой деятельностью,  которая при определенных обстоятельствах  (наличии квалифицированного персонала,  и др.) могла бы приносить дополнительную  прибыль.

5. Основные источники  расходования денежных средств  - расходы на содержание помещений,  инвентаря и оборудования, заработная  плата и амортизация собственных  основных средств. Заметим, что  начисление амортизации не сопровождается  реальным оттоком денежных средств.  Заработная плата практически  не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизить расходы на содержание помещений и др. активов.

Наиболее эффективным  способом ускорения оборачиваемости  является нормирование запасов. Поэтому ООО СП «Джалга» для снижения величины запасов и затрат необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления в них неликвидных, но отягощающих его баланс.

Таким образом, руководству ООО СП «Джалга» необходимо направить все усилия на решение следующих основных задач:

во-первых, на повышение качественных и потребительских характеристик  при снижении цен на выпускаемую  продукцию, что должно создать условия  для доминирования в конкурентной борьбе;

во-вторых, на постоянное внедрение  в производство новых технологий, позволяющих выпускать усовершенствованную  продукцию;

в-третьих, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции.

Реализация этих задач  позволит предприятию ООО СП «Джалга» повысить конкурентоспособность своей продукции и обеспечить устойчивое финансовое положение.

Заключение

В настоящее время, в периоды  экономических и финансовых кризисов, вопросы, связанные с анализом финансовых результатов организации приобретают острый характер. До сих пор малоисследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение и низкую степень исследованности занимает, в том числе и проблема, связанная с повышением финансовых результатов организации.

Финансовые результаты организации являются основным показателем успешной экономической деятельности, поэтому анализ финансовых результатов организации является базой принятия решений по развитию и совершенствованию функционирования организации. Проведение анализа финансовых результатов организации также важно для экономических партнеров, сотрудничающих с данным хозяйствующим субъектом. Очевидно, что повышение качества анализа финансовых результатов организации является важнейшей задачей финансовых служб фирмы, условием успешности ее внутренних и внешних взаимодействий.