Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия

Введение

        В условия рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность совершенствования управления финансовыми ресурсами предприятия. Очевидно, что от должного управления финансовыми ресурсами коренным образом зависит благополучие организации, так как важное место в деятельности финансовой службы предприятия занимают вопросы распределения денежных доходов, прибыли. В связи с этим возрастает роль финансового менеджера.

В настоящее время большое число  предприятий имеют недостаток оборотных  средств, поэтому одна из задач управления финансовыми ресурсами заключается  в выявлении взаимосвязи между  потоками денежных средств и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль  результатом эффективных денежных потоков или это результат  каких-либо других факторов. Совершенствование  управления финансовыми ресурсами  необходимо, так как недостаток финансовых ресурсов требует разработки плана  движения денежных средств; анализ их использования; тщательного учета  движения денежных потоков.

Актуальность данной работы заключается в том, что финансы предприятий являются основой финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состояние финансовых ресурсов предприятий оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение организации, тем обеспеченнее общегосударственные и региональные денежные фонды, а значит, наиболее полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

К сожалению, в настоящее время  в большинстве организаций отсутствует  совершенствование управления финансовыми  ресурсами, а решения по ведению  финансово-хозяйственной деятельности принимаются руководством, которое  берет в основу устаревшие методы управления финансами. В известной степени внимание к совершенствованию управления финансовыми ресурсами на предприятиях нашей страны было ослаблено из - за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции, финансового кризиса, частых изменений и корректировок нормативно - правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей и прочих факторов.

Совершенствование управления финансовыми  ресурсами позволило бы предприятию  рационально распределять доходы, организовать взаимодействия с кредитно-денежными  и коммерческими организациями  в соответствии с требованиями экономических  законов денежных потоков, финансовых отношений и фондов денежных средств  путем использования финансовых инструментов и категорий, стимулов и санкций и на основе законодательных  и нормативных актов государства.

Целью данной дипломной работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия.

Для достижения поставленных целей  необходимо решить следующие задачи:

1.Раскрыть сущность управления финансовыми ресурсами предприятия;

2.Изучить направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов;

3.Дать краткую характеристику ООО «Хлеб Поволжья-2003»;

4.Предложить мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ООО «Хлеб Поволжья-2003»;

5. Дать экономическое обоснование освоения нового вида продукции;

6. Произвести расчет результатов внедрения рекомендованных мероприятий;

7.Предложить совершенствование управления финансовыми ресурсами на основе создания финансово-экономической службы на предприятии ООО «Хлеб Поволжья-2003»

Предметом исследования является процесс  управления финансовыми ресурсами  предприятия.

Объектом исследования выступает  ООО «Хлеб Поволжья-2003». Это предприятие пищевой отрасли, которое производит хлебобулочные изделия. В настоящее время на предприятии работает около 360 человек.

При проведении анализа управления финансовыми ресурсами предприятия  ООО «Хлеб Поволжья-2003»  были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Информационной базой финансового  анализа являлась бухгалтерская  отчетность предприятия за 2009-2011 г. При освящении теоретических вопросов управления финансовыми ресурсами были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий.

Практическое значение и эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты управления финансовыми ресурсами

1. Сущность управления финансовыми ресурсами предприятия

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения  финансовых ресурсов, управления финансовыми  ресурсами и их использования. Основой  деятельности производственного предприятия  является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается  движением материальных ресурсов. Другими  словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность  производственного цикла изготовления продукции определяют структуру  и способы финансирования конкретного  вида предпринимательской деятельности.

Управление финансовыми ресурсами  предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов  воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата ¹.

Финансовые ресурсы фирмы - это  часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства ^2. Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами³:

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация рыночной стоимости фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения  на данном сегменте рынка и от многого  другого, но удачное продвижение  к выбранной цели во многом зависит  от совершенства управления финансовыми  ресурсами предприятия. Логика функционирования управления финансовыми ресурсами представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

Сегодня предприятие при организации  адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание  получили два подхода к реорганизации  финансовой службы фирмы⁴:

• если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило;
• руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

Независимо от выбранного подхода  к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой  стандартной модели организации  финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового  характера, анализ целесообразности использования  того или иного способа их решения  и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого  варианта действий. Однако если поставленная проблема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала⁵.

Управление финансовыми ресурсами  является одной из ключевых подсистем  общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы⁶:

• Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
• Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
• Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Функционирование любой системы  финансового управления осуществляется в рамках действующего правового  и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

В условиях рыночной экономики финансисты оперируют  чаще понятием «капитал», являющимся для  финансиста-практика реальным объектом, на который он может постоянно  воздействовать с целью получения  новых доходов фирмы. В этом качестве капитал для финансиста - объективный  фактор производства. Таким образом, капитал - это часть финансовых ресурсов, задействованных фирмой в оборот и приносящих доходы от этого оборота. В таком смысле капитал выступает  как превращенная форма финансовых ресурсов.

В такой  трактовке принципиальное различие между финансовыми ресурсами  и капиталом фирмы состоит  в том, что на любой момент времени  финансовые ресурсы больше или равны  капиталу фирмы. При этом равенство  означает, что у фирмы нет никаких  финансовых обязательств и все имеющиеся  финансовые ресурсы пущены в оборот. Однако это вовсе не значит, что  чем ближе размер капитала приближается к размеру финансовых ресурсов, тем  эффективнее фирма работает.

В реальной жизни равенства финансовых ресурсов и капитала у работающей фирмы  не бывает. Финансовая отчетность во всем мире строится так, что разницу между  финансовыми ресурсами и капиталом обнаружить невозможно. Дело в том, что в стандартной отчетности представлены не финансовые ресурсы как таковые, а их превращенные формы - обязательства и капитал.

Принимая во внимание изложенное, можно сделать следующий вывод, что сущностью управления финансовыми ресурсами предприятия является: умение грамотного управления финансовыми ресурсами предприятия; разумная организованная структура системы управления кадрового состава (финансовый директора, гл. бухгалтер и т.д.); для успешного функционирования системы финансового управления должны соблюдаться рамки действующего правового и нормативного обеспечения (законы, указы Президента РФ т.д.).

1.2 Направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов

Основной  целью формирования финансовых ресурсов предприятия является полное удовлетворение его финансовых потребностей, обеспечивающих предусмотренные темпы его устойчивого  роста в предстоящем периоде.

С учетом этой цели процесс формирования финансовых ресурсов предприятия строится на основе следующих принципов:

1. Учет  перспектив развития хозяйственной  деятельности предприятия. Процесс формирования объема и состава финансовых ресурсов предприятия подчинен целям обеспечения устойчивого его роста на всех этапах стратегического периода. Обеспечение этой перспективности формирования финансовых ресурсов предприятия достигается в процессе долгосрочного планирования их объема и состава.

2. Выделение  в общем объеме финансовых  ресурсов инвестиционной их части. Общая потребность в инвестиционных ресурсах предприятия основывается на расчетах объемов инвестирования, обеспечивающего реализацию как корпоративной его стратегии, так и функциональных его стратегий, а также стратегий отдельных бизнес-единиц.

3. Обеспечение  оптимальной структуры источников  формирования финансовых ресурсов  с позиций финансовой безопасности  предприятия. Оптимальная структура источников формирования финансовых ресурсов обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития.

4. Минимизация  стоимости привлечения финансовых  ресурсов по каждому из источников  их формирования. Такая минимизация  способствует снижению средневзвешенной  стоимости капитала предприятия,  а соответственно и росту уровня  его финансовой рентабельности.