Риски при принятии управленческих решений

Управление рисками  включает следующие направления деятельности:

● анализ и оценку степени  риска;

● разработку мероприятий  по предупреждению, минимизации и  страхованию риска;

● антикризисное управление, заключающееся в разработке мероприятий  по ликвидации последствий возникающих  убытков.

Система управления рисками предполагает:

● эффективную систему  оценки и контроля за выполнением  УР;

● привлечение в ходе разработки УР специалистов в области  риск-менеджмента;

● выделение средств  и формирование страховых фондов для страхования рисков.

В организациях, осуществляющих некоторые виды деятельности, можно регламентировать основные действия работников, выполняемые ими в случае возникновения непредвиденных ситуаций и записанные в виде отдельных параграфов в должностных инструкциях (как поступать, с помощью каких средств, кого ставить в известность и т. п.). Такая регламентация возможна, например, в банках, кредитных, страховых и инвестиционных организациях, а также в финансовых и коммерческих подразделениях иных организаций, не входящих в состав перечисленных выше.

Управление рисками  целесообразно проводить по двум направлениям: снижение уровня риска  и создание резервов для компенсации  возможных потерь. Оба направления  должны быть учтены при разработке управленческого решения. 

При разработке управленческого решения также необходимо проводить экспертизу альтернатив, оценку рисков и организацию страховых мероприятий, которые заключается в следующих процедурах:

● лимитирование рисков, т. е. установление предела риска, при  котором альтернативы с рисками  выше заданного не оцениваются по остальным критериям, несмотря на их привлекательность;

● «закладка» необходимых  процедур контроля за выполнением решений;

● создание специальных  резервных фондов, обеспечивающих компенсацию  возможных потерь в ходе реализации управленческого решения;

● страхование рисков, связанных с выполнением управленческих решений в страховых организациях.

В некоторых видах  деятельности возможна количественная оценка рисков разработанными и проверенными на практике методами (например, в страховой деятельности и игорном бизнесе). К таким методам относятся методы математической статистики, теории вероятностей и теории игр.

Количественное измерение  риска может определяться относительным  или абсолютным уровнем потерь.

Абсолютное выражение  риска – это величина возможных потерь в натуральном или стоимостном выражении. Относительное выражение риска – это отношение возможных потерь к какой-либо базе (капиталу, издержкам, прибыли, резервному фонду).

На практике при разработке управленческого решения лицу, принимающему решение приходится учитывать несколько видов рисков, общий уровень которых определяется как сумма частных:

где R – общий риск; ri – частные риски.

Количественная оценка степени риска, который может  привести к банкротству, определяется по формуле:

Кр = У/С,

где Кр – коэффициент  риска; У – максимально возможная величина убытков;

С – сумма собственных  средств.

Эмпирические исследования показывают, что оптимальный коэффициент  риска составляет 0,3, а критический (превышение которого ведет к банкротству) – 0,7.

Если в приведенной  выше формуле в качестве числителя  подставить размер резервного фонда, а  в качестве знаменателя – максимально  возможные убытки, то получим формулу:

Кпр = Рф /У,

где Кпр – коэффициент  покрытия риска;Рф – размер резервного фонда;

У – максимально возможные  убытки.

Коэффициент покрытия риска  показывает, в какой мере резервный  фонд способен покрыть возможные  убытки.

Заключение

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

В данном реферате были рассмотрены виды рисков присущие выбранной организации, способы управления рисками. Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход. Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

В общем, управление рисками  – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений  развития предприятия. Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Воробьев С.Н. Управленческие  решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Друкер П. Эффективное  управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001

3. Литвак Б.Г. Разработка  управленческого решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2004- 416 с.

4. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009 г

5. http://www.coolreferat.com

6. http://www.5ballov