Виды прибыли и их использование в анализе хозяйственной деятельности

     Хозяйственная и финансовая деятельность предприятия  может быть охарактеризована различными показателями, основными из которых  является объем реализованной продукции (работ, услуг), прибыль, себестоимость произведенной продукции. Оценивая динамику основных показателей, необходимо рассчитать и сопоставить темп изменения показателей. Анализ деловой активности начинается с соотношения темпов изменения прибыли, объема реализации и себестоимости, получившему название «золотого правила экономики организации»:

     Оптимальными являются следующее соотношения основных темповых показателей: Тп > Тв > Тс, Тпт > Тзп, где: Тп, Тв, Тс, Тпт, Тзп –соответственно темп изменения прибыли, выручки, себестоимости, производительности труда, средней заработной платы.

     В нашем случае соотношение темповых показателей является полностью  противоположным, то есть темп изменения  прибыли меньше темпа изменения  выручки, а он в свою очередь меньше темпа изменения себестоимости. Темп изменения производительности труда больше темпа изменения заработной платы.

     Ресурсы предприятия используются неэффективно, так как в 2010 году наблюдается  снижение величины стоимости основных средств, а издержки производства возрастают в размере 17%.

     Предприятию необходимо снизить материальные затраты и вовлечь все имеющиеся основные производственный фонды в процесс производства продукции для получения высокой прибыли.

     По  результатам выполненного анализа  в качестве первоочередных мер в  планах финансовой политики считаю необходимым  предложить следующие меры:

1. Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:

     – определение плановой потребности  оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;

     – планирование и контроль потоков  финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);

     – формирование, проверку финансовой реализуемости  планов оказания услуг;

     – ежеквартально подводить итоги  финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового  анализа и результатов выполнения бизнес-планов.

     2) Организовать долгосрочное планирование  деятельности на основе разработки  бизнес-планов. При освоении новых  направлений развития обязательно  необходимо проводить оценку  эффективности проектов по их  реализации на основе бизнес-планирования.

     3) Необходимо следить за динамикой  коэффициентов текущей ликвидности  и обеспеченности собственными  оборотными средствами